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会籍销售是高尔夫俱乐部整个经营管理中的重要一环，直接制约、反映和指导着球会其他相关部门工作的管理状况和改进方向。和球会其他部门相比，同行中的销售部门（或叫会员部）对抗性明显高于其他部门，这是由市场竞争的本质决定的。根据本人从业数年对高尔夫市场的管理和研究，对高尔夫球场会籍销售工作的整个组织及实施过程作出如下总结和梳理，以供用行探讨。[编者按] 相似文献
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纵观国内二十年来高尔夫球产业发展，高尔夫俱乐部（简称球会）产品正属朝阳期。正处于火爆快速发展中。服务的基本对象为社会精英及各阶层的尖端客户；球会籍此运动搭建起竞技、娱乐、友谊的桥梁。然而每个球会除在专业领域及知名度推广的方向发展外，球会步向多元化，综合服务产业的新思维是各球会经理人思考的一条新的产业道路。的确也是，很多国外发展百年传统行业进入中国后，多在保留其传统外。经创意思维并且加入更符合国人性情的行业与产品，每每创下独树格调及产业利润。更提高了知名度；但在毫无边际的创意多元化空间里，球会该如何把握应有的原则。既不突兀更不出意外又保有利润，是每个球会经营者应该面对的问题。[编者按] 相似文献
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高尔夫赛事是高尔夫运动的组成部分之一，而大型职业赛事则是高尔夫赛事中璀璨的一颗明珠，其不仅是对赛事运作方和承办球会的一大挑战，同时也是促进当地高尔夫运动发展和球会进步的一次良机。特别是随着高尔夫运动在中国的不断深入发展，在国内举办的大型职业高尔夫赛事会越来越名。 相似文献
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2004年11月19至20日，中国第一家球会——中山温泉高尔夫球会特别举行了为期两天的庆祝活动，由职业球手对抗赛和职业、业余配对赛以及“二十周年晚宴暨颁奖礼”组成的庆祝活动简朴而隆重，不仅成为球会成立二十周年的纪念，同时亦是高尔夫运动在中国发展二十周年的里程碑。 相似文献
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我国的高尔夫事业发展至今已经跨越了二十载，从开始修建的几个球场发展到目前的200多个球场，其发展速度之迅猛着实令人振奋。如今，风格各异的高尔夫球场遍布了大江南北。当然，因为各个球会的地理位置和投资实力不同，有些是高成本高标准建造的球场；有些是低成本低标准建造的球场。根据几年来笔者工作过的球场来看，一个高成本高标准建造的球场，后期的草坪保养工作就相对容易一点。 相似文献
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企业的管理者经常都会有机会面对生意场上各种陷阱或者困难，如何避免这些状况的出现，采用什么样的技巧来帮助自己做出相应的决定，这些都是管理者们所关注的重点。同样的，球会管理者在经营中对于经营战略的抉择、各种资源的获取以及维持应该给予高度的关注。 相似文献