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一、企业流程再造(BPR)与国有企业信息化建设的内在关系1990年，美国MIT教授Hammer提出了BPR(Business Process Reengineering)即企业流程再造的概念。他认为，企业流程再造是“为了迅速改善成本、质量、服务、速度等现代组织所赖以生存和发展的主要基础，对工作流程进行根本性地重新思考并彻底改革”。BPR是对传统的劳动分工理论思想体系的挑战，强调以“流程导向”代替“职能导向”的企业组织形式的管理思想，试图通过强化企业为顾客服务的功能，提高企业的环境适应能力，增强企业的核心竞争力。BPR的实质就是以信息技术的发展为契机，以信息技术为手段，以业务流程为核心和着力点，旨在塑造新的管理模式和组织形态，提高企业竞争力的企业组织转型。目前，许多国有企业在实施信息化建设的过程 相似文献
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流程再造中的价值发现——科学发展观指导下的媒介形态思考 总被引：1，自引：0，他引：1
20世纪90年代初,流程再造理论一经提出,便迅速风靡全球,继而带来企业管理和公共管理领域的“第三次革命”。今天,流程再造同样成为传统报业由单一媒体独立作战向全媒体整合运营转型,从而扭转目前被动局面的必然选择。 相似文献
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信息化是电子商务的基础,流程再造是电子商务的核心。实施电子商务是提高企业竞争实力的必然选择,企业管理信息化是实现管理科学化与管理手段现代化的重要手段。 相似文献
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媒体深度融合,首先是人才的融合,媒体的核心竞争力优势是人才优势.
2013年初,温州都市报(以下简称“温都”)成立“温都全媒体建设领导小组”,制定《温都全媒体三年发展规划及2014年发展目标》.此时的温都已经认清互联网的工具属性和迭代特征,认定利用互联网改变运营媒体渠道与流程,改造传统的价值观与盈利模式,因而,温州日报报业集团副社长、温州都市报总编辑郭乐天提出了温都转型的三大再造,即“理念再造,渠道再造,流程再造”,循序渐进地推进全媒体转型的变革. 相似文献
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管理流程再造（Business Process Reengineering.BPR）于上世纪90年代由美国麻省理工学院哈默教授提出,目前巳被国内外众多企业广泛采用。管理流程再造理论是从企业管理开始的,要求对企业的流程、组织结构、文化进行彻底的重塑,通过对组织原有的管理流程不断地理顺、改造、更新,可以极大提高原来组织的运营效率和经济效益,快速改善成本、质量、服务、速度等现代企业的主要运营基础。 相似文献
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20世纪90年代初,流程再造理论一经提出,便迅速风靡全球,继而带来企业管理和公共管理领域的"第三次革命".今天,流程再造同样成为传统报业由单一媒体独立作战向全媒体整合运营转型,从而扭转目前被动局面的必然选择. 相似文献
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浅析国内企业ERP实施阻碍的动因与解决方法的探索 总被引：1，自引：0，他引：1
ERP的实施是企业立足于信息化时代的必经之路,但国内企业ERP实施成功率并不高。本文基于国内企业ERP实施的成败经验,详细分析了ERP实施中的阻碍动因,并针对阻碍提出了一些解决方法和注意点,并根据中国企业文化,指出ERP实施需贯穿人性化举措,全面协调的实施思想。 相似文献
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ERP是企业资源管理的e化,ERP项目的推进本质上也是变革和重塑企业资源管理的过程.国内企业实施ERP失败的比例居高不下,其原因与对ERP这一本质认识不清及资源管理的辅助工作不够密切相关.在回顾ERP成功实施的相关研究和案例、综合前人研究成果的基础上,把ERP的实施看作企业变革资源管理的过程,认为ERP实施过程中的资源管理变革由变革主体、变革内容、变革方式、变革阻力4个要件构成,阐明ERP实施的基本原则、流程,确定相应的组织安排,并从组织优化和人员调整的组织资源管理方面提出措施建议. 相似文献
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ERP 是企业资源管理的e 化,ERP 项目的推进本质上也是变革和重塑企业资源管理的过程。国内企业实施
ERP 失败的比例居高不下,其原因与对ERP 这一本质认识不清及资源管理的辅助工作不够密切相关。在回顾ERP 成功实
施的相关研究和案例、综合前人研究成果的基础上,把ERP 的实施看作企业变革资源管理的过程,认为ERP 实施过程中
的资源管理变革由变革主体、变革内容、变革方式、变革阻力4 个要件构成,阐明ERP 实施的基本原则、流程,确定相
应的组织安排,并从组织优化和人员调整的组织资源管理方面提出措施建议。 相似文献
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信息技术和网络技术的飞速发展给企业带来了良好的发展机遇。电子商务是网络技术应用的全新发展方向,具有的开放性、全球性、低成本、高效率的特点,它不仅会改变企业本身的生产、经营、管理活动,而且将影响到整个社会的经济运行与结构的发展,而ERP技术的应用可为企业加强内部管理提供强大的技术支持。可以说,ERP是企业实施电子商务的支持系统,电子商务是建立在ERP的基础之上的应用。但由于二者基于不同的技术平台,流程等方面有所差异,所以为了增强企业的竞争力,将二者整合起来的必要性就显而易见了。 相似文献
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本刊讯据中国印刷科学研究所主办的最新一期《印刷经理人》报道,在2005年中国印刷企业百强排行榜中,楚天印务总公司跃居第34位,一年上升11位;在国内报业印刷企业中排名第5,成为我省唯一进入印刷行业50强的企业。楚天印务公司通过实施ERP,加强制度建设,开展精细管理,拓展外部市场,控制材料消耗,降低运营成本,综合经济效益大幅增长。本次行业百强,是在国内9.3万多家各类印刷企业中,筛选年销售收入过亿元 相似文献
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传统企业向电子商务企业转型面临的问题 总被引：3，自引：0，他引：3
对于国内的许多传统企业特别是大中型国有传统企业来说，要转型为电子商务企业，无论是在管理理念方面还是在信息技术方面目前还都存在着不小的距离。这两个方面的建设是这些企业实施电子商务的先决条件，是它们电子商务战略的重要组成部分。一、管理理念建设１．明确进行电子商务的目的２０世纪６０年代，美国汽车制造商曾在企业内部推广一种叫做“危机管理”的管理方式，力求通过这种方式使危机意识深入每一个员工的思想深处，把来自于外部的竞争压力转变为内部变革的动力，以应付来自日本的经济耐用型轿车的强力挑战。今天，危机管理同样… 相似文献
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如何评估ERP实施带来的隐性成本 总被引：2，自引：0，他引：2
ERP项目的成功实施会给企业带来巨大的经济效益和社会效益。但是由此带来的一系列额外投资也是非常巨大的，而这些额外投资往往是由于企业在项目规划时忽视了ERP实施带来的隐性成本造成的。在进行ERP系统导入时。企业若能事前对隐性成本进行正确评价。对后续系统的完整性和系统上线后的可控性将会带来莫大的帮助。因此企业在进行ERP项目规划时。应该充分考虑到由ERP实施带来的隐性成本。 相似文献
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最近一段时间有好多朋友在问我，“中国的ERP应用是否进入了爆发期？”从表面上看，在中国企业中ERP几乎成了信息化的代名词．很多企业对ERP寄予厚望，希望通过ERP提升管理，ERP概念已经被广泛接受．但谈到中国已经进入ERP应用的爆发期．还有点为时过早，虽然中国的大型企业很多已经实施了ERP，但ERP不仅仅是一项IT技术．还涉及到管理思想，衡量其是否已经进入应用爆发期， 相似文献
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ERP系统是国内大企业正在推广的企业资源计划系统,是一个对企业的多种资源进行计划和实现物流、资金流、信息流(“三流”)合一的操作平台和管理信息系统。应用该系统是推进企业体制改革、改进业务流程、强化成本控制、规范经营行为、堵塞管理漏洞、提高管理水平的重要手段。近几年来,国内多家大企业实施并成功上线,投用ERP系统的企业,几乎所有主要经营管理的业务全部基于这个平台来操作,可以这样说,ERP系统现在已经是企业运行管理的神经中枢,ERP系统中的数据信息,是企业日常经营运行、统计、分析、追溯、报表输出、后续查询、趋势分析和审计等无法替代的数据信息,但这些数据目前集团公司的上线企业均未向档案部门移交归档。如何有效的归档好、管理好、保护好、应用好这些数据已是信息部门和档案部门面临的重要课题。 相似文献