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数字时代的创业与以往显著不同在于，数字平台生态系统成为支撑创业的重要基础设施。创业企业如何利用好数字基础设施实现快速成长，成为新的研究课题。本文在回顾研究现状的基础上，为数字平台生态中的创业企业成长构建了一个涵盖“自身战略定位”和“与平台架构的关系”2个维度的战略分析框架。其中“自身战略定位”包括“头牌导向”和“平台导向”；“与平台架构的关系”包括“遵从架构”和“突破架构”。据此，本文得到了数字平台生态中创业企业成长战略的4种类型，即“乖孩子、好伙伴、开拓者和竞合者”。进一步地，本文尝试引入与数字平台生态中创业企业成长相适配的理论分析视角，并在此基础上探讨了值得未来研究重点关注的方向。 相似文献
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王立文 《科学学与科学技术管理》2007,28(3):179-180
动态能力观一度被视为最具发展前景的企业战略管理理论之一,但近些年并没有取得如期进展。准确把握动态能力观在战略管理理论流派中的合理定位、进而推动其稳健发展,需要围绕战略管理的基本命题——企业竞争优势的根源,对基于动态能力观的“企业”本质、“竞争优势”本质、竞争优势“持续性”本质等做出全面审视,由此揭示动态能力观不是对以往战略管理理论的简单修补,而是提供了具有系统性理论创新的全新视野。 相似文献
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提出了在当今时代，我国转制科研院所发展高新技术产业应选择的五种战略。它们分别是开发和巩固转制科研院所的核心能力战略、与其它组织构建战略联盟战略、通过资产重组实现规模化发展战略、领先自身力量创建衍生企业战略以及借助外力实施“免费乘车”战略。 相似文献
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近年来,山西省科协从加强科协组织自身能力建设,推动科协事业发展出发,制定实施了省科协“十五”、“十一五”期间发展战略纲要,通过贯彻落实“三三三”发展战略,加强基层组织队伍建设,各学会、市县科协、省科协及所属事业单位面貌焕然一新,团队自身能力实现了跨越式发展,有力地促进了科协事业的协调、可持续发展。 相似文献
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战略联盟形式选择实用策略 总被引：10，自引：1，他引：10
论文分析了影响企业选择战略联盟形式的因素,指出:企业要根据自身的战略发展方向,遵循“联盟伙伴资源相容”的原则,在考虑联盟各方的资源种类、企业技术能力、所在产业竞争力、联盟在价值链的位置、产品的生命周期以及技术的生命周期等因素以后,再来选择联盟的组合形式。 相似文献
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著名的企业战略学者迈克尔&;#183;波特，给企业战略的定位是竞争。他的《竞争战略》和《竞争优势》几乎成为所有研究企业发展的学者和企业管理者的“圣经”。后来波特又将竞争战略扩大到了国家战略层次，提出了《国家竞争优势》，更使很多学者将“竞争”的概念和“战略”的概念直接联系在一起。 相似文献
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党的十七大报告把“提高自主创新能力,建设创新型国家”摆在促进经济又好又快发展的突出位置,定位于国家发展战略的核心、提高综合国力的关键,集中体现了科学技术是第一生产力的战略思想。通过对某市工业企业现状的剖析,提出推进工业企业自主创新的对策和建议。 相似文献
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企业战略能力的测度研究,能够让企业更加精确地审视自身的实力,了解企业优势和劣势,从而使企业能够在长期的竞争中保持主动。应用测度理论建立了一个企业战略能力测度的评价模型,并以此方法对一个公司的企业战略能力进行了简单的数量化研究,并提出企业战略能力的测度对企业发展的影响十分显著的观点。 相似文献
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<正> 一、企业财务、成本战略 认清企业财务战略,首先要明确企业采取的筹资战略,搞清企业筹资方式是否有针对性和可行性,企业到底适合资本积累战略,还是负债经营战略。按筹资方式不同,一般有五种筹资战略,除以上两种外,还有合资或合作经营战略、股份经营战略(资本集中战略)和“三来一补”战略。其次,针对企业自身发展状况及需要,看企业投资战略情况。若选定的投资 相似文献
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2001年7月，为落实江泽民主席关于加强我国人力资源能力建设的指示，国家经贸委培训司组织部分经贸委系统政府、院校和大企业负责培训的同志到意大利菲亚特集团(Fiat)接受了“以能力为基石的培训项目设计”专题培训，受益匪浅。菲亚特集团是以汽车制造为主业的大型跨国公司，至今已有百年历史，在2001年《财富》杂志评选出的世界500强企业中排名第47位。在全球激烈竞争的形势下，该集团从企业价值观、战略到人力资源管理与开发都把“人的能力”作为企业最宝贵的资源，由此形成在价值观政策体系指导下，以战略、能力和培训组成的稳固“金三角”，支撑企业的变革与发展，其经验和作法对我国当前企业推行人力资源能力建设有很好的借鉴意义。 相似文献
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企业可持续发展能力是企业发展过程中保持经营优势和持续成长的能力。企业可持续发展能力的评价对企业制定战略布局,提高企业竞争力具有重要意义。基于电力企业的特点,本文从生态环保、服务质量、技术竞争力、市场布局四方面建立了电力企业可持续发展能力评估指标体系,结合熵权法和复杂比例评价法(COPARS)建立了综合评价模型,选取6家代表性电力企业进行实证分析及应用。结果显示代表技术竞争力和创新能力的“授权专利增长率”指标在电力企业可持续发展能力评价模型中权重最大,国家电网的可持续发展能力为“中等”水平,仍有较大的提升空间。电力企业进行可持续发展战略制定时,可参考本模型,实现有的放矢,提升管理效率。 相似文献
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不同的融资渠道、融资金额、融资方式,将影响企业的融资成本及财务风险。为此,在融资过程中,企业要根据自身的发展战略决定其融资策略,继而选择适合自己的最佳资本结构和融资方式,防范财务风险。 相似文献
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本文从四川中小企业特点出发,指出其战略定位应遵循优势性原则、适应性原则、创新性原则和民主性原则;认为中小企业战略定位是一个动态的过程,随着环境的变化和企业的发展,当原定战略不适应环境要求和自身发展需要时,必须重新审视及时进行战略转换,才能不断创新。 相似文献
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企业在科研中的早期介入 总被引：1，自引：1，他引：1
企业应成为技术创新的主体，企业家应从企业发展的战略角度出发，“早期介入”科研项目的研发过程，参与成果转化。这种“早期介入”是必需的，又是有相当风险的。企业介入决策的前提是对该项目的市场前景以及双方的能力和实力作出认真的评估，并且在实施过程中采取正确的风险防范措施以保障合作双方的利益，并努力推动项目完成，继而推进自身的科技进步。 相似文献
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中国科学院作为“国家队”“国家人”,必须心系“国家事”、肩扛“国家责”。中国科学院理化技术研究所作为国立科研机构,如何在国家未来发展中发挥更大作用？文章在深刻认识科技“国家队”的责任与使命的基础上,从加强顶层计、明确发展规划、恪守使命定位、凝练科研方向、优化体制机制等方面,概述了中国科学院理化技术研究所立足自身优势,聚焦国家需求,服务国家战略,打造专业领域的“国家队”的实践和思考。 相似文献
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创新是实现企业经济发展、职工生活富庶的原动力。近两年来，我会在省科协的指导下，紧紧围绕全省林业中心工作，充分发挥学术团体的优势，将推动科技创新摆在各项工作的首位，努力调整社会定位，充分发挥自身功能，不失时机地为推进林业企业自主创新、促进科技创新人才成长服务，为实施“三大区域”林业发展战略，推动林业生态和产业体系建设，实现林业跨越式发展，做出了积极贡献。 相似文献
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<正>在“逆全球化”下产业链“脱钩”愈演愈烈的背景下,当前我国的科技基础能力难以支撑实现高水平科技自立自强的国家战略需求。为此,在党的二十大报告中提出了加强科技基础能力建设。中国科学院院长、党组书记侯建国在《人民日报》撰文指出,科技基础既包括各类科技创新组织、科研设施平台、科学数据和文献期刊等“硬条件”,也包括科技政策与制度法规、创新文化等“软环境”。中国科学院在2022年制定了“基础研究十条”,明确中国科学院基础研究的战略定位、重点布局和发展目标,从选题机制、组织模式、条件支撑、人才队伍、评价制度、国际合作等方面提出了一系列有针对性、可操作的政策措施,强调了学风、作风和学术生态建设。 相似文献