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正近年来随着大众报业集团的崛起,其掌门人傅绍万声名鹊起,虽然他一向内敛低调,但也还是不可避免地成了业界名人。为挖掘大众报业崛起的奥秘,本刊记者采访了傅绍万。这是在一年多的时间里,记者第三次见到他,前两次是听他演讲,这次是对他进行专访。专访时,傅绍万没看任何资料,侃侃而谈,把大众报业的发展历程、发展成就、实践中的思考以及未来的发展蓝图,缓缓地展现在我们面前,给我们的印象是"如数家珍"和"了然于心",展现了他从大众报业的一名普通编辑到掌门人一步一个脚印的辛勤积累和不懈追求。三次见面,他三次提到了"坚定不移干报业,风吹浪打不 相似文献
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报业只有通过信息化，应用现代信息技术改造、提升传统业务模式，整合各类信息资源，开发新型传媒业务，才能拓展传统市场，才能开拓新的增长点，实现结构调整与产业升级，赢得市场发展空间，实现两个效益齐飞。 相似文献
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近些年,在报业一片唱衰声中,大众报业集团逆势而上,实现跨越发展。在新闻出版总署发布的全国47家报业集团综合实力排名中,2011年进入5强。我们发展报纸产业的体会是,抓住做强影响力这个关键,做大做强主业,依托主业优势,获取优质廉价资源,打通资本市场,使事业发展保持强劲势头。 相似文献
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新世纪以来，我国报业集团的整合扩张势头再上台阶：内部报刊布局结构调整速度加快；异地办报初现端倪；党报持续创新强化主流地位；发行、广告等报业集团非核心业务的投融资合作频频亮相。伴随着报业集团化发展的高歌猛进，一方面强化了品牌、人才优势，报业竞争态势从过去单 相似文献
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对"严冬"怎么看怎么办
2011年11月3日,联合国世界知识产权组织总干事弗朗西斯·加利预言美国媒体"2017年消亡",也就是五六年后就要消亡.在国内一次论坛上,有人断言"中国纸媒15年会消亡". 相似文献
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傅绍万,1957年7月出生,中共党员。1982年8月中国人民大学新闻系毕业分配至大众日报社工作,先后任大众日报社总编室编辑、副主任,机动记者组副组长,总编辑助理、理论部主任,党委常委、副总编辑,党委副书记、总编辑,2005年3月起任大众报业集团(大众日报社)党委书记、董事长、总编辑。 相似文献
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面对新媒体的挑战,“报业消亡论”隔三差五就热议一阵子,报人越来越纠结。业外爱怎么议论是他们的事,但报业内也跟着起哄,乃至令很多报人六神无主、手足无措,自己先把自己给放倒了。然而,大众报业集团领军人物傅绍万同志却有着独立的思考和与众不同的视角观察。《破译报业腾飞的密码》一书,是其力挺纸媒并取得成效的见证。 相似文献
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1、要基于信息传播平台发展新商业模式。非相关多元化是报业发展到一定阶段必然面临的选择,选择这一战略意味着报业的资源要向主体业务之外的行业投入,也意味着报业资源要素的重新分配。在这一过程中,报业的核心业务面临被削弱的风险。对于报业而言,做好报纸和相关的新闻产品是第一要务。采取多元化的发展战略,也应该是帮助主体业务更好地发展。 相似文献
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报业发展到今天，正面临着一个大转折。坚定不移地做大做强党报，不仅是信息时代必然的发展趋势，更是一代报人的责任和使命。在日趋激烈的市场竞争中，党报的核心竞争力在于党报的品牌、资源和队伍优势。虽然这几方面密不可分、统为一体，但实质或根本的竞争，依然是人才的竞争。所以党报如何用好采编业务人才，不仅是“三贴近”原则赋予党报的时代要求，而且已成为提升党报核心竞争力的关键课题。 相似文献
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为了深化改革，加快发展，应对加入WTO给中国传媒业带来的挑战，我国报界正在按照中央有关新的政策，厉兵秣马，把各自的新闻媒体做大做强。在这非同寻常时期，笔者认为，抓住机遇，首要地做好资本经营，是促进报业迅速发展的关键所在，而报业集团的优势之一，也正好反映在资本经营上。一、资本经营是报业集团发展的必然需求资本，作为一种价值和生产要素，它的最根本特性是在运动中能够生产出大于自身的价值。由此可知，所谓资本经营，就是依据资本自身的这种特性，对企业可以支配的资本资源进行优化配置，科学投放，精心运作，以实现资… 相似文献
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报业的竞争，归根结底是人力和人才的竞争。人力与人才，是事业发展、经济增长和社会进步的首要资源。迎接对世纪的中国报业，面临新的挑战与机遇。充分开发我国报业巨大的人力资源，发挥其优势，是揭开中国报业发展史崭新篇章的根本保障。进入20世纪80年代以来，世界经济开始步人知识经济时代，以知识或智力资源的占有、配置、生产、使用为最重要因素的知识经济，开始占据世界经济发展的主导地位。知识经济的发展取决于智力资源的占有，而人才是智力资源的载体，人才是知识经济的命脉，当然也是报业发展的命脉。发展中国报业的潜力，在于能… 相似文献
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所谓优码，就是二维条码的简称。在报业发展遭遇寒冬的今天，传统媒体的优势越来越受到新媒体的挑战，时效性、互动性、以及对快节奏、高文化水平的低年龄层读者的吸引力部比新媒体稍逊一等。如何才能扬长避短，开发更多的的广告增值业务，成为报业经营的一道屏障。 相似文献
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随着数字化变革的加快和科技的进步,纸媒受到新媒体的冲击,面临发展瓶颈.在当前形势下,河南日报报业集团通过转变经营思路,由主要依靠新闻内容、文字资源向依靠市场、跨界资源转变,从单一信息传播业态向以媒介经营为核心的多元文化服务转变,促进各业态之间的有机融合.在传媒业务之外,河南日报报业集团开展多元化业务布局,推动传媒集团无形资产的增值;加强与其他平台的战略合作和资源整合,实现跨行业发展,走"纸媒+"的新路子,将全域媒体进一步做强做优;通过培育新的商业模式和运行平台,为集团转型进行先期探索,极大地丰富了产业形态. 相似文献