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随着企业竞争的加剧、产品生命周期的缩短和全球经济一体化的加强,企业的成功不再仅仅依靠暂时或偶然的产品开发和某些所谓灵机一动的市场战略,而是企业所拥有的独特竞争优势的外化,是一种区别于其他竞争对手的知识体系,是在公司发展历程中逐渐形成和发展起来的一种知识、技能与资产互动的体系,这即是企业的核心竞争力,它是企业获得长期竞争优势的源泉。在经济全球化的今天,中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力。因此,如何构建并提升企业的核心竞争力问题正在成为企业乃至地区、行业发展关注的一个焦点。 相似文献
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企业的多元化经营是企业进行规模扩张的重要手段，但一些企业因为实施多元化战略而败走麦城，文章在对我国企业实施多元化战略失败的原因进行了简要分析的基础上，提出了成功实施多元化战略应采取的策略，为拟实施此战略的企业实现可持续发展提供有益的启迪。 相似文献
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企业的多元化经营是企业进行规模扩张的重要手段,但一些企业因为实施多元化战略而败走麦城,文章在对我国企业实施多元化战略失败的原因进行了简要分析的基础上,提出了成功实施多元化战略应采取的策略,为拟实施此战略的企业实现可持续发展提供有益的启迪. 相似文献
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市场经济下的企业,有些只生产一种产品或一项业务,另一些则涉及诸多领域,产品涉及各个方面。单一业务的企业可以长期占领稳定的市场份额,很好的生存和发展。同时多元化业务的企业也不乏成功的范例。在选择了单一化还是多元化战略之后,实施怎样的战略组合,使企业的资源得到最有效的利用。如果只有一种业务,如何长期保持竞争优势。如果有多种业务, 相似文献
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企业文化建设与和谐社会是一种什么样的关系？企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的,为广大员工认同的企业价值观、行为准则和行为方式的总和．它贯彻于企业发展战略、经营管理之中．是企业核心竞争力的重要组成部分,是思想政治工作传统优势与现代企业管理相结合的好形式,是企业提高核心竞争力的至关重要的工作,同时也为思想政治工作服务于企业中心工作开拓了新的领域。正确把握作为管理科学的企业文化现作为政治科学的企业思想政治工作的关系。是搞好企业文化建设和企业思想政治工作的关键。 相似文献
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一、企业文化塑造企业核心竞争力
第一,企业文化是企业核心竞争力的根基。埃德加·H·沙因在其著作《企业文化与生存指南》中指出,实质上的文化是隐含在组织成员中的潜意识,而且文化和领导者是同一硬币的两面,到一个领导者创造了一个组织或群体的同时就创造了文化。对于所有的企业而言,核心竞争力直接体现为企业的市场竞争力,而市场竞争力的本质体现在产品竞争力,产品竞争力又依托于技术竞争力,技术竞争力则决定于制度竞争力,而制度则是企业文化的一种形式,是物化了的文化理念,因此,企业文化是企业核心竞争力的土壤,是一切企业竞争力的核心灵魂。 相似文献
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企业的竞争,归根到底是企业文化的竞争,从构建企业文化入手开发“企业核心竞争力”,是现代企业应对挑战、寻求优势的根本道路。 相似文献
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市场经济下的企业,有些只生产一种产品或一项业务,另一些则涉及诸多领域,产品涉及各个方面.单一业务的企业可以长期占领稳定的市场份额,很好的生存和发展.同时多元化业务的企业也不乏成功的范例.在选择了单一化还是多元化战略之后,实施怎样的战略组合,使企业的资源得到最有效的利用.如果只有一种业务,如何长期保持竞争优势. 相似文献
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瑞士的中小企业在国民经济中占有很重要地位,许多久负盛名的产品都是中小企业生产的。瑞士的工业发展始于传统的钟表和纺织业。长期以来,瑞士中小企业克服国内市场狭小、周围都是工业高度发达的欧洲资本主义大国等不利条件,依靠传统的技术优势,进行以深加工为主的高度专业化生产,产品主要面向国际市场,为瑞士工业现代化和产品占领国际市场发挥了重要作用,被誉为瑞士经济发展的“主动力”和“支撑点”。 相似文献
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企业文化作为一种软实力,是企业发展不可或缺的支撑要素,是用共同的价值观念、理想信念、精神追求、行为准则,引领企业、规范员工、科学管理,实现企业运营效能最大化的关键能力,是企业核心竞争力的外在表现。是企业的隐形翅膀,带领企业腾飞。
大庆油田50多年开发建设中,以大庆精神、铁人精神为核心的大庆企业文化,发挥了正确导航、凝心聚力、促进企业快速发展不可替代的重要作用,成为大庆人不畏艰难、勇往直前的巨大的精神动力。在大庆科学发展、永续辉煌新的发展机遇期,要实现三大战略任务,加速高标准和谐示范矿区建设,充分发挥矿区服务事业部的油田“后勤部”、“大本营”作用,尽快提高油田绿化科学化水平,加强油田绿化企业文化建设,提升园林绿化文化品位,乃是题中应有之义。 相似文献
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技术创新与企业核心竞争力的提升——以深圳华为公司为例 总被引：1，自引：0，他引：1
文章指出,只有通过学习和技术创新,新知识才能形成、积累、衍化、整合、更新、扩散,企业才有不断创生核心技术和制造核心产品的能力,从而赢得长期的竞争优势,提高产品的市场占有率和利润率,确保企业持续成长壮大. 相似文献
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创新型企业之间的竞争本质上就是其核心竞争力之间的竞争,创新型企业要想在竞争激烈的市场中维持并扩大现有市场份额,取得竞争优势,并在竞争中保持长期的主动权,必须提升核心竞争力.只有具备了核心竞争力,创新型企业才能适应国内外市场竞争,并在激烈的市场竞争中求得可持续的发展. 相似文献
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文章指出，只有通过学习和技术创新，新知识才能形成、积累、衍化、整合、更新、扩散。企业才有不断创生核心技术和制造核心产品的能力，从而赢得长期的竞争优势，提高产品的市场占有率和利润率，确保企业持续成长壮大。 相似文献
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“一流的企业靠文化”。现今越来越多的企业把文化视做企业竞争的软实力、核心竞争力。企业文化的重要性不言而喻,但是只有落地的企业文化才能为企业带来和谐的氛围、高效的团队、规范的行为、理想的业绩和良好的口碑,才能实现企业文化的内化于心、外化于行、固化于制、显化于物,才能真正具有现实的指导意义。为此,结合企业文化建设的实际,笔者对企业文化落实情况进行了深入的研究和探索,认为企业文化建设要适应企业发展的战略需要,持续提升公司“软实力”,促进企业文化落地,需采取以下几项措施。 相似文献
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随着我国科技发展迈进自主创新战略时代,创新文化已经成为当今成功企业的核心竞争力。在大庆油田这个以精神文化著称的沃土上,诞生了“超越权威、超越前人、超越自我”的“三个超越”精神。 相似文献
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多年来,作为国有特大型企业的兖矿集团秉承“奉献光热,创造价值”的使命和“立责于心,公允至信”的核心价值观,将兖矿的历史传承与时代精神、行业文化有机结合,打造出“天地人和”的兖矿责任文化。责任文化的践行,有效地推动了企业的和谐发展、高效发展和跨越发展,有力地提升了企业的核心竞争力。 相似文献
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浙江作为民营企业的摇篮的,其独特的金融格局和市场氛围,孕育了一个有一个成功的上市企业,其独特的民企发展民企投资战略,格外的吸引眼球。在投资经营选择上,可分为两种途径,一是投资经营归核化发展,及企业投资着重放在某一特定生产领域或业务项目上,伴随着生产经营规模的扩大,不引起经营结构和商业模式的巨变。另一种是投资经营多元化发展,简言之,就是在现有企业中增加不同的产品或不同的事业部,以使企业能够从事更广泛业务领域的经营。本文就杉杉股份为例,进行分析研究。 相似文献