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编辑：最近，在同一些企业文化工作者的交往中，不少人说：现在大家都说企业文化很重要，我们也出了好多本“体系”、“手册’，也得到不少奖杯。照说，我们的企业文化管理搞得很好了吧？但我们为什么觉得这些对企业没有什么实质性的作用呢？也有人谈到企业文化的“两张皮”问题，抱怨说：我们辛辛苦苦搞企业文化体系建设，为什么还是逃不开“两张皮”的评语呢？ 相似文献
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美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。”在现代企业中想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少，我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。绝不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣地执行，尽管“执行力决定成败”这种“非此即彼、以偏概全”的提法有些片面， 相似文献
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近几年来,以心理治疗为主体的中国企业中出现的心理咨询、心理帮扶、心理宣泄开始走红,许多企业陆续建立了心理部门,或开始实施员工健康管理。健康管理走红的背后,我们不禁要问是谁制造了企业“亚健康”？员工心理障碍怎么产生的以及如何应对？ 相似文献
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随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展，人力资源管理在“以人为本”的管理过程中，正在逐步形成一种以人的知识、智力、技能和实践创新能力为核心内容的“能本管理”。文章对“什么是能本管理？怎样实施能本管理？”这一人力资源能本管理的理论与实践课题进行了理性思考。 相似文献
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长期以来，西方媒体对中国的报道基本上是负面的，近些年来西方媒体对中国的“正面”报道，正在持续增温。是什么原因让全球产生新一轮的“中国热”？在“中国热”的大背景下，中国媒体应如何保持清醒的头脑，在“正面”中国的背后看到一份依然存在的“误读”，从而有的放矢地与西方主流社会展开对话。切不可因“忽悠”而“喜闻乐见”。下面从几个方面谈点看法和认识。 相似文献
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什么是企业的“失衡”现象？如何解决这些“失衡”现象？企业的失衡现象如果不解决，很可能导致企业执行不力。相反，如果能够很好的解决这些问题，则可以大幅提高执行力，达到事半功倍的效果。 相似文献
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什么是企业的“失衡”现象？如何解决这些“失衡”现象？企业的失衡现象如果不解决，很可能导致企业执行不力。相反，如果能够很好的解决这些问题，则可以大幅提高执行力，达到事半功倍的效果。 相似文献
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领导的表率是夯实“软资产”发展根基
领导者的表率作用是一种无声的号召，领导班子的言行举止对广大职工起着重要的导向作用，在一定意义上决定着精神文明建设的成败，因此领导班子必须以身作则发挥表率作用。 相似文献
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班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的落脚点。班组建设的好坏直接关系到企业执行力和竞争力,关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。员工则是构成班组的细胞个体．是班组建设成败的决定因素。据有关资料显示：在国内职场中,有近9成员工患有“拖延症”。所以,由员工构成的班组也同样“患”有“拖延症”。当然,我们这里拖延是指会引起员工思想消极的种种因素而不是恶意的拖延。作为管理者,不仅要弄清拖延的危害和它产生的原因,更要有针对性的“治疗”拖延、消除拖延,使企业员工充分发挥主观能动性,凝心聚力。企业才能搏击风浪,立于不败之地。那么,哪些因素会导致员工产生拖延思想和行为呢？如何治疗“拖延症”呢？ 相似文献
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“作为人．何为正确？”——这是日本“经营之圣”稻盛和夫坚守企业经营的信条之一。一系列的食品安全事件、偷工减料、假冒伪劣产品充斥市场我们不禁要问：作为企业,何为操守？何为正确？30多年来的高速发展,中国企业究竞丢失了什么？ 相似文献
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“道”是什么？对于此问题，许多人存在着形而下的误读。有人将其解释为科学意义上的“本质”、“规律”。“道”到底是什么呢？本体论意义上的“道”，非本原，非本质，非规律，非终极所在。它超越了一切经验，它是以“反”而生的“无”。它是说不清，道不明的。 相似文献
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“21世纪什么最贵？——人才”，笔者认为不论什么时代，人才永远是最贵的!那么什么样的人才更有价值呢？应该是富有创新精神和创造能力的人才。江泽民同志曾说过：“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”。这句话不仅道出了一个民族、一个国家存在、发展的根本，更为我们的教育指明了方向。现在以发展创新思维和创新才能为主的素质教育是21世纪教育发展的主流。 相似文献