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薪酬,是企业付给员工的劳动报酬,是员工从事劳动的物质利益前提,制定科学、合理的薪酬管理制度,激发员工的劳动积极性,以保证企业获取良好的经济效益,是企业管理的重要内容。文中,通过对我国企业普遍采取的传统薪酬制度存在问题的分析,薪酬管理的发展趋势-“自助式薪酬”的内容、特点,以及引入该管理理念的思考,以期能为我国的薪酬管理提供些许借鉴。 相似文献
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黄祥春 《阜阳师范学院学报(社会科学版)》2009,(2):124-126
薪酬的激励机制是现代人力资源管理的重要内容,是企业建立长效激励机制的基础,薪酬的激励作用直接关系到企业员工的成就感、公平感和归属感。通过薪酬激励作用激发员工的能动性和创造性,从而提升企业竞争力,为实现企业长期战略目标提供保证。 相似文献
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薪酬,是企业付给员工的劳动报酬,是员工从事劳动的物质利益前提,制定科学、合理的薪酬管理制度,激发员工的劳动积极性,以保证企业获取良好的经济效益,是企业管理的重要内容.文中,通过对我国企业普遍采取的传统薪酬制度存在问题的分析,薪酬管理的发展趋势一“自助式薪酬“的内容、特点,以及引入该管理理念的思考,以期能为我国的薪酬管理提供些许借鉴. 相似文献
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王成志 《山东商业职业技术学院学报》2009,9(5):20-22
薪酬管理制度从根本上来讲是希望吸引、留住和激励企业员工,但若使用不当则可能会给企业带来严重的管理危机。为能让薪酬管理制度既有利于企业的发展.又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的平衡.就必须建立一个公平、公正、富于激励性的薪酬体系。 相似文献
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本文从近年来富士康等企业发生的一系列恶性事件出发,思考员工工作满意度与企业薪酬计划(包括企业氛围、人际关系、员工学习发展机会、工作与生活的平衡条件等等)的关系.通过传统的薪酬福利计划与全面薪酬福利体系的对比,指出两者主要的差别,并结合经济学中无差异曲线及约束线的关系,探究工资货币与员工满意度之间的替代关系.研究结果表明,员工在全面薪酬体系下的工作环境中,会产生更高的工作满意度和忠诚度,离职行为也会大大减少. 相似文献
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姚韬 《淮南师范学院学报》2008,10(6):32-33
建立一套完善有效的薪酬系统必须要把绩效和薪酬紧密地联系在一起,采用绩效考核的方法来具体衡量企业员工在短期和长期两个时间段为企业创造的实际效益。从而制定合理公平的薪酬策略,激发企业员工工作的积极性和创造性。并且企业还要出台相应的管理配套措施。以保证薪酬制度的执行。 相似文献
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陈永胜 《中国石油大学胜利学院学报》2011,25(1):81-83
企业只有建立一套科学可行的运行机制和管理规范,才能保证企业健康持续的发展.企业的薪酬制度是众多机制和规范中比较重要的一个,它是企业经营机制和激励机制运行状况的具体体现,决定着企业的生存争发展.一套公平、合理、有效的薪酬体系必须做到吸引和保持企业需要的优秀员工;鼓励员工积极提高企业所需的技能和能力;激励员工高效率的工作;... 相似文献
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企业薪酬的战略规划和模式直接影响着企业员工的积极性,影响着企业活力的本源。薪酬作为人力资源管理中战略性激励机制的焦点之一,是员工为企业工作所追求的个人目标和工作动机产生的源泉,是决定企业战略性激励有效性的关键变量。企业之间的竞争就是人才的竞争,而企业只有实行与企业战略相吻合的薪酬制度,才能充分激励和释放出员工的能力,从根本上增强企业活力。 相似文献
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陈永胜 《胜利油田师范专科学校学报》2011,(1):81-83
企业只有建立一套科学可行的运行机制和管理规范,才能保证企业健康持续的发展。企业的薪酬制度是众多机制和规范中比较重要的一个,它是企业经营机制和激励机制运行状况的具体体现,决定着企业的生存和发展。一套公平、合理、有效的薪酬体系必须做到吸引和保持企业需要的优秀员工;鼓励员工积极提高企业所需的技能和能力;激励员工高效率的工作;创造组织所需要的文化氛围。 相似文献
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徐宇锦 《江西电力职业技术学院学报》2021,34(4):123-124,141
薪酬管理在国有企业人力资源管理工作中占据十分重要的地位.对于企业员工来说,薪酬是对他们付出的一种肯定和鼓励,是企业对员工的回报;同时,也是督促员工和企业共同成长的一种有效方式.首先对我国目前国有企业人力资源薪酬管理工作中存在的主要问题进行分析,然后提出相应的解决对策,以期可以更好地保障国有企业人力资源薪酬管理的科学性、合理性,提高管理水平. 相似文献
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裴兰 《重庆职业技术学院学报》2006,15(2):80-81
工作体验不像薪酬福利那样容易量化,它主要包括员工努力和绩效得到的认可和赏识,工作和生活的平衡,企业文化、个人发展机会以及工作环境等多方面的因素影响。薪酬和福利不是留住人才的唯一方法。工作体验是现代企业留住人才的重要手段,也是目前企业员工评价心目中最佳企业需要考虑的一个重要因素之一。 相似文献
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员工满意度也称工作满意度,是员工对企业与工作体验后的一种心理感受的评价,就是企业所提供的环境、条件与员工期望的符合程度,它包括员工对薪酬、福利、职业前景、人际关系、企业文化、工作环境、公平等各方面的满意程度. 相似文献
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论宽带薪酬与企业知识型员工管理 总被引：1，自引：0，他引：1
李芬 《辽宁教育行政学院学报》2006,23(8):64-65,67
所谓宽带薪酬,就是在组织内采用多系统的工资系列取代单一系统的工资系列,在每一系统内设少数跨度较大的工资区间来代替原有单一系统内数量较多的工资级别的跨度范围。即取消原来狭窄的工资级别带来的明显的等级差别,但同时将每个薪酬系统内所对应的薪酬浮动范围拉大,各薪酬系统之间呈错落式而非联接式分布,从而形成一种新的薪酬管理体系及操作流程。企业采用宽带薪酬体系有利于知识型员工的管理。首先,可吸引和留住知识型员工;其次,其劳动价值得到更公平的体现,可起激励作用;再次,可为知识型员工个人专业能力发展与提升铺平道路;最后,有利于培养和树立知识型员工之间的团结协作精神,集中团体的智慧努力完成企业的任务。 相似文献
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曹慧 《海淀走读大学学报》2013,(5):22-26
本文以2010年沪深两市A股上市公司为研究对象,通过将企业内部薪酬差距划分为高管团队薪酬差距和高管与员工薪酬差距,探索了薪酬差距的现状及其与公司绩效的关系.结果发现：高管团队平均薪酬差距在2倍以上,高管与员工平均薪酬差距在6倍以上;高管团队薪酬差距受行业、企业规模和最终控制人的影响,高管与员工薪酬差距则受行业、企业规模和地区因素的影响;高管团队薪酬差距、高管与员工薪酬差距对公司绩效均有显著的正面影响,但非国有控股上市公司的高管团队薪酬差距、高管与员工薪酬差距对公司绩效的正面影响较弱,这说明非国有控股上市公司内部薪酬差距过大,应加以控制. 相似文献
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关于宽带薪酬制度的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
郝志远 《唐山师范学院学报》2006,28(3):94-95
人力资源管理的一个重要内容就是薪酬管理,一项好的薪酬制度恒够提高员工的满意度,进而产生更高的工作绩效,在现代企业管理中,宽带薪酬的作用已经显现出来。 相似文献
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薪酬制度的制定和实行直接关系到企业长远经济的发展.其建立的目的就是提高员工的工作积极性.本文试从薪酬制度的制定原则和制定的重要性出发,深入探讨薪酬制度对于企业稳定人才的影响,以及如何以科学的薪酬制度实现企业人才的稳定. 相似文献
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薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力,最终极大地提升企业的竞争能力.本文阐述薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上,分析了薪酬管理内涵、主要内容及功能,以及现代企业薪酬制度设计的相关内容,同时指出了薪酬体系实施需要注意的问题. 相似文献
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民营科技企业的迅速发展,势必引起专业技术人才的激烈竞争,这给企业的人力资源管理带来了巨大的挑战。以A公司为例对民营科技企业知识型员工的薪酬管理进行专门的调查研究。文章在综述了三种薪酬管理模式后,分析了目前民营科技企业在知识型员工薪酬管理中的主要薪酬结构和存在问题,以便为有关部门日后制定相关政策提供依据。 相似文献
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赵世莉 《甘肃广播电视大学学报》2014,(5):42-45
薪酬管理是人力资源管理的核心内容,随着市场竞争的日益激烈化以及企业行为的日益复杂化,企业薪酬管理中的问题逐渐突出,不公平现象时常可见。针对这些问题,企业需要通过全面的薪酬调查,科学的职位分析和合理的岗位评价,科学的个人绩效考核,充分的薪酬沟通等方式,强化薪酬的激励功能,增强员工的公平感,留住人才,保持良好的绩效从而保证企业的良性健康发展。 相似文献