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以提升创新能力为目标的技术并购整合管理研究 总被引：1，自引：0，他引：1
技术并购后的整合管理是一个影响并购后企业技术创新能力能否提高的关键问题。针对这一问题，本文提出了并购后技术创新能力整合管理的策略和步骤以及整合管理的三个重点，一是对目标企业知识进行识别和分类管理，二是利用多种管理方式促进知识整合，三是通过有力的激励措施促进知识整合，并给出了相应的管理工具和建议。 相似文献
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《中国科技论坛》2020,(6)
技术并购是企业实现知识获取的重要途径,研究不同技术并购模式下知识基础和知识整合对创新绩效的影响机理,对促进企业知识的有效积累具有重要意义。本文在分析技术并购后企业创新机理的基础上,构建企业并购创新绩效模型,探究技术并购后企业知识广度和知识深度以及知识整合对创新绩效的影响规律。研究结果表明:①技术并购后的知识基础的两个维度会对企业创新绩效产生不同的影响:知识深度对创新绩效存在正向影响关系,而知识广度对创新绩效的影响呈倒U型关系。②不同并购模式对知识基础的影响具有差异,从而导致不同的知识整合时间调整策略:在加强型技术并购模式下,企业增加了知识深度,此时在阈值内增加知识整合时间能提高企业创新绩效;在互补型技术并购模式下,企业增加了知识广度,企业降低知识整合时间并增加知识应用时间能提升创新绩效;在混合型技术并购模式下,企业的知识广度和知识深度都增加,但知识广度对知识整合的影响起主导作用,当知识整合时间随知识广度增加以递减方式调整时,创新绩效提升效果明显。 相似文献
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＂越来越多的中国企业通过并购获得外部技术,但并购失败率却居高不下＂的现象是目前并购理论难以回答的问题。从战略管理学的角度,尝试回答这一问题。以知识资源观为基础,以整合能力、整合方向分别为中介变量和调节变量,建立核心能力、整合能力及方向与企业并购绩效关系的理论框架和研究命题,界定核心能力、整合效果对并购绩效的影响和作用机制。 相似文献
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并购中供应链之间的知识整合 总被引：8，自引：0，他引：8
并购中真正的协同效应是通过无形资产的使用来实现的，而知识就是最为重要的隐形资产。随着供应链竞争模式的兴起，供应链的知识整合将成为企业并购整合的关键。本文从知识和能力的角度探讨了并购中供应链知识的整合与转移问题，设计了并购过程中的知识整合机制，为并购整合的成功提供了坚实的基础。 相似文献
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跨国并购被认为是后发工业化国家的企业提高其技术能力的有效捷径,越来越多的中国企业也在尝试利用跨国并购方式获得技术来源,提高技术能力。研究了大连机床集团2002年、2003年、2004年并购美国英格索尔生产系统公司、美国英格索尔曲轴加工系统公司、德国兹默曼公司三家国际知名机床生产企业的案例,认为并购企业只有通过有效的并购后整合,建立双方长期互动的技术学习和知识分享机制,才能促进企业整体技术能力的提升。 相似文献
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基于核心能力的企业并购整合模型研究 总被引：6，自引：0，他引：6
在分析了核心能力和企业并购整合的理论后,提出了基于核心能力的企业并购整合模型,并根据核心能力的三种表现形态提出了五种整合选取模式,且对模式中涉及的战略整合、组织结构整合、人力资源整合、财务整合和文化整合分别作了分析。 相似文献
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21世纪智力资本成为企业并购的重要动机,并购后智力资本的整合效果是并购成败的决定因素。但是,由于智力资本的无形性和复杂性,使得智力资本的整合成为企业价值创造的瓶颈。本文将从企业组织、智力资本、企业能力和并购过程这四个维度对并购企业智力资本整合的影响因素进行分析。 相似文献