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用信息化物流网络突破连锁经营"瓶颈" 总被引：4，自引：0，他引：4
"中国出版物市场信息化物流网络"课题组 《出版发行研究》2002,(3):42-46
编者按"图书市场信息化物流网络的可行性研究"课题组撰写的<中国图书市场信息化物流网络的可行性分析>及<我国图书市场实现连锁经营面临的问题与对策>,刊发于本刊2001年第八期、第十二期;同时,"中国图书市场信息化物流网络实施方案",也已经课题组的努力开发,出台了细则方案.本文具体地论述信息化物流网络应用于连锁经营后,在经营理念、市场营销等诸多层次所给予的支撑.虽然本文尚欠成熟,但对用信息化物流网络突破连锁经营的"瓶颈",是有参考作用的. 相似文献
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10多年来图书发行体制改革取得了明显成功,全国形成了“一主三多一少”的图书发行格局。这种发行体制比过去新华书店独家经营的发行体制有许多优越性。出版社可以通过办发行直接参与图书市场,了解信息,取得了及时出版适销对路的图书主动权。新华书店不再垄断图书市场,加强了开放意识和竞争观念,提高了服务质量和图书发行的覆盖率。集体和个体书店(含书贩),按照国家新闻出版署的规定经营,对活跃图书市场,协同新华书店解决“买书难”的问题,也 相似文献
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改革开放以来,中国的图书市场打破了几十年来新华书店一统天下的局面,新华书店的作用发生了很大变化,出版社自办发行由小到大,渐渐发展成为图书市场重要的发行渠道。所谓的出版社自办发行,主要是指依靠出版社自身的发行力量,要么在批发业务上建立自己新的发行渠道,要么在零售方 相似文献
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通过特许加盟连锁,把分散的社会发行网点组织起来,组建以新华书店为主体的销售网络,形成群体合力和规模效应,已成为摆在我们面前的一大课题。从我国图书市场来看,新华书店销售占有份额逐年下降,尽管在2002年仍占有全国图书总销售额65.6%的份额,但因新华书店系统大多是省级集团体制,有较重的销售本版图书任务,以至于许多外版优秀图书难以进入,再加上整个市场中小学教辅读物占有较大份额,因此,这个图书市场尚显脆弱。近年来,有相当一部分民营书店完成了初步的原始积累,具备了一定的经济规模和社会影响,开始向新华书店叫板。席殊书业2001年与香… 相似文献
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“加强农村发行,繁荣农村图书市场”,是新闻出版署对作为图书发行主渠道的新华书店提出的要求。开发农村图书市场既是科教兴农、科教兴国的需要,也是新华书店自身求生存、求发展的需要。开发农村图书市场：新华书店生存和发展的需要从产业的发展看,教材发行对新华书店的资本积累起了至关重要的作用。但我们必须清醒地看到,带有浓厚的计划色彩的教材,从９０年代中期到９０年代末期,发行量一路攀升,已经达到了这一时期的最高峰;在今后的若干年里,很有可能从峰顶一步步下滑;而且从目前看,既看不到滑到哪里才是谷底,也看不出回升的… 相似文献
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随着社会主义市场经济的建立和发展,各行各业均在建立或构想建立与市场经济相适应的经济集团。作为以图书发行为主业的新华书店,如何建立图书行业集团,走集约化经营道路,是我们面临的一个课题。本文试就建立图书发行集团的有关问题谈几点粗浅的看法。 相似文献
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4月20日，江苏省新华发行集团纪念新华书店成立七十周年暨“服务社会主义新农村建设”捐赠仪式在集团新建成的新港物流基地举行。在这次纪念大会上，集团新港物流基地正式揭牌。加快物流建设，实施科技创新，提升竞争能力，支撑扩张发展、不仅是中央和省委省政府对集团的要求，也是集团自身发展的必然要求。[第一段] 相似文献
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图书发行业的起始与发展以至图书市场的逐步形成在整个出版业中占有举足轻重的地位,于是,有人将此称作“中国图书业发展的瓶颈”,也有人喻为:“流通流通,一通百通”,反之亦然。不管这种观点是否确切,却从一个视角反映了发行业的重要性。上海是我国重要的出版基地,也是近现代中国出版事业的发祥地。上海图书市场的真正形成,应以十一届三中全会为起点,因为在这之前,仅有新华书店独家发行(解放前上海滩的图书市场不在本文所说之内)。十一届三中全会后,上海图书发行业贯彻改革、开放、搞活的总体方针,按照以国营书店为主 相似文献
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日前,新华发行集团总公司在北京中图总公司正式挂牌成立。一年多来的“中国发行集团”挂牌悬置,终于脱胎为“新华发行集团总公司”成立,走出集团发展的第一步。 新华发行集团总公司是“3+2”模式,由中国出版集团所属的新华书店总店、中国出版对外贸易总公司、中国图书进出口(集团)总公司和国家邮政局所属的 相似文献
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图书发行体制改革十多年来,其重点都放在县以上的城市,占人口80％的农村图书市场,则被冷落一旁。目前大部分农村图书发行网点不断减少,图书销售册数持续下降,农村读者“买书难”的问题有增无减。如何加强农村图书发行力量、启动农村图书市场,是困扰各级新华书店的一大难题。 一、先在重点集镇建设自身网点,开拓农村图书市场。 从新华书店自身建设和发展的实际情况来分析,尽快开发农村图书市场,是一个关键性的战略目标。十多年来,城市图书市场被多渠道的竞争和权力经商所分割,新华书店所占市场份额比例逐年下降。一些大中城市全行业的图书销售额中,主渠道大都只能占一半左右。近几年通俗文学、挂历等所占的市场份额更少。农村图书市场则 相似文献
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省级新华书店图书批销中心的建立,现货批销品种不断增多,规模不断扩大,对建立“统一、开放、有序”的图书市场和扩大一般图书的发行起到了积极作用。但从发展成为图书市场的“中盘商”角度来看还有差距,尚需完善。本文仅就省级批销中心如何适应基层销货店需要,尽快实... 相似文献
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构建Intranet企业网,提高农村图书发行管理水平 总被引：1，自引：0，他引：1
利用高新技术加快计算机开发和联网应用,是新华书店实现科学管理和规模经营的必由之路,也是组建大型发行集团,形成以规模中盘为依托,区域批零中心为骨干,广大城乡连锁销售点为基础的分层辐射发行网络的重要组成部分。发行集团必须建立资讯网络,强化电脑联网管理,促... 相似文献
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发扬新华精神,树立集团全新形象 随着改革开放的不断深入发展,图书市场的竞争日益激烈。为此,全国不少省级新华书店成立了图书发行集团。几年来的实践证明,组建集团,运用现代经营方式,以共同利益为纽带,实行统一领导、统一管理,充分发挥国有书店的信誉优势,开展规模经营,扩大市场占有比重,有效地维护了新华书店主 相似文献
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广东新华发行集团1月在北京图书订货会上向外界宣布,该集团已完成了新的重组,以该集团为主体,通过增资扩股形式,重组广东省新华书店、广东省外文书店,以构建一个规模更大、功能更全、实力更强的广东新华发行集团。 广东新华发行集团是在广东省新新图书股份有限公司近五年发展的基础上,于1999年6月建立起来的,组建之初,由省新华书店控股。集团在短短的两年时间内,以资产、契约为纽带,以 相似文献