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在当今领导者的选拔过程中。激励能力已经成为重要的指标。美国的高级公务员任职能力资格中。激励能力是明确的指标之一。财富500强企业在选拔CEO时，除了考察其经历、知识和其他能力之外。激励能力的高低往往是一票否决的指标。这是与领导工作的特征紧密相连的。领导者不单单要自己干得好，更为重要的是要使下属干得好。通过激励来提高雇员的士气，调动员工的工作积极性是组织绩效的重要保证。因此。领导者激励能力的高低也是领导水平的综合体现。 相似文献
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在企业管理诸要素中,人是决定的因素,要管好企业,首先要搞好人的管理。对人的管理,除了正确的领导外,还要注重正确运用健康的激励方法。从人的心理和行为角度来讲,健康的激励能够刺激、激发人们奋发进取,有所作为,把激励运用到企业管理的全过程,能有效地诱发职工的积极性,焕发职工的劳动热情,开发职工的创造智慧,爆发职工的创新能量,为提高企业经济效益提供源源不断的内驱力,促进企业的健康发展。(一)影响式激励方法。影响式激励方法是指企业领导者,通过其领导行为的影响力来实现激励功能的一种激励方法。作为企业领导者,其影响力首先取决于给职工树立良好的形象。再者,领导者行为影响力的大小还取决于领导者的素质。这个素质重要的一点是领导者才能的高低。如果一个领导者具有较高的才能,就会使职工 相似文献
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思想政治工作的宗旨是调动人的积极性,以实现好的工作绩效。现代管理学表明:人的工作绩效取决于工作能力和激励水平,当一个人的工作能力一定时,其工作绩效的大小取决于激励水平的高低。美国哈佛大学的心理学家威廉·詹姆斯在对职工的激励研究中发现,一般情况下,职工的能力可发挥20％至30％,而受到充分激励后,其能力可以发挥到80％至90％,相当于激励前的3至4倍。激励作用如此之大,作为一个思想政治工作者,就应在其实践中充分运用激励艺术。那么,如何更好地运用激励艺术呢?我认为,主要是把握好激励的时机,选择好激励的方式。 相似文献
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论领导者提高绩效的双重选择--任贤与正己 总被引：1，自引：0，他引：1
领导绩效是一切领导行为的最终反映,而任贤与正己是两种不同的领导行为。人才是第一资源,优秀的人才不仅对组织、对国家有着至关重要的作用,还在一定程度上影响着领导效率。另外,领导者自身能力与素质的不断加强与提高也极大地影响着领导者绩效。而且,正确处理任贤与正己之间的关系,有助于领导者更好地运用它们提高领导者绩效。 相似文献
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绩效工资改革是高校的民生工程,高校绩效工资管理面临持续增长机制难以实现、内部分配不平衡和教职工参与决策受限等群众权益实现问题,导致绩效工资改革过程中改善和保障民生工作存在不足。高校绩效工资改革应该坚持公平和效率相结合、科学设立考核指标体系、坚持实事求是、可持续增长、个体激励和团队激励相结合原则,从完善总量调配和内部分配机制、保障职工权益等方面着手,构建激励导向和民生保障相统一的工作体系。 相似文献
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褚楚 《安徽科技学院学报》2012,26(3):123-125
地方工科院校中的人文社科类教师科研绩效激励机制存在着重数量,轻能力与知识、重个人绩效激励,轻集体绩效激励、重单一物质奖励,轻多元化绩效评价,建议强化知识与能力的评价、重视人文社科类教师科研团队建设、建立多元化绩效激励机制。 相似文献
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学习绩效的激励作用简析 总被引：2，自引：0，他引：2
张桂敏 《天津市教科院学报》2001,(2):56-57
一、学习绩效是一种重要的激励因素 学习绩效即学习活动的结果及与之相应的效能评价。一般认为，学习绩效与学习能力、学习激励间存在着正相关，即：学习绩效＝Ｆ（能力·激励）。在学生的学习基础大致相同的情况下，学习绩效主要取决于学习激励作用的发挥。动态考察学习过程，我们发现，学习激励的确可显著提高学习绩效，另一方面，学习绩效作为一种不可忽视的力量，又反过来促进学习发展，是构成学习激励的重要因素之一。心理学家豪斯在其激励结构理论中就明确指出：激励＝任务内在激励＋任务完成激励＋任务结果激励。豪斯的激励结构理论… 相似文献
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学校教育质量的高低很大程度上取决于教职工实际工作的绩效,而教职工的实际工作绩效,除了他们自身的主观因素外,还与学校领导者能否充分调动他们的积极性,充分发挥他们的能力有密切关系。积极性和能力相结合,就能较好地产生工作绩效。对教职员工的管理是学校管理的核心。学校领导应该知道,管理的重要功能就是放大功率,取得高度的效益。人的管理主要体现 相似文献
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现代企业领导者情感智能刍议 总被引：1，自引：0，他引：1
情感智能是现代企业领导者的必备条件之一,她包括自我认识能力、自我调节能力、自我激励能力、换位思考能力和社交能力等.前三者属于领导者的自我管理能力,后二者属于处理与别人关系的能力.这些能力关系着企业的兴衰成败. 相似文献