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相似文献
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1.
企业工会要坚持以"三个代表"重要思想为指导,贯彻落实实践科学发展观,与时俱进地以新的观念、新的思路、新的举措,围绕中心,服务大局,找准定位,履行好工会职能,维护好、发展好、实现好广大员工的政治、经济和文化权益,最大限度地调动和发挥广大员工的积极性和创造性,促进企业加快发展.  相似文献   

2.
面临中美贸易战、国内经济下行压力、抢占5G通信发展优势等新形势,如何凝聚员工力量,并通过扩散效应带动更多的发展热情,激励广大员工努力奋斗,成为企业研究“人”的重要课题。以选取通信运营商为研究对象,剖析员工凝聚力的存在问题,探讨了新形势下企业提升员工凝聚力的有效做法。  相似文献   

3.
浅谈企业以人为本的人力资源管理   总被引:2,自引:0,他引:2  
以人为本的人力资源管理是现代企业管理的有效方法,通过树立以职工为中心的企业人力资源管理理念,加强员工培训,提高他们的能力素质和对企业的奉献精神,吸引人才、留住人才、科学合理地用好人才,在企业内部建立起真正的"能上能下、人尽其才"的用人机制,把员工的发展与企业发展紧密联系起来,做到"用好、管好、流动好"人力资源,必将激发员工的积极性和创造力,为企业的生存和发展创造不竭的动力。  相似文献   

4.
几年来,吉林油田公司新民采油厂工会,以深入贯彻落实党“全心全意依靠工人阶级办企业”的指导方针,坚持以人为本,谋求人企双赢,充分调动了广大员工的积极性、主动性和创造性,较好实现了企业与员工的共同协调发展,卓有成效地推进劳动关系和谐企业建设。
  一、加强民主管理,谋求人企双赢,为构建和谐劳动关系奠定坚实基础
  坚持从维护企业和员工双方的利益出发,不断拓宽民主渠道,提高员工参政议政能力,自觉接受员工监督,妥善协调各方面的利益关系。  相似文献   

5.
以人为本是现代人力资源管理的本质要求,以人为本就要以人的发展为本,给员工发展的空间,搭建发展的平台,帮助员工发展,这份"最好的礼物"一定能取得良好的激励效果,促进企业又好又快的发展。  相似文献   

6.
河南胖东来商贸集团经过十几年的发展,形成了独特的企业文化和人本管理思想,在业界拥有良好的口碑。难能可贵的是胖东来员工给广大顾客留下了热情主动、工作认真及专业高效的良好印象。仔细研究胖东来的一些管理制度,并无新奇之处,但结果很好,说明只有一点:"执行得好"。如何能让每一名员工从内心执行制度,这是一个值得深思的问题。可以通过严格管理与亲情式管理相结合,用丰厚的待遇吸引人,用积极的企业文化和经营理念激励人,为员工制定职业规划和生活规划培养人等途径加以实现。  相似文献   

7.
文化建设是企业发展的无形动力,促进企业员工全面发展,不仅是认真贯彻落实科学发展观应有之义,还是增强企业竞争力和企业活力、提高经济效益,实现企业又好又快发展的有效选择。本文以公交企业为例进行探讨,对企业文化构建与促进员工全面发展的关系进行全面论述。  相似文献   

8.
思想政治工作是企业发展的灵魂,是凝聚人心,提高工作效率的有效方法。根据形势的发展需要,不断创新思想政治工作,更好地发挥思想政治工作的强大优势,是思想政治工作者所面对的常新课题。如何发挥思想政治工作这一政治优势,把企业广大员工思想和认识统一到党的理论、路线、方针、政策上来,调动员工的积极性和创造性,推动企业的又好又快发展,是一个十分重要的问题。  相似文献   

9.
胡群武 《教师》2008,(3):55-57
柔性管理本质上是在尊重人的人格独立与个人尊严的前提下,在提高广大员工对企业的向心力、凝聚力与归属感的基础上,所实行的分权化的管理。它是相对于“刚性管理’提出来的。“刚性管理”以规章制度为中心,以组织权威为基础,管理者依靠组织制度和职责权力,通过命令与监督来约束管理员工。而“柔性管理”则以人为中心,以员工对组织行为规范、规章制度的认知、理解与内化为基础,管理者依靠组织的共同价值观和心理文化氛围,通过启发、引导和支持对员工进行人格化管理。  相似文献   

10.
加强企业文化建设之我见   总被引:1,自引:0,他引:1  
企业文化,从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次.企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用.加强企业文化的关键是协调好一些关系,走出一些误区,把文化与发展纳入正确的轨道.  相似文献   

11.
转型期企业政工的新思路   总被引:1,自引:0,他引:1  
转型期的企业员工容易产生彷徨、迷惘、悲观、无奈等不良情绪和消极思想,给企业发展带来阻碍。此时,探索积极有效的人性化管理措施,切实解决员工深层次的思想疙瘩,保护好员工的积极性,维护好员工的利益,调动好员工的激情,打造优良团队,构建和谐企业,从而有力地推动企业持续强劲发展。  相似文献   

12.
国有、外资与民营企业的员工培训在培训目标、内容、形式和结果方面的不同形态,表明培训既是企业生产目标人力资本需求下的理性选择,也是各类企业为员工成长提供不同程度的支持。不同所有制企业员工培训呈现出在企业发展与员工成长之间的三种选择,同时,员工培训又是以人的成长来促进企业发展的。当前,企业培训面临如何促进满足员工多样化发展需求的共同挑战,企业培训如何寻求自身发展与员工成长的有机结合,以及如何协调外部环境和多元主体参与等重要课题。  相似文献   

13.
人是企业最具活力、最具革命性的资源,在现代企业制度的建设中,"以人为本"正逐渐成为企业人力资源管理的核心理念,它体现在企业的聘人、用人、育人和留人等和谐管理的各个层面。基于以人为本的人力资源管理要不断完善制度、改变观念、健全机制,以员工为中心,相信员工,依靠员工,为了员工,实现组织目标与个人发展有机结合。  相似文献   

14.
按照全市实施职工素质工程的总体部署,牡丹江市农行以“创建学习型银行、争当知识型员工”活动为载体,从行业实际出发,积极采取各种有效措施,不断加强企业文化建设,有力地推进了职工素质工程的深入开展。一是教育全行员工树立终身学习理念,把“培养人、提高人、造就人”作为基本目标,追求员工队伍综合素质的整体提高。二是引导员工及时学习和掌握新知识、新理论、新政策、新制度,着力提高广大员工的学习能力、实践能力和创新能力,以适应全行各个岗位和各个时期对员工队伍的需要。三是采取知识讲座、知识竞赛等多种学习形式,注重知识性、思想…  相似文献   

15.
新时期企业单位政工工作作为一切工作的基本点,其紧密维系着各项工作的开展与队伍的建设。身为政工工作的一份子,要想将工作搞好,重点在于人,必须将人的政治思想工作贯彻落实好,才能充分发挥企工工作的作用。本文就如何做好新时期企位政工工作,将最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性,充分发挥广大员工的主人翁精挥,的建设和谐企业而共同努力  相似文献   

16.
通过以人为本提升班组管理价值,让班组从以物为中心的管理,逐步转向以人为中心的管理,使企业从更多地追求利润到把对员工的回馈和对幸福感的追求放到更重要的地位,则使企业回归到发展本义。"以人为本"不是以人为资本或者以人为成本"。本",指的是员工是企业发展的根基与根本,  相似文献   

17.
李健  沈强 《中国科教创新导刊》2010,(32):120-120,122
石油企业作为现代化企业的排头兵,对国家战略和经济发展举足轻重。加强和完善石油企业的思想政治教育,实行以"人"为本的教育理念,以科学的发展观作为指导,以企业发展为核心,全面提高员工的思想、道德、业务和心理素质,培养员工爱国、创业、求实、奉献的企业精神,对保证国家石油安全、提高企业凝聚力、挖掘企业潜力、增强核心竞争力、企业文化的形成,企业科学发展以及人才的培养,具有重要的作用。  相似文献   

18.
耿齐 《中国培训》2012,(8):24-25
金川集团公司是我国特大型有色金属冶金和化工联合企业。多年以来,金川集团公司积极探索和实践新员工培养模式,特别是在积极推进现代企业学徒制构建与实施的工作中,走出了一条以新员工培训为基础、技能人才培养为核心,促进企业实现又好又快发展的道路。  相似文献   

19.
企业改制后,发展是否具有根本的动力,有无发展的活力,关键就在员工。只有全心全意依靠员工办企业,才能解决好企业发展的一切问题,因此,要全心全意依靠员工办企业,在激励、关心、尊重员工上采取切实的措施,充分发挥每个员工的最大潜能,使其自动自发地为企业工作,尽心竭力地维护企业利益。  相似文献   

20.
感恩从感激身边人开始,努力从脚下的位置开始。感恩文化就是企业以保障员工利益、企业利益和践行社会责任为根本,通过有效机制构建企业与员工、社会之间的回赠、反哺的良性互动,最终实现企业发展成果共享最大化和企业价值最大化的精神价值观。  相似文献   

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