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人才作为企业的第一资源,是企业成长的动力源泉.文章通过分析我国中小企业人才现状,探讨中小企业用人环境存在的问题及其原因,根据建立中小企业人才支撑的要求,提出解决这些问题的对策. 相似文献
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石油行业地处偏远,条件艰苦,只有更新用人理念,创新用人机制、营造拴心留人的环境,才能为企业的发展提供人才保证.要对增强企业人才吸引力转变用人观念,更新人才理念是前提,建立良性的企业人才运行机制是关键,营造拴心留人的良好环境是保证. 相似文献
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一个企业的经济发展水平到底怎样,人才开发与使用问题起到决定性作用。树立正确的人才开发思想和用人原则．解决好“知人”与“用人”的问题,是企业人才开发面临的一个重要任务。关系到企业兴衰、存亡的根本问题。抓住发现人才、培养人才、激励人才三个环节,开展以培育优秀的经营管理和专业技术人才为主要内容的活动,已成为当前人才管理和使用开发工作的重中之重。 相似文献
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一个企业的经济发展水平到底怎样,人才开发与使用问题起到决定性作用。树立正确的人才开发思想和用人原则．解决好“知人”与“用人”的问题,是企业人才开发面临的一个重要任务。关系到企业兴衰、存亡的根本问题。抓住发现人才、培养人才、激励人才三个环节,开展以培育优秀的经营管理和专业技术人才为主要内容的活动,已成为当前人才管理和使用开发工作的重中之重。 相似文献
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中小企业在我国国民经济建设中的地位和作用是显而易见的,但中小企业在经过了一段时期的快速发展后,也面临着严峻的挑战,普遍存在资金短缺、技术落后、人才匮乏等问题。其中最大、最突出的困难就是人才的匮乏,它已成为制约中小企业进一步发展的一个关键因素。因此,中小企业解决人才问题理当优先于解决其他问题。本期杂志我们特请上海《文汇报》资深传媒人来谈谈这个问题—— 相似文献
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人才缺乏已成为严重制约中小企业进一步发展壮大的主要原因。面对困境,中小企业普遍意识到培训对自身生存发展的重要性,力图通过有效的培训项目组织实施来帮助员工胜任目前岗位工作,促进高素质人才的成长。本文以某中小规模科研院所培训开发管理为背景,探讨如何建立有效的中小型企业员工培训与发展体系。 相似文献
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人才是强路之基、竞争之本、发展之要。本文围绕解决公路行业人才“不适用、不够用”问题,提出实施人才强路战略,健全完善引人、用人、育人、留人“四项机制”,加快建设一支高素质、高层次、高技能的公路人才队伍。 相似文献
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随着社会主义市场经济的不断深入发展,中小企业在我国的国民经济中发挥重要的作用日益增强.但是,中小企业如何吸引人才,获得长期生存与持续发展的动力和能力,是中小企业在竞争中面临的严峻挑战.文章通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,浅析了中小企业吸引人才的策略. 相似文献
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无固定期限劳动合同对于当前我国企业而言是非常必要的,我国企业所面临的一些棘手的用人问题都有可能因此得到一定程度的解决或缓解.文章运用心理学方法解析并指出,无固定期限劳动合同是重建我国绩效导向型雇用心理契约的基石;是企业科学培育人才、甄别人才的基本手段. 相似文献
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21世纪,是"管理与人才、知识与人才"竞争的世纪,因此如何构建人才成长平台与培养使用在企业的发展中有着非常重要的意义.文章首先结合西南油气田自身实际阐述了构建人才成长平台和培养使用在企业发展中的重要意义.随后从六个方面分别介绍如何构建人才成长平台和培养人与使用人. 相似文献
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一、构建展示自我平台。充分挖掘员工自身潜能当前,油田企业的技术队伍呈现年轻化,有知识有活力,学历高,技术基础较强,但技术尖子人才相对较少。既懂技术又善于管理的综合型人才相对缺乏。因此。要为员工搭建快速成长的平台,让高精尖人才快速成长,脱颖而出。从而加快技术队伍的培养,使一批中青年技术骨干挑起大梁。建立人才成长档案,对人才进行全面的“盘点”。人才成长档案的建立健全是培养人才的首要前提,只有详细掌握员工信息,熟知员工特长,才能对员工做出正确的综合评价。在工作中, 相似文献
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我国中小民营企业众多,对知识型员工的需求量很大。但是由于规模和实力的限制,中小企业本身对知识型员工的吸引力不高。在招募知识型人才方面比较困难;中小民营企业之间为争夺人才展开了激烈的竞争,企业为留住知识型人才要付出远超过企业能够承担的成本。因此企业陷入了留住人才和节约成本矛盾的困境,知识型人才缺失的问题成为制约民营企业发展的瓶颈。 相似文献
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针对国有企业人力资源管理的现状,通过构建企业人才通道建设和有效的措施保障,来满足各类人才成长发展的空间,为企业的可持续性发展提供人才支撑。 相似文献
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“卷烟上水平”是行业是面向新的历史发展时期,积极应对各种挑战、破解发展难题做出的重大战略部署,也是继续保持行业持续健康发展的必然选择。“企业管理上水平”是“卷烟上水平”的一个关键方面,而要推进“企业管理上水平”就必须在用人方面下功夫,因为“企业管理上水平”需要坚强的人才保证和智力支持。 相似文献
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随着经济日益全球化的脚步。企业之间的竞争也越来越表现为人才的竞争。电力企业对人力资源管理工作日益重视,也充分认识到“人才才是第一生产力”,也在进行着不断的改革和更新,近几年大量人才涌入到电力企业中,人力资源紧缺的问题得到了很大改善。但是相对于发达国家的用人机制来说,我国电力企业这一方向上取得的成就还是远远不够的,本文将通过现阶段电力企业在开发人力资源中遇到的一些问题以及应该怎么样去更好的解决这些问题做出一些阐述。 相似文献
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中小企业的平均寿命不长,大多数中小企业老板总是认为是因为难以与强势品牌抗衡使然,但其实探究细节,中小企业内部营销管理薄弱是企业长不大的症结所在。
尽管这些中小企业因为行业背景以及成长阶段、体制性质不同,其问题也各有不同,但是也存在一些比较共性的问题。 相似文献
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人才是企业在知识竞争时代的利器,一支优秀的复合型人才队伍,是企业长期生存发展的战略性任务。在当今知识信息化时代。人才的流动是一种趋势。但是在员工身上的宝贵隐性知识财富随着人员的流失。也在悄然逝去。在人才竞争中,动用企业文化抢占用人先机。避免这些知识财富的流失,乃至吸引这些知识财富的进入,才能使企业在市场竞争中占有优势。 相似文献