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1.
通过对当前五星级酒店一线员工的薪酬水平、薪酬制度进行研究,发现国内五星级酒店普遍存在一线员工薪酬水平不高、工作积极性差和流动率高等问题。为解决这些问题,提出了酒店在优化薪酬水平、薪酬结构和薪酬制度等方面应进行的一些改革措施,以改善和促进酒店的经营管理。 相似文献
2.
酒店作为我国目前发展最迅速的行业之一,相互之间竞争愈演愈烈,同时酒店自身也面临着人员流动率高的威胁.员工的流动虽说属于正常现象,但人员流失现象过于严重必将给酒店带来许多不利的影响.所以加强酒店员工的忠诚度是酒店减少人员流动的关健. 相似文献
3.
小莫 《职业技能培训教学》2003,(9):34-35
软件行业的员工流动率约在15％～20％之间，用友软件股份有限公司的员工流动率一般在15％左右。用友人力资源部的组织发展经理韩洪春先生告诉记者，对于用友来说，关键不在于多大的流动率，用友更重视的是技术骨干及中高层人员的稳定。而用友希望把员工的流动率控制在15％～20％之间，IT行业本身发展很快，流动率一向比较高，用友也希望通过这 相似文献
4.
闫继伟 《黄冈职业技术学院学报》2015,(3):73-77
酒店业较高的员工流动率给酒店的进一步发展带来了很大的阻碍,同时也引起了不少酒店管理者和学者对该问题的研究。心理契约包含“交易契约”和“关系契约”两个维度,其中每个维度都包含“组织责任”和“员工责任”两个方面。为此,酒店可以从“交易契约”和“关系契约”二维度中“组织责任”的角度出发,通过设计有竞争力的工资报酬、提供良好的福利待遇、为员工创造良好的发展空间、提供长期工作保障及通过有效的激励来缓解员工高流动率的问题。 相似文献
5.
黄艳密 《黄石理工学院学报(人文社科版)》2011,(5):31-34
在所有行业中,IT行业的人才流动率高居榜首,尤其是中小IT企业。员工的高流动率严重影响了中小IT企业的发展。文章对此现象进行了分析,并提出了完善企业人力资源管理以降低员工流动率的诸多对策。 相似文献
6.
陶学锋 《浙江工贸职业技术学院学报》2014,(1):70-72
酒店是以人为中心的特殊行业,对以提供服务为主的酒店来说,人力资源是其最重要、最核心的资源。酒店人力资源管理的基本职能是计划、调配、控制、组织、指挥、协调等工作。酒店人力资源管理十分强调系统化和科学化,目前突显的问题是薪酬制度设计不尽合理,员工整体素质不高,人才流失严重等。本研究就此提出了应对的方略。 相似文献
7.
张博 《佳木斯教育学院学报》2012,(1):311+313
随着酒店业的迅猛发展,酒店间的竞争加剧,而酒店间的人才竞争更是趋于白热化,酒店业人员的高流动率问题凸显,人才的高流失率困扰着酒店管理者,特别是低星级酒店,由于其经济实力等方面的劣势,人才的流失更严重,挽留人才的难度更大,本文分析了我国低星级酒店员工流失率高的原因,并进一步提出了一些防止人才流失的对策。 相似文献
8.
《邢台职业技术学院学报》2019,(2):41-47
随着改革开放40周年的到来,经济飞速的发展,民营企业的竞争已经转化为人力资源的竞争。员工是企业的价值创造者,是企业的第一生产力。根据调查显示,公司员工流动率大、离职率高、工作状态懈怠的主要原因是公司的薪酬体系不完善,员工的薪酬满意度低,最终导致薪酬对员工没有吸引力、没有激励力。文章选择了东北地区的一家民营家具公司为研究对象,通过对公司进行现状分析,发现公司薪酬体系存在的问题,包括人员结构比例不合理、薪酬制度缺乏激励性等,从而导致企业经营业绩平平、人员流失严重。最后基于以上问题提出相关优化建议以供参考。 相似文献
9.
酒店业作为一个特殊的服务性行业,有着较高的员工流动率,这种人才的大量流失给酒店的发展甚至生存都带来很多负面的影响。现代酒店如何减少人才流失,已成为一个非常重要的问题。本文运用管理学和人力资源学等学科的相关理论知识,对酒店业的人才流失原因进行剖析,并结合实际情况,提出了有效解决酒店业人才流失问题的管理策略,以减少人才流失给酒店带来的巨大危害。 相似文献
10.
饭店企业由于开放性的用人制度以及社会、员工等多方面的因素,导致其员工流动率一直保持在较高的水平,而且近年来这种现象越来越突出。分析了饭店员工流动率过高的原因和员工流动率对饭店经营的影响,提出了有效控制员工流动的应对策略。 相似文献
11.
我国酒店行业进入高速发展后的转型期,在相对饱和的市场中酒店人力资源的用工环境、年龄结构、薪酬福利、员工来源、职业生涯、酒店布局等生态位出现不同程度的失衡。酒店行业要健康发展,应重构人力资源生态系统,利用生态位理论中的宽度、密度、维度等基本原理,重新构建优化内外部环境,建立健康有序的酒店行业生态平衡系统,实现酒店人力资源的转型升级。 相似文献
12.
曹慧 《海淀走读大学学报》2013,(5):22-26
本文以2010年沪深两市A股上市公司为研究对象,通过将企业内部薪酬差距划分为高管团队薪酬差距和高管与员工薪酬差距,探索了薪酬差距的现状及其与公司绩效的关系.结果发现：高管团队平均薪酬差距在2倍以上,高管与员工平均薪酬差距在6倍以上;高管团队薪酬差距受行业、企业规模和最终控制人的影响,高管与员工薪酬差距则受行业、企业规模和地区因素的影响;高管团队薪酬差距、高管与员工薪酬差距对公司绩效均有显著的正面影响,但非国有控股上市公司的高管团队薪酬差距、高管与员工薪酬差距对公司绩效的正面影响较弱,这说明非国有控股上市公司内部薪酬差距过大,应加以控制. 相似文献
13.
王琼 《重庆职业技术学院学报》2006,15(3):67-69
饭店员工的高流动率是整个行业普遍存在的问题,是一直困绕着饭店管理者的难题,树立以人为本的管理思想,培育饭店文化,构建动态的流动机制,是稳定员工队伍的重要保障。 相似文献
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15.
沈宏 《安顺师范高等专科学校学报》2014,(1):106-107
酒店行业员工的高流失率问题日益突出,而大学生员工作为酒店业的高素质人才储备群体,他们的流失问题则制约着酒店业甚至旅游业的可持续发展。文章通过对一些高星级酒店进行实地考察,对大学生员工进行走访调研,分析其流失的原因,以探究解决员工流失的措施和方法。 相似文献
16.
蔡明港 《开封教育学院学报》2014,(12):289-290
与其他行业相比,酒店行业员工整体素质不高,管理人员大部分来自基层。我国酒店管理逐步完善,管理者素质逐步提高,市场竞争日益激烈,酒店生命周期变化对人力资源管理的影响逐渐引起人们的关注。分析酒店生命周期各阶段的特点及影响员工管理的若干因素,从中得到启示,提高对"酒店生命周期现象"的认识,建立基于酒店生命周期理论的员工管理机制,是确保酒店兴盛不衰的重要因素。只有不断地去摸索、创新、改革,酒店才能顺应发展规律,在激烈竞争的市场环境中得到稳定、长久地发展。 相似文献
17.
蔡雪洁 《赤峰学院学报(自然科学版)》2014,(19):86-88
酒店员工流动率持续上升,使得酒店人力资源管理工作面临巨大的挑战.笔者分引入和谐管理理论的核心理论,在结合国内外知名酒店管理经验的基础上,给出对策建议：企业应当加强和谐管理理论在招聘中的应用、注重对员工的及时培训,建立完善的绩效管理系统,实施科学的职业生涯管理,建立“以人为本”的企业文化,创造良好的支持性的工作环境,注重沟通和设计有效的激励方式等途径,这些对策为酒店人力资源的和谐管理提供新的思维和方法. 相似文献
18.
在界定知识型企业以及对其中员工划分的基础上,分析了知识型企业高流动率的原因。指出在知识型企业中高流动率是合理的并阐明了原因。最后提出了几点建议。 相似文献
19.
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论酒店营销中的内部关系营销 总被引：2，自引：0，他引：2
彭翠珍 《岳阳职业技术学院学报》2004,19(4):62-66
酒店的内部关系营销能建立酒店员工满意与忠诚，从而赢得顾客满意和顾客忠诚。而酒店员工满意与忠诚又与其工作满意度、工作能力有关。酒店内部关系营销的实施要围绕着提高员工工作满意度和工作能力来进行，即通过制定和实施公平、合理的薪酬制度和绩效评估体系，营造尊重和关心员工的企业氛围。加强各部门员工的沟通和配合，以及对员工进行培训等措施来实现酒店的内部关系营销。 相似文献