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一、汽车装备制造厂培训存在问题分析
第一,整体上对培训的意义认识不足,培训观念普及不够。企业培训是为了达到企业自身的目的,而员工是否认真参加培训是看能否实现自身的目的。企业应该采取措施将企业目的和个人目的有效统一起来。企业培训的目的是希望通过培训,提高员工的知识、技能、观念等,同时提升企业劳动生产率和核心竞争力。员工参加培训是希望通过培训,提高自己的知识、技能和观念等．以增强自身职业能力。只有同时达到两方面的目的。企业培训才有效果。 相似文献
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在知识经济时代、信息时代,企业的竞争归根到底是人才的竞争。员工生产技术水平的提高跟不上技术的发展,企业就难以持续健康发展。在这样的历史环境下,员工技能培训工作显得尤为重要,培训是企业的百年大计。也是我们目前面临的一个新课题。 相似文献
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伴随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质和学习能力的竞争，不断提高员工素质成为企业发展的必然选择。员工培训作为企业人力资源管理的一项重要职能，承担着通过提高员工素质提升企业竞争力的重任，培训的重要内容是让员工掌握、运用对企业发展有用的知识。员工培训对更新和提高员工知识与技能，发掘和培养刨造力与创新力精神具有重要的作用，能有效地提高企业员工的能力与素质，是现代企业管理的重要方式和乎段 相似文献
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伴随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质和学习能力的竞争，不断提高员工素质成为企业发展的必然选择。员工培训作为企业人力资源管理的一项重要职能，承担着通过提高员工素质提升企业竞争力的重任，培训的重要内容是让员工掌握、运用对企业发展有用的知识。员工培训对更新和提高员工知识与技能，发掘和培养刨造力与创新力精神具有重要的作用，能有效地提高企业员工的能力与素质，是现代企业管理的重要方式和乎段 相似文献
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工程建设项目下的员工培训指企业向员工传授其完成本职工作、提高工作能力所必须掌握的各种知识和技能的过程。也是创造智力资本的途径。培训的最终目的是使员工更好地胜任工作,进而提高企业的生产力和竞争力,从而实现组织发展与个人发展的统一。本文以中国海油某工程项目公司员工培训为例,分析工程建设项目员工培训特性。提出工建设人员培训措施。 相似文献
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一、培训风险发生的主要表现 第一,培训对象选择失误。企业培训对象主要包括新员工、转换工作员工、不符合工作要求员工和有潜质的员工。但是,针对每种类型的员工,企业培训目标和内容不同。对有潜质的员工,培训项目一般会提高员工的通用技能。投资于这种类型的员工,投资费用比较高,企业能够得到预期的回报也很大,同样存在的风险也很大。因为有潜质员工的培训结果很容易被其他企业使用,员工容易被高薪挖走,员工的跳槽的可能性比较大。因此对这种类型员工进行培训,在培训对象的选择上要慎重,不可随意行事。显然,在本案例中某公司就是犯了这个错误。该公司感觉叶某是个人才,投资大笔钱送其去美国培训。但是。叶某进入公司还不满一年,就企业来说还未对该员工的品德和能力进行深入的了解;而对叶某来说,其对企业的归属感不强,跳槽的可能性比较高。选择新员工进行技术培训,无疑加剧了企业培训的风险。 相似文献
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电力企业员工培训效果评价,主要是基于对企业员工培训过程展开的,所以科学的培训组织过程,成为效果评价客观公正的基础。本文将对电力企业员工培训效果评价体系构建过程中的主要环节进行分析,并在此基础上谈一下自己的认识和观点。 相似文献
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文章以加强培训和合理的人力管理为切入点,以提高员工的专业技能及延长员工的职业生涯为目的,提出优化企业员工培训的具体战略和行动方案.文章认为,职业生涯规划是提高培训质量的前提;创新培训方法是提高培训质量的关键;学以致用,是提高培训质量的核心;建立激励考核机制,是提高培训质量的保障. 相似文献
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建立岗位能力模型,可以有依据地设定每一个工作岗位所需要的技能、专业培训课程,使培训更有针对性。也可通过能力评估,分析员工的优劣势,从而找到组织机构整体的能力薄弱环节,然后有针对性地制定能力培训发展计划,以各种培训手段提高员工及组织机构的工作效率。因此,如果能建立一套岗位胜任能力模型系统,并与供电企业内部的培训体系建设相结合,是保持人力资源优势,提升企业核心竞争力的重要工作,是企业人力资源发展战略的必然选择。 相似文献
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随着市场竞争的激烈,人才竞争已日益达到“白热化”状态。“培训”不仅仅是提升员工个人能力的手段之一,也是各大企业提升市场竞争力的重要参考之一。然而,不少企业也被培训带进了“死胡同”,不培训似乎无法提高,可是培训了也没有提高,反而培训后更找不着北了。 相似文献
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一、加强中小企业创新人才培养的意义第一．创新人才培养是中小企业持续发展的资源保证。随着市场竞争的加剧以及企业生产经营活动的变化和发展,员工的知识水平和能力局限不仅会受到实际工作的挑战,而且会严重制约企业生存和可持续发展战略目标的实现。要突破这个瓶颈．中小企业必须对企业内员工进行培训,通过培训来培养员工的创新精神,创新能力。降低生产成本,提高工作效率和经济效益,从而增强企业自身的市场竞争力。 相似文献
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有效的员工培训可以帮助员工熟悉工作岗位,促使员工更快地融入工作中.文章通过分析方家山核电站分析化学岗位员工技能培训的内容、方法、考核方式及考核标准,就如何提高方家山核电站分析化学岗位员工的技能培训质量提出了一些建议和改进措施. 相似文献
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当前,信息和知识是绝大多数企业前进的推动力,而培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径。企业员工培训技术、方法的综合把握和有效运用,对提高员工的培训效果有着重要意义。因此。对员工培训工作有必要进行深入研究探讨。 相似文献
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有效的企业培训体系是从企业自身的生产发展需要出发，通过学习训练等手段来提高员工的工作能力、知识水平及潜力发挥，最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配，促进员工现在和未来工作绩效的提高，最终形成一个能够有效地改善企业的经营业绩以及个人职业生涯系统化的行为改变过程。 相似文献
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企业培训是提高员工素质的重要途径.然而现实中员工对培训认识不足,总是处于被动.文章就如何提高员工参加培训的主动性做了简要探讨. 相似文献
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要提高新员工培训的针时性和有效性.必须对新员工培训的各个层面的需求进行分析.文章从新员工培训的组织、文化、制度、环境以及个人层面的需求进行分析,结合笔者所供职企业的实际情况,阐述了如何构建以需求为导向的新员工入职培训课程模型. 相似文献
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抓好员工教育培训是企业加强人才队伍建设和提高职工队伍整体素质,进一步提高竞争力的有效途径。随着市场经济的深化和人才竞争的加剧,员工培训已突破传统的教育范畴,成为开发人力资源的有效途径和手段。新形势下。如何运用先进的培训理念和方法,进一步改进员工培训效果,不断提升人力资源管理效率,就显得具有重要的现实意义。 相似文献
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企业面对市场的激烈竞争,为了使人力资源得到充分利用,必须根据员工的情况,对员工进行培训。员工培训在现在的企业人力资源管理中,已经是成了一个重要课题。本文主要阐述当前企业员工培训存在的问题、提高培训效率的具体措施以及员工培训对人力资源管理产生的影响等方面。 相似文献
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人才是企业的第一资源,如果小型企业拥有了一流的人才,那就意味着将会开发出一流的产品和技术,创造出一流的业绩。因此归根结底,企业之间的竞争就是人才的竞争,而培训又是企业人力资源开发的重要途径,现在越来越多的小型企业已经开始认识到员工培训对于整个企业的发展所产生的重要影响,并已经开始不断的积极探索有效培训员工的方法、方式,对员工进行有效的培训可以提高全体员工的知识水平、理论修养和业务操作技能,提升企业的长久竞争力,并在一定程度上,改变员工的工作态度和价值观,提高自我学习和自我竞争力,因此小型企业如何有效培训员工显得尤为重要。 相似文献