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羊年伊始,<中国出版蓝皮书>就发布了2003年中国出版业发展状况预测:新的改革政策陆续出台,出版单位改革与发展的积极性空前高涨,将引发出版机制的大变革;出版集团将整体推进,进入更快的发展期,内涵式专业出版集团将成为集团建设新的热点;出版单位强弱分化的马太效应进一步显现,中小出版社生存压力加大;资本与市场的力量将推动出版产业进入快速发展轨道……种种信息表明,2003年中国出版业改革将迈出实质性步伐,长期形成的出版格局将发生较大的变化.在这场变革中,大学出版社如何克服弱势,发挥强势,创造优势,这是大学出版社共同面临的严峻问题. 相似文献
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当今的中国出版界正上演着一部市场导演的改革大戏,出版资源整合起一个个规模可观的出版集团.中小出版社本来就在市场竞争中处于劣势地位,面对出版业的大改革,如何寻求突破. 相似文献
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中小出版社在未来的市场经济中.不具有出版集团和大社的人力、物力、财力和产业链完整的优势.但却拥有专业性强和在专业领域做深做精的优势.中央编译出版社围绕专业化出版,在探索"专精特新"的发展方式上.为中小出版社的持续发展提供了一个可资借鉴的范例. 相似文献
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随着我国新闻出版行业体制改革的深入推进,在政策、资源和品牌竞争力等方面处于明显劣势的中小出版社,面临大型出版集团的有力冲击,在多元出版格局中被日益边缘化.直面发展困局,革新经营理念,探索风格独具、行之有效的经营模式,已成为中小出版社实现边缘突围、谋求持续发展的必由之路.本文试图在分析中小出版社所处困局的基础上,就中小出版社经营战略进行探讨. 相似文献
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在转企改制后,出版业将更加开放,竞争将更加激烈.众多规模小、实力弱、竞争力不强而又没有加入出版集团的中小出版社,在改制后作为独立的市场经济实体,将不得不面对纸质图书市场的萎缩和大型出版集团的挤压等严峻的外部环境.本文通过对目前出版形势的总体分析,认为中小出版社完全有存在的必要和空间,总结概括了中小出版社的五大优势和五大弱势,提出了中小出版社应当依据自身状况、坚持差异化战略、通过特色和品牌立社强社、扬长避短地走“做专做强”的发展道路,并对选择这个发展道路过程中应注意的一些关键问题的处理提出了建议. 相似文献
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当前,在数字出版产业链已基本成型的新形势下,深入实践出版数字化将是出版产业今后发展的必然之路.如今,大社、强社以及大的出版集团在数字化发展方面均已走在前列,而中小出版社由于局限于自身发展的规模和现有实力,更多地还只是在尝试数字出版,对数字出版进行有益的探索,短期内难以有大的突破.在全媒体时代的今天,基于市场、读者的需求趋势,中小出版社理应早日为数字出版发展做好必要的基础性工作. 相似文献
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纵观国际出版产业,呈现出以大型国际出版集团和众多中小出版社同池兴波的态势,其产业结构的两极分化、两极共存的特征十分突出. 相似文献
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在中小出版社的经营管理中,最重要、最关键的问题就是中小社的经营战略决策.由于资源的有限和实力上的差距,中小社不可能像大出版集团那样有面面俱到的多元化发展,因而作契合的战略选择、进行准确的市场定位,是关系到中小社生存发展的关键.那么,中小出版社该如何进行经营战略管理,经营战略管理的重点又在哪里?基于对这些问题的思考,本文首先提出企业经营战略管理的一般理论框架,然后结合出版产业的具体情况分析战略管理框架中的两个重点内容:中小社经营环境的战略分析和中小社经营战略的选择. 相似文献
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在出版制度创新与变迁的过程中,出版企业对原出版垄断格局下内部管理机制与经营方式的沿袭是明显的,出版集团或出版社对原有垄断管理路径的依赖会阻碍出版改革,必须打破对垄断路径的依赖. 相似文献
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去年夏初,在伦敦国际图书博览会上,当英国主要的出版社在商讨如何对付出版业不景气状况时,中小出版社却大出风头,十分活跃。该博览会宣布:下届博览会中小出版社的展区将扩大一倍。这预示着未来出版业可能的发展方向。正如前朗曼出版集团主席蒂姆·里克斯在“英国出版的未来”一文指出的那样:划小大公司的 相似文献
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市场化:出版体制改革的内在动因 记者:出版社的改革近几年一直是很热门的话题,改革的步伐越来越快.各省市出版集团相继成立,大学出版社的改革也在悄然进行,去年中共中央、国务院又出台了<关于深化文化体制改革的若干意见>.您作为出版社社长怎样认识这场改革? 相似文献
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高职教材出版主要集中在高等教育出版社、机械工业出版社、劳动出版社等大社,中小出版社的出版空间日渐萎缩,在这种形势下,中小出版社的高职教材建设发展成为业内广泛思索的课题。中小出版社要改变高职教材"强者愈强"的出版格局,寻求自身发展的发展路径,必须充分调研,关注教改动态,找好选题建设的切入点,然后集中开发,同时配备合理的市场营销战略,开发具有稳定性和成长性的区域。 相似文献
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近 20年来,围绕所有权转移的并购活动在英国频繁发生.这种商业并购活动,使得目前英国的出版业被包括 Pearson出版集团在内的10多家大型出版集团所控制.中小型专业出版社是英国出版业的中小企业,在激烈竞争的图书出版业并购大潮中,要想求得生存和发展,中小型专业出版社必须定位于某个微观出版市场,并在遵循一般出版规律的基础上,切实采取有别于大型出版社或大众类图书出版社的经营方式. 相似文献
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本文从当前我国中小出版社的作用与现状出发,从出版社不断进行内部的机制改革与创新,坚定不移地走专业化特色化道路,整合已有出版资源、培养核心竞争能力、打造品牌优势,以及积极寻求各种灵活的合作方式等四个方面,详细探讨了我国中小出版社的发展之道. 相似文献
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2009年是中国的文化体制改革年,出版社纷纷改事业编为企业制,全国的出版社分批进行改制,改制后的出版社分地域或者跨地区组建出版集团,以出版集团、时代集团以及凤凰集团为代表的出版集团纷纷上市,实施‘‘走出去”战略。本文试图在文化体制改革和组建出版集团这两个背景下,对出版集团如何成为真正的市场主体发展特色产业、“走出去”、实现经济利益和社会效益的双收、政府角色定位等问题进行思考,以期给出版集团发展提供参考。 相似文献
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试析出版集团国资经营的风险及防范 总被引：1，自引：1，他引：0
一、出版集团的产权关系 由于历史沿革,出版集团基本是行政管理关系的产物,绝大多数集团脱胎于原先政事/政企合一的出版局或总社.中国出版集团由新闻出版总署直属的出版社和新华书店总店等单位集结而成,各地方出版集团基本上就是出版总社(大人民)的翻版.在出版集团的旗下,一般都有一批出版社、印刷企业、发行企业和出版物资企业,而且这些子公司又分别办有一些子公司. 相似文献