首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
最新调查数据显示，越来越多的CIO正在承担更多责任，他们的职责已逐渐超越IT部门．而拓展至财务、设备、管理、销售以及人力资源等部门。紧盯着IT．“目不斜视”的CIO正在成为明日黄花。  相似文献   

2.
《信息系统工程》2005,(7):21-21
今天，对于中型企业的CIO来说，申请IT建设经费正成为他们所面临的最大挑战。而根据Ganner的统计数据显示，65％的中型企业CIO在这方面显得力不从心。  相似文献   

3.
他们汇聚一堂,围坐在篝火旁边,彼此讲述着发生在各自企业的IT故事。CIO们谈论的话题多种多样,从如何开展IT普通教育,到如何与难对付的中层管理者进行“较量”,从冒着数次失败的风险力主上马ERP,到利用铁腕强行把IT建设与企业每一位员工奖金挂钩。在CIO每一个心得背后,都隐藏着一个段令他们难以忘却的记忆。他们遭遇过IT项目的失败,也受到过领导的冷落,但无论身处何种境地CIO永远坚信;企业若想在未来市场竞争中得以生存,IT将起到不可替代的作用。  相似文献   

4.
CIO角色变奏     
舒缓与激荡交错的节奏,暗合着CIO历程中职能中心的实时变迁。伴着企业的信息系统的建立、实施、再造,不同的阶段对CIO的素质要求是不同的,于是CIO也在成长中得到历练。在其中、对CIO的IT技术专家身份的强调也或浓或谈,甚至被人们忽视。掌握IT技术对CIO还重要吗? 强调CIO的IT技术专家背景,在CIO机制发展十分成熟的国家已是不争的事实。而在CIO机制出现较晚的我国,却时有非IT专家身份的人空降到CIO的队伍中。针对这种现象,有专家分析道,IT技术背景对任CIO职务的重要性并没有改变。那些非IT专业背景人士任CIO一职,也是因为他们在工作过程中逐渐对信息系统熟悉的缘故,而这种现象也多是在信息系统相对单纯的企业中出现。 此技术非彼技术 值得注意的是,越来越多的CIO或CEO发现,对IT技术不需要太多了解,而  相似文献   

5.
IT预算作为企业信息化管理的最基本环节，决定了CIO在CEO心目中的地位。做好IT预算，是企业CIO由技术向管理转型的第一步．因此．CIO应全盘周密计划．争取向CEO交出一份出色的IT统筹表单。  相似文献   

6.
CXO间的分歧     
《信息系统工程》2004,(7):15-15
面对IT业的现状,绝大多数企业能做的就是压缩成本,使得大多数企业CIO工作开展艰难。当CIO刚准备做一个行之有效的决策时,公司的CFO不断地向他们施压,让他们尽可能多的节省成本。所以许多企业的CIO都感觉到,CFO不能领略当前IT业的战略重点。每当CFO不得不向CEO汇报的时候,CIO就成为项目超支或失败的替罪羊。  相似文献   

7.
或为名，或为利，或被迫，或从容，联想王晓岩．明基赵素娟、宝供物流唐友三、双汇刘小兵、斯达造纸董鹰等明星CIO与绝大多数办事风格内敛的CIO形成鲜明对比。他们今天已经成为各个IT媒体争相报道的对象。通过分析这些明星CIO的言行，人们可以发现一些玄机。  相似文献   

8.
选择"是",对于有些人来说,是一种逃避责任的最好办法,所有的后果都可以由那个提出建议的人来承担。而当你说"不"的时候,不但会凭空给自己树立很多对立面,同时也会将所有的责任肩负在自己身上,说"不",对于CIO来讲是需要一定的勇气,但更为重要的是它要求CIO具备一个理性的头脑。IT建设势必要"先投入,后产出",每一次诸如ERP、SCM、CRM等应用管理软件项目开展时,CIO总会有如履薄冰的感觉。 当企业花费几十万、上百万的资金,投入到IT建设时,CIO势必要去应对企业内部员工的质疑、IT伙伴的花言巧语。当IT项目触及到企业部门领导的权再分配、乃至裁减企业员工等公司权利暗礁时,CIO更需要小心行事。稍有不慎,CIO就会"IT未酬,身先去"。 毕竟今天还有很多CIO,嘴里还在大谈特谈所谓"IT建设是'一把手'工程",听上去很有道理,而他们骨子里却是在将政府、企业、行业所有的IT决策,一股脑地推给别人,而忘记了CIO最基本的指责就是进行IT项目的建设。 说"可以"很容易,但是说"不"却是一件很难做到的事情。在IT建设受到企业各部门反对,甚至连CEO也开始产生动摇的时候,CIO是否可以选择项目下马呢？当然可以,但总有一些CIO却顶风而上,因为他们清楚地知道每一个IT项目所能够给企业带来的真正价值,对于那种官僚体制早就到了该说"不  相似文献   

9.
最新调查数据显示,越来越多的CIO正在承担更多责任,他们的职责已逐渐超越IT部门,而拓展至财务、设备、管理、销售以及人力资源等部门。紧盯着IT,“目不斜视”的CIO正在成为明日黄花。纽约的Harvey Nash机构最近对172名CIO进行调查,结果显示43％  相似文献   

10.
在公司预算设置的时候,CIO们如果能够以一种新的方法来考虑自己的财政责任,那么他们就可以得到应有的那份经费支持。Gartner研究公司建议CIO们以IT为商务所带来的利益  相似文献   

11.
最近，一家名为IT流程协会的研究报告引起了很多CIO的兴趣。该项调查研究指出，一般IT管理人员和优秀IT管理人员有很大区别，并且，优秀的CIO并不是比一般的CIO好两三倍，而是好七八倍，其中，优秀的IT主管（约占受访者的13%）在项目实施上要比一般的好8倍，在商业的IT变革方面好7倍，  相似文献   

12.
复杂的IT系统不仅使系统本身臃肿、低效、难以整合，还使得企业的生产能力降低，IT成本大大超支。因此，许多CIO都把注意力集中在简化IT的基础架构上。“简化IT设施．提高运营效率”几乎成了所有CIO的心愿。但是，对许多CIO来说，简化IT说得简单，做起来却相当困难。而正因为简化IT本身的复杂性给了包括IBM、CA、赛门铁克、BEA等众多IT厂商提供了“简化IT”的理由和机会。  相似文献   

13.
《信息系统工程》2004,(8):22-22
面对IT业的冬天，企业的CIO能做些什么呢?扩大自身的IT投入．整合自身的IT资源，还是坐以待毙，都不是最好的方法。CIO应该想出更加有效的解决方案来面对CEO越来越残酷的面孔。那么维护好现有的IT基础构架，让他在目前条件下发挥出最大的功效是CIO现在能做的最好的事情了。  相似文献   

14.
舒缓与激荡交错的节奏，暗合着CIO历程中职能中心的实时变迁。伴着企业的信息系统的建立、实施、再造，不同的阶段对CIO的素质要求是不同的，于是CIO也在成长中得到历练。在其中，对CIO的IT技术专家身份的强调也或浓或淡，甚至被人们忽视。掌握IT技术对CIO还重要吗？  相似文献   

15.
《信息系统工程》2005,(1):28-28
过高、过低的估计CIO，对企业的作用，都会给企业IT建设埋下隐患。CIO更多情况下，是充当一个倾听者、询问者，来了解企业IT需求。  相似文献   

16.
当IT普及阶段,CIO成为企业IT建设的主角,但是当需求成为IT前进的驱动力时,CIO则变成了企业IT建设的配角。从主角到配角,CIO的位置似乎有些下落,但是今天的企业则更需要一个唱主角的CIO,只不过要求这个CIO具备更有战略性的眼光,和一个IT服务提供者的心态。  相似文献   

17.
据美国福雷斯特研究表明，2008年，有超过30％的10亿美元规模的公司内部IT部门广泛采用ITIL最佳实践的方法。而研究这些公司不难发现，ITIL给他们带来了明显的好处：一是促使CIO惯用商业思维；二是促使IT技术人员和管理人员用同一种规范的术语来沟通。  相似文献   

18.
IDC分析．中国企业CIO的发展环境已经开始改变。“IT的进展速度太慢，成本太高．IT费用越来越高的．却很少能够转化为经营业绩。”是许多CIO面临的问题。CIO成功的关键已不再是谋取优势．而是对于成本和风险的控制。有位CIO说：“每年的IT投入有2亿．远离公司原定8亿元的IT预算。IT厂商的技术解决方案单一．没有很好的集成是花不完预算的主要原因。”  相似文献   

19.
信息化工作很复杂，一名合格CIO既要懂IT技术，又要懂管理和企业的流程，还要会沟通。比照CIO应有的能力和职责来看，笔者认为目前不少CIO自身存在五大问题。在一定程度上阻碍了其职业发展的进程。  相似文献   

20.
《信息系统工程》2005,(1):27-27
协和医院在开展IT建设的过程中，CIO关注的重点并没有放在工作第一线的医生身上，而是强化护士的IT应用水平。CIO的这种看似“妥协”的策略，是为什么?  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号