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国家新闻出版广电总局最新发布的《2014年新闻出版产业分析报告》中,在全国39家报业集团里,河南日报报业集团平均资产总利润率排名第四,总体经济规模综合评价位居第六位,位居中部省份报业集团首位.
河南日报报业集团在多元化发展方面布局较早,如今非报业收入由原来的不足10％上升至如今的50.5％,在报业资本运作领域积累了一些经验. 相似文献
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从1996年到目前为止，我国已经拥有40余家报业集团。这些报业集团包括“甘肃日报报业集团”、“宁夏日报报业集团”、“山西日报报业集团”、“河南日报报业集团”、“湖北日报报业集团”、“重庆日报报业集团”、“四川日报报业集团”等中西部落后地区的报社。可见，除了内蒙古以外陕西的邻省都建立了自己的报业集团， 相似文献
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报业集团阵容继续扩大4月份,河南日报宣布正式组建报业集团,这是报业集团试点首次扩展到在经济相对落后的内地中西部地区,至此,国内已有近二十家报业集团。显而易见,从全局角度来看,报业集团作为优化报业市场结构的重要举措,正在有计划、有步骤地推广,有理由相信,在不远的将来,国内的报业经济将是由中央、省以及一些大都市的党报为核心组建的报业集团群体构成主体。这种阵势布局,对于迎接加入 WTO 以后来自国外的市场冲击与竞争,有着重要的战略意义。据统计,目前国内报业市场广告总额达112亿元,有一多半被报 相似文献
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2002年7月,河南日报报业集团将两家目前都赢利的报纸<大河报>和<城市早报>进行合并,拉开了我国报业集团资源二次整合的序幕.这次整合是报业集团由已经实现"做大"到迈向"做强"的战略性调整,是报业集团发展中必须面对的一个阶段,是报业集团按市场规律进行操作的必然. 相似文献
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正确的战略是行动之纲、发展之道、胜利之旗。报业集团人才工作要适应集团发展战略的要求,制定和实施科学的人才战略,以保障和推进报业集团发展战略的实施。大众报业集团 相似文献
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最近一段时期,全国各家报业集团都在思索着一个前进和发展的重大课题——怎样使报业集团与时俱进,做大做强。党的十六大以后,大家更加感到,全面建设报业集团,促使其向高水平发展,使党的舆论阵地更加巩固,报业经济更加发达,是时代赋予的重任,必须朝着新的目标进发。河南日报报业集团认真总结几年来成功发展的经验,分析新时期报业发展的大局,特别是未来几年的发展趋势,一致认为,只有认识集团的发展优势,尽力开发集团的发展优势,就能够抓住大有作为的机遇,走出一条报业集团发展壮大的新路子。 相似文献
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报业集团化的动因:追求规模经济 顾名思义,集团就意味着生产具备一定的规模,作为媒介集团的报业集团也是如此.在我国成立报业集团之初,政府就具体何种条件的报社能够组建集团做了一系列明确规定,其中包括传媒实力、经济实力、人才实力、技术实力和发行实力,①然而,报业集团的组建并不等同于报业集团化的完成,人们在社会效益前提下追求经济效益的美好愿景可能仅仅只是一个起点. 相似文献
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本报业集团经营之本就是发展报业
报业集团姓报。报业集团发展文化产业,最根本的是发展报业。报业是报业集团产业之本。 相似文献
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本报业集团经营之本就是发展报业
报业集团姓报。报业集团发展文化产业,最根本的是发展报业。报业是报业集团产业之本。 相似文献
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2009年1月9日,《大河报》广告推广会在郑州裕达国贸酒店隆重举行,河南日报报业集团党委书记、董事长、社长朱夏炎,河南日报报业集团党委副书记、总经理张建,河南日报报业集团秘书长、副总经理陈伊娜,以及《大河报》副总编王守国、焦书晖、郑州 相似文献
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一、什么是报业集团和报业集团区域化发展 (一)报业集团 报业集团,最早出现于美国.在美国新闻界,报业集团有多种称谓,如报系( CHAINS)、报团( GROUP)、报业公司( NEWSPAPERS)等. 相似文献
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报业是一个智力密集型产业,如何调动人的积极性和创造力,是推动集团发展的决定因素之一.如今移动媒体等新兴媒体强势攻城略地,报业集团人才被大量“挖走”,如何留住人才,成为报业转变转型中关键的一环.但是囿于事业单位性质,报业集团在人员管理及激励方面无法完全脱离“行政化”色彩.要想留住人才,就要打破束缚,本文以大众报业集团为例,浅略分析报业集团如何留住人才. 相似文献
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报业集团的发展与人才的选用
随着信息技术的迅猛发展,报业集团面临激烈的市场竞争环境,竞争压力不只来源于报业之间的竞争,更来源于网络媒体、移动媒体等新兴媒体的攻城略地.报业集团加速转型,积极探索新的发展模式,以完成从传统报业集团到新型报业集团的转变.在这重大变革中,起到决定作用的还是“人”.选用合适的人才,是报业发展的重要一环. 相似文献
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投融资策略是当前我国报业集团产业发展战略的重要支撑之一，通过投融资策略的实施能有效的保障报业集团的产业发展战略的实现。为促进报业集团的发展，各报业集团在实业投资、证券投资、资金筹集等方面都做了大量工作，有的投融资工作卓有成效，促进了报业集团的发展，而有的投融资工作存在一定的问题，成了报业集团发展的负担。本文将从报业集团投融资的现状出发，借鉴国内外投融资的一些成功经验，分析报业集团投融资行为存在的缺陷，进而提出报业集团投融资的策略。 相似文献
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自1996年1月我国第一家报业集团——广州日报报业集团成立以来，目前我国省级党报报业集团无论在数量上，还是经济效益上，均取得了长足的进步。然而，随着我国报业经济的发展、加入世贸组织后国内外报业市场竞争的加剧以及报业集团自身发展的局限，省级党报报业集团面临着全新的挑战：报业竞争已由单张报纸的价格战、发行战等新闻战升级为以报业集团为载体的发展战略竞争；加入世贸组织将报业集团的外部环境延伸到国际市场，报业集团将面临国际媒体市场的“入侵”并与其竞争；报业集团的发展时间较短，自身实力不强，在发展过程中出现集团内外部的诸如重复建设、管理不善等问题。为此，剖析报业集团竞争力要素、培育和提升报业集团的核心竞争力，已成为学术界与产业界共同关注的话题。[第一段] 相似文献