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1.
新科技大幅降低了出版门坎,并使销售平台开始兼任出版、制作、经销、零售的混合角色,这对整个产业链的影响,除了“作者大爆发”及“出版社边缘化”外,还有一个特别行业将会诞生。那就是服务作者的产业。这个新工作事实上并不新,那是旧产业链里既有的功能,本来留在大部分出版社的工作机能里,但随着出版社的弱化,这个机能只好单独释出。 相似文献
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数字时代,人人都能出书卖书,于是大家开始质疑传统出版社的必要.
本专栏曾写过美国传统出版业的"围城"现象.如同钱钟书的小说《围城》里所写,城里的人要出去,城外的人要进来.这个"城"就是传统出版.所谓"情人眼里出西施",传统出版社的价值,要看被问者在城里还是在城外.城里的人是那些被传统出版商出版的作者,城外的人是那些尚在追求传统出版商的作者,以及自费出版的作者.典型的例子是阿曼达·霍金和巴里·艾斯勒.霍金追求传统出版,屡战屡败,却依靠自费出版收入百万,成名后传统出版商蜂拥而至,霍金与麦克米伦出版集团旗下的圣马丁出版社签约,成为"城"里的作家. 相似文献
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传统出版产业中,"出版—印刷—发行"三位一体的产业链格局,使作者、出版社、印制企业、发行商、读者之间有一个相对稳定的平衡关系,每个环节各居其位,出版方占据相对优势的主导地位.
然而,互联网时代的到来和数字技术的变革将这个平衡打破."内容为王"的出版业准则在网络环境下被进一步放大,更使出版产业链各环节的边界逐渐模糊,催生出更多的竞争主体.中小型的专业出版企业,能否凭借自身"船小好调头"的优势,率先实现"突围",走出一条专业而无法被复制的道路? 相似文献
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传统出版产业中,"出版—印刷—发行"三位一体的产业链格局,使作者、出版社、印制企业、发行商、读者之间有一个相对稳定的平衡关系,每个环节各居其位,出版方占据相对优势的主导地位。然而,互联网时代的到来和数字技术的变革将这个平衡打破。"内容为王"的出版业准则在网络环境下被进一步放大,更使出版产业链各环节的边界逐渐模糊,催生出更多的竞争主体。中小型的专业出版企业,能否凭借 相似文献
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2009年是中华人民共和国成立60周年.
为了向祖国母亲的60华诞献上一份自己的心意,中国书籍出版社也决定在这个特殊的年份里出版相关的图书.经过几次选题论证会讨论,最终决定,从出版社自身定位和职能出发,编选一套反映新中国出版业60年来辉煌成就和曲折进程的系列图书"出版60年". 相似文献
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中小出版社在未来的市场经济中.不具有出版集团和大社的人力、物力、财力和产业链完整的优势.但却拥有专业性强和在专业领域做深做精的优势.中央编译出版社围绕专业化出版,在探索"专精特新"的发展方式上.为中小出版社的持续发展提供了一个可资借鉴的范例. 相似文献
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如果你打电话到大象出版社,耳机里就会传来"服务教育,沟通中外,介绍新知、传承文化"的悦耳声音,这就是大象出版社的出版理念,这个理念的提出者是大象出版社原总编辑,现任社长兼总编辑耿相新. 相似文献
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在数字出版产业链中,传统出版社扮演着内容提供商的角色,处于被动地位.产业链分成不合理造成传统出版社数字出版积极性不高.不过,近年来,在数字出版高速发展以及国家政策支持下,传统出版社在数字出版领域已经有了很大突破,但仍需要持续创新和发展,才能迎来数字出版的春天. 相似文献
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"傍名"出版是一种文化乱象,是对出版秩序与原创精神的践踏.知名作品的书名是出版社营销的手段,是作者与出版社的智力成果,蕴含了作者与出版社的商誉.书名的法律保护包括著作权法模式、商标法模式、不正当竞争法模式.司法实践中,利用著作权法难以认定书名的独创性,运用商标法则费时费力.适用反不正当竞争法规制"傍名"行为、维护出版秩序是当前较为妥善的选择. 相似文献
10.
现在的出版,分"数字出版"与"传统出版".那么"传统出版"传统在什么地方呢?"传统"之一是"纸","传统"之二是"B2B".也就是说,传统出版以纸为基础,而纸质图书的销售离不开实体书店,所以,长期以来,传统出版社的目标市场是书店,而不是读者.因此,传统出版是一个"B2B"行业,而不是一个"B2C"行业.
在数字环境下,电子书销售不需经过实体书店,出版社开始意识到,读者比书店更重要,图书出版必须从"B2B"行业转变成"B2C"行业.但是,这个转变任重道远.例如,"B2B"时,"兰登书屋"对书店进货员而言,是一个著名品牌,但是"B2C"时,"兰登书屋"这个名字对普通读者而言却毫无意义,读者认同的是作者而不是出版社. 相似文献
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在传统出版业态激烈的竞争下,中小出版社受制于自身在资金、技术、管理、作者资源、人才、产业链布局等方面的诸多困难,步履维艰。"互联网+"代表一种新的商业思维和经济形态,是市场的放大和发展延伸。"互联网+"时代的出版在很大程度上突破了传统的出版观念,随着互联网思维及新技术越来越广泛的应用,新的出版业态将逐步形成。面对"互联网+出版"新时代的浪潮,面临掌握巨大资金与资源优势的竞争对手,中小出版社如不尽快做好准备,将有可能面临生存危机。 相似文献
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《出版参考》2012,(24):6
匡文波:新媒体环境下出版业正在失去作者——内容中国人民大学新闻学院教授匡文波在《出版广角》中撰文:现在或许还有人会说,内容为王。但从新媒体赢利的角度看,内容为王是完全错误的。在包括电子图书在内的新媒体产业链中,以出版社、报社为核心的内容提供商始终处于产业弱势地位。如iPad唱主角的是技术巨头苹果公司;在中国手机出版的产业链中,移动运营商的支配地位无法撼动。尽管业界有"内容为王"的口号,但是在包括电子出版在内的新媒体产业链中,内容提供商弱势地位难以在短期内改变。通常情况下,出版社给作者的版税不超过10%;而苹果和中国移动能够给作者30%的利润。毕竟,苹果和中国移动做电子出版,不需要发行、印刷成本,更不需要考虑棘手的印数。目前,已经出现一 相似文献
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凤凰出版传媒集团江苏科学技术出版社作为一家地方科技专业出版社,在首批公布的"十二五"国家重点图书出版规划中入选9项,这个数量在同类出版社中是较高的.本文试分析该社入选"十二五"国家重点图书出版规划项目的特点,介绍该社的一些做法,以便于大家进一步理解和领会国家"十二五"重点图书出版规划指导意见的精神,主动地为国家经济社会建设大局服务,努力做好国家经济增长方式转型时期的出版工作. 相似文献
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传统书业在数字出版中的可为空间 总被引：2，自引：0，他引：2
建设新闻出版强国,传统新闻出版机构不能缺位,且必须在数字出版的新背景下谈发展。从数字图书产业链短宽化的趋势来看,传统新闻出版机构处于相对弱势,但其绝对强力的关键在于其握有版权。数字出版产业链离不开数字版权的流转,其商业模式归根结底是数字版权价值得以实现的途径。就书业而论,在产业发展前期,面对保护作者数字版权、出版社利用专有数字出版权赢利以及行业集成之间的矛盾和冲突,必然面临价值的权衡选择。传统内容提供商(尤其是出版社)在数字出版发展的过程中,一方面必须具备社会责任感,在源头放行;另一方面要精明,做好前期整理和集成工作,以期待自己商业价值的最大实现。 相似文献
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我国数字出版产业链整合模式分析 总被引：2，自引：2，他引：0
只有形成了稳固的数字出版产业链,才标志着我国数字出版走向成熟.目前,产业链不协调是阻碍数字出版发展壮大的最主要因素.本文分析了数字出版产业链的特征,论述了产业链整合的模式及途径,最后提出了大型集团和中小出版社不同的应对策略. 相似文献
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在数字化浪潮的冲击下,传统出版业正经历着从纸质出版向数字出版的转型.对传统电子音像出版企业来讲,磁带、光盘等传统载体的不断迭代和淘汰,更多带来的是自身行业发展的紧迫感和危机意识.机遇总是和挑战并存,如何在时代的浪潮中拓宽经营发展思路,寻求转型升级,通过不断调整自身发展方向,谋求创新,一直以来都是出版社经营和发展思考的主题.随着传统电子音像市场的逐渐萎缩,优质视频内容如何通过新媒体手段推向市场,成为出版社经营发展成败的关键.出版社应该主动转变经营思路,以"科技创新、产业融合"为导向,以"新媒体、新业态、新技术、新产业链"为切入点,运用新思路、新思维、新方法,制作和开发一系列新媒体出版项目.如何实现"一个内容多种创意,一个创意多次开发,一次投入多次产出,一次产出多次增值"呢?我们必须立足优质的出版内容,应用先进技术进行融合发展.随着新技术,尤其是移动互联网的迅猛发展,转型、升级、融合成为共识.在互联互通的今天,现代出版人需要将业态延伸至互联网领域. 相似文献
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在"互联网+"时代,"跨界融合"成为一个重要的关键词.出版行业尽管是一个特殊行业,但因它关系到文化的传承,涉及国家意识形态的安全,因此,也不可避免地受时代发展的影响,并处在不断变革与发展的进程中.在这个"跨界融合"方兴未艾的年代里",互联网+"带来的各种出版内容和形式的变化是过去许多出版社、出版人所未曾遇到过的.这是新情况,但是新鲜的东西不一定就是好的,需要我们理性地思考,结合自身行业的特殊性和规律性,寻求出版行业新的发展. 相似文献
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在数字出版产业链中,客户居于中心地位,实现客户价值成为产业链各环节价值创造和价值传递的根本目标。而传统意义上界于作者和发行商、读者之间的出版社,如果还想在数字出版产业链中占有一席之地,也必须以客户为中心,通过为客户创造最大价值来实现自身盈利的最大化和持续化。 相似文献
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华语教学出版社(Sinolingua Press)是中国外文局(CIPG)所属的出版社之一,成立于1986年.从社名上看,成立出版社的目的就是出版中文教育图书的出版社,这是立社之本,华教社一直在这个专业领域里深耕细作,从未偏离过这个方向.砥砺三十年,华教社与党和国家对外工作同呼吸,与中国出版业共命运,努力探索具有自身特色的汉语国际传播发展之路. 相似文献