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相似文献
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1.
《出版参考》2012,(Z1):23
本刊讯(记者缪立平)"2012年北京图书订货会馆社合作峰会暨2011年度全国优秀馆配商颁奖仪式"于1月9日在京举办。本届峰会的主题为"关注馆配服务推进产业发展",江苏华茂博文书业有限公司副总经理丁秉中、浙江省新华书店集团有限公司集团信息总监吴健、英  相似文献   

2.
我国出版业形成了"京版社"和"地方社"两支力量博弈的格局,但目前在馆配市场中,地方社与京版社的馆配市场份额还有较为明显的差距。文章依据850所采样图书馆入藏的2005-2014年出版的中文纸质图书数据的资料进行统计,分析了目前我国馆配市场的竞争格局分布,地方社与京版社的馆配市场份额变化趋势以及差异,认为京版社与地方社馆配具体差异表现为图书定价、单品种馆配册数、馆配结构、馆配新书更新率等方面,据此提出地方社相应的馆配市场策略。  相似文献   

3.
本刊讯3月10日,第五届中国馆配高层论坛暨2015年度全国馆配商联盟年会在桂林召开。来自全国馆配商联盟100余家单位的代表出席。本次论坛首次邀请出版社和图书馆代表参加,意在紧密联结供应链的各个环节,强调共同利益,突出"绿色馆配"和"生态馆配"的论坛主旨。除了针对联盟2014年工作进行总结与发展策略的阐述之外,此次会议还邀请出版发行领域不同学科  相似文献   

4.
馆配会起源于全国书市,由专业馆配会逐渐发展成馆配博览会,是馆配商、图书馆和出版社三方交流的平台,在文献资源建设中起着重要作用.当前馆配会存在着数量多、同质化、举办时间集中等问题,导致了投入与产出不相匹配,亟待转型.云馆配(线上馆配会)因疫情而出现,却是"互联网+"时代的必然结果.文章分析了云馆配的优势和不足之处,并提出发展对策,希望云馆配能常态化存在,更好地为图书馆文献资源建设服务.  相似文献   

5.
徐益民 《出版参考》2013,(10):29-31
馆配,即图书馆的装备配置。目前,从流通角度来说,以馆配商的角色参与中小学馆配图书市场的争夺者为:民营代理商、新华书店、出版社;从产供销利益链来说,主要环节方为:出版社、馆配商、图书馆;从馆配业务的核心竞争力来说,核心竞争力的三要素是产品、服务、速度。一个出版社要在馆配市场有所作为,必须考虑自己究竟该  相似文献   

6.
乔丽 《出版科学》2009,17(5):73-75,72
通过对馆配图书市场的历史回顾、馆配市场商业特征的分析,揭示馆配市场在中国现阶段形成和发展的必然性、继续存在和不断扩大的可能性,并针对出版发行工作提出一些思考和建议.  相似文献   

7.
在图书招标采购中,图书馆力争以最合理价格买到满意的图书,实现资金效益最大化,而中标的馆配商则追求利润最大化,意图以最小的成本履行合同,二者利益明显存在冲突。图书馆和馆配商为实现各自目标而各尽所能,效果体现在馆配图书质量上,馆配图书质量高低取决于它们之间利益博弈的结果。因此,图书馆应采取合理的评标标准,尽可能避免"最低价中标"导致合同不完全履行现象发生,并严格验收程序,杜绝不合格图书进馆,以期获得理想的图书采购质量。  相似文献   

8.
经过近10余年的发展,作为联结上游出版社和下游图书馆,分销图书并提供专业化服务的中间商,图书馆配商与馆配市场在图书发行市场中的地位已经不容置疑,馆配市场竞争日趋激烈。目前馆配市场存在四股竞争力量,分别为民营馆配商、新华书店、高校图书文献联合采编中心和出版社。  相似文献   

9.
当前的馆配会存在着数量多、频率密、效益低、同质化等问题,应规范市场秩序,对馆配会进行必要的引导和整合,并搭建图书馆、出版社、馆配商三方共享的出版信息发布平台,从而推动馆配市场健康、有序发展。  相似文献   

10.
兰梦 《出版广角》2021,(10):40-42
图书馆配市场是我国出版产业链的关键一环.受2020年新冠肺炎疫情影响,依托线下场馆进行的图书馆配会顺势而为,纷纷开启云馆配的创新实践,以弥补图书馆藏资源的短缺.相较于传统馆配工作,云馆配经济成本低廉、馆配质量优渥、参与主体广泛、采购效率升级,不仅在客观上使得因疫情停摆的馆配活动重现生机,还为后续馆配工作的数字化转型提供了有益启示.文章通过引入云馆配概念和价值,探讨浙江省首届云馆配图书展示会的运营策略,并合理审视云馆配存在的问题.  相似文献   

11.
馆配,即图书馆的装备配置.目前,从流通角度来说,以馆配商的角色参与中小学馆配图书市场的争夺者为:民营代理商、新华书店、出版社;从产供销利益链来说,主要环节方为:出版社、馆配商、图书馆;从馆配业务的核心竞争力来说,核心竞争力的三要素是产品、服务、速度.一个出版社要在馆配市场有所作为,必须考虑自己究竟该担当什么样的角色,如何处理利益链上各方的关系,最主要的是考虑出版社靠什么去赢得竞争.  相似文献   

12.
如今的馆配市场,已走过了六十余年的风雨历程.在此过程中,先后出现了新华书店、联编中心与民营馆配商三个阵营.新华书店在上世纪90年代初之前一家独大,90年代后期联编中心与之分庭抗礼,到了21世纪初,群雄逐鹿的民营馆配商开始占据多半的市场份额.本文通过对各时期馆配市场的回顾,试图揭示馆配市场的发展规律,并站在馆配商的角度对于今天的馆配市场进行分析,探索新的市场拓展模式.  相似文献   

13.
对出版社而言,必须了解馆配供应链及其成员特征,认真研究馆配市场运营模式特性,才能取得理想的效果。简而言之,出版社应从产品、馆配商、图书馆、信息服务等四个方面做好馆配工作。  相似文献   

14.
  民营馆配商经历形成、快速发展和平稳发展三个阶段,在促进图书馆采编业务重构进程、加快新书上架速度、拓展图书采选渠道、创新馆配供书模式等方面产生积极作用,也存在馆配服务缺失、抗风险能力弱等问题。图书馆应研究民营馆配商的演进及其运行规律,慎重选择合作伙伴,加强对合作馆配商的监督管理,把潜在的风险降到最低程度。  相似文献   

15.
传统馆配商提供的图书和服务与高校图书馆需求之间存在一定的距离,由于受传统采购模式的限制,有些瓶颈无法突破,"互联网+馆配商"的模式提供了一种解决之道,新的馆配模式不仅能提供更全面详尽的图书信息,还可充分发挥互联网优势,使图书采购更加便捷、高效和贴近读者.  相似文献   

16.
馆配业为我国图书馆提供了一个资源采集平台,建立了一种"集团采购"模式,为出版社提供了一个更为便捷的渠道,出版社、图书馆藉此销售、交易与合作平台,有效缓解了大批量采购与销售的难题。经过10余年的发展,馆配会形式单一、采购成本居高不下、不正当低折扣竞争等问题相伴而生。为了拨乱反正,使馆配市场健康有序发展,本文探究这些弊端产生的根源,提出了出台发货折扣的指导性意见、大力压缩过多过频的馆配会的近期治理举措,以及出台服务体系指标、建立馆配行业满意度评价体系、重视品牌建设等长期目标。  相似文献   

17.
馆配行业多年来稳中有升,已从原来的附属地位一跃进入业内重点领域,成为出版发行业的重要销售渠道.馆配行业自身存在许多有待解决的问题,如以现采为主导的采购模式使得产业链成本居高不下,过多的馆配会让馆社商三方疲于奔命,低价竞标使一些馆配商难以为继,数字出版投入大于产出等.对此,需要完善书目数据,搭建行业馆配会公用平台和电子出版物馆配交易平台,发挥全国馆配商联盟的作用等.  相似文献   

18.
图书馆在选择馆配商时需谨慎仔细,充分考虑影响馆配商选择的三种因素,注意四项原则.提出了图书馆选择馆配商的标准、图书馆文献采购的建议以及馆配商综合评价的指标体系.  相似文献   

19.
在经过由高校图书馆评估所带动的馆配市场发展高潮后,馆配市场各方需要重新认识图书馆在整个产业链条中的重要作用.依据市场中相关主体利益博弈的结果,在构建新的馆配市场模式中,可以采取图书馆与出版社密切合作方式,以成熟的电子商务运作经验,依托统一的网络馆配平台,完成馆配市场中信息流、物资流和资金流的整合,有效提高馆配市场的成熟度.  相似文献   

20.
概要地评述馆配市场的历史及发展现状,指出馆配市场目前存在着因高校教学改革带来的压力,馆配商存在非理性无序竞争及诚信缺失等问题。为了应对诸多问题,馆配行业应注重重点出版社及品牌出版社的新产品,实行专业化的服务,加强馆配行业合作,通过多渠道促进馆配工作发展;高校图书馆应该选准馆配商,及时跟进新的采购方式,分散对馆配商的依赖,注重馆配商的服务质量,做好招标工作,客观公正地评价馆配商,同时提高馆员的业务素养等。  相似文献   

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