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电力营销是电力企业的重要经营管理内容,是确保电力事业正常进行的基础。首先概括地介绍了电力营销的内涵,在此基础上,分析了对电力营销全过程电费风险,最后提出了电力营销全过程电费风险的控制措施,为电力企业的经营提供了可参考依据,有利于提高电力企业的电费风险管理能力,促进电力企业的长期、稳定发展。 相似文献
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可以说,电费风险管理是电力企业管理工作中的重点内容之一,更是电力营销管理工作顺利开展的有效保障。而在实际的电力企业电力营销全过程的工作中,普遍会存在一定的电费风险问题,如果电力企业不重视这一问题,也没有及时采取相应的解决对策,势必会造成企业巨大的经济损失,这对于电力企业的可持续发展是极其不利的影响。因此,加强对电费风险控制是非常至关重要的。为此,笔者就通过结合自身多年的工作经验,主要针对电力营销全过程电费风险管控问题进行了研究讨论,从而得出以下相关结论,以供参考。 相似文献
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随着市场经济的不断发展,之前我国垄断现象严重的一些行业,包括电力企业在内,都面临着严峻的挑战。为了能够迎接新体制,同时使自己能够更加良好的发展,我国的电力企业必须市场化,着眼于电力营销,以客户的需求为自己的行为导向。如今我国的电力企业在市场化的过程中,主要的收入为电费,因此电费的消费高低直接决定了供电企业的效益。而我国的电力企业在进行营销的过程中,会出现各种各样的不稳定因素,其中最主要的问题就是电费安全、扩展业务、自动化风险等等。为了应对这些风险,建立起健全的电费风险控制措施是十分有必要的。本文就从电力营销本身性质出发,进而进行电力营销全过程电费风险分析以及电力营销全过程电费风险控制,以供同行们参考。 相似文献
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随着经济的发展与科学技术的进步,社会也在不断的发展进步中逐步得到完善,我国对于电力事业的重视度也在不断的提高。电费的收取直接关系着电力企业的经济效益,降低营销过程中电价、电费的风险发生率,提高电力营销企业的工作效率与工作质量,减少人们的用电损耗等办法均可以实现电力营销过程中电价以及电费的控制。本文就电力营销过程进行深入的研究,找出这一过程中电价及电费风险的控制办法。 相似文献
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随着我国社会经济的迅速发展,电力企业面临着更加严峻的市场竞争,在电力营销过程中常常出现不同类型的电费风险,不仅影响了电力企业的经济效益,对电力企业的稳定发展也造成了较大阻碍。面对这种情况,就必须要深入了解电力营销过程中存在的电力风险,根据实际情况提出一些具体对策,以此实现对电力风险的防范及控制,为电力企业的稳定发展提供有利基础。 相似文献
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电力营销,是电力企业面向广大用户所提供电力资源或相关服务,同时也是创造电力收益的必要途径。在电力营销活动中,抓好电费风险防范与管理势在必行。由于缺乏一套良性的风险管理体制,从业人员自身的素养偏低,加上电费风险管理体系不是非常完善,这些均降低了风险管理水平。通过对电力营销中的电费、管理以及业务拓展风险进行分析与解决,才能确保电力企业自身的经济效益,促进电力事业的稳步运转。 相似文献
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黄抒晨 《大科技．科学之谜》2013,(24):103-104
电力企业的主要营业额就是电费的总收入额,企业营销工作的成果,直接体现于收缴的电费。电力企业需要结合企业内部现状,规划合理的电费管理体系,完善电费风险管理模式。目前,我国电力企业经济迅速发展,因为电力营销主要服务于社会、企业、居民,这样的销售体系,决定了电力企业的特殊性,电力营销产生的电费管理问题,存在欠缺,不具备完善的电费风险管理体系。电力企业可以借鉴国外成熟的电费风险管理模式,结合企业内部的管理优势,依托用电信息采集平台数据,以营配贯通接口上线为契机,规划适合本企业特性的经济发展的管理。 相似文献
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电力企业经济效益的最终体现无疑就是电费。电费的安全回收是整个电力公司营销安全的重要保障,更是供电企业经营业绩物质价值的直接表现形式因此,想要维持电力的正常运行,保证国民用电的稳定,实现供电企业的可持续性发展,就必须要按时对电费资金进行有效回收,降低电费回收的风险。因此,如何在复杂多变的环境下做好电费的回收工作成为各个供电企业急需解决的问题。本文对于其电费资金风险防范作出了相关分析,同时提出了一些有效建议 相似文献
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电力营销管理顾名思义就是对电力进行销售和经营工作的管理。电力营销管理是电力企业发展中的一个重要环节。而就目前而言,电力企业的市场竞争日益白热化,电力企业要想加大市场竞争就要提高电力营销管理水平,而要提高电力营销管理水平,就要对电价和电费等方面的信息进行全面的掌握。本文就电力营销管理中电费电价分析方法进行了细致的探讨,仅供参考。 相似文献
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电费是电网经营企业营销的主要收入,也是电力营销工作的最终体现者。电力经营中企业电力营销工作的全过程都存在着及时全额回收的电费风险。本文通过采用风险管理理念、方法和相关知识,对现阶段电力经营企业工作中存在的各种电费风险进行分析,并且提出了相关的控制策略。 相似文献
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社会主义市场经济的发展使得我国电力业的发展也逐步迈入市场化、商品化。然而步入市场化、商品化,就需要对商品进行营销。所以,电力企业如何就“电”这一商品进行风险营销管理成为众多电力企业关注的重点问题之一,尤其是对于县级这种比较小的电力企业。因而,对于县级供电企业电力营销管理风险的探究具有十分重要的意义。本文主要阐述了电力营销的概述,对当前县级电力营销的风险进行了分析,并针对县级供电企业电力营销管理风险控制手段提出了几点建议,旨在为县级电力企业能够更好更快的发展而提供一些有价值的参考意见。 相似文献
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随着居民对用电需求的增大,这对于供电企业来说无疑是最好的,供电企业最主要的收入来源就是来自于用户交纳的电费,而电费对于电力营销公司来说是努力营销之后的结果,这是毋庸置疑的。但在供电公司向居民收纳电费时会遇到种种状况,居民拖欠电费,少交漏交电费,这就使供电局在电费管理方面出现了诸多风险,也给电力营销增加了诸多难度。 相似文献
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企业生产经营中最为核心的工作可以说是电力企业营销工作,在实际的电力企业营销工作中,还存在着一些突出的问题。比如还没有现成完善的制度,对风险的防范意识还不强,还没有形成完整的风险评估体系等等,因此,为了更好的保证好日常的电力营销,还需要强化电力企业的营销稽查工作。这对降低电力企业的营销风险起到一定的作用。营销稽查可以实现对电力营销很好的事前预测、事中评估以及事后处理。这样可以使得电力营销的风险得到有效的控制。本文就电力营销所存在的风险进行了简要分析,就如何强化营销稽查降低电力营销风险进行了思考与阐述。 相似文献