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IT管理的发展趋势 信息化发展到今天,IT技术系统已经由大规模的基础设施建设阶段转入IT精细化管理阶段,很多IT管理者望“IT管理”而生畏,觉得IT管理是个麻烦制造者。IT系统的设计与实施肯定是一个系统工程,那么,深入剖析下去,我们不禁要问：这种认知的形成有多少是因为人为地把IT管理“复杂化”而导致的？ 相似文献
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随着Internet的日益流行,Internet上的问题也日益显露出来。由于没有人知道网络 “那边”的使用者是谁,这样一些匿名用户给银行和信用卡公司带来一些困扰。因此,银行、信用卡公司及主要的大公司正积极开发允许人们进行数字签名的工具并确保签名合法。 签名可以提供一致性和不可抵赖性,这一特点吸引了那些担心数据伪造和窜改的 相似文献
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企业要建立CIO机制,首先就离不开一个能够真正担当这一职务的管理者。时代在不断地变化,企业在发展中需要一个能谋善变的IT当家人来驾驭信息系统,帮助企业劈荆斩棘。同时,这个管理者不能像目前很多信息主管那样,只是企业实现某些战略的“工具”,而必须转变思路,将自己视为企业的主人。 相似文献
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《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2003,(6)
5月中旬,由中关村专业人士协会主办、赛迪网和书生公司承办的一场以“SARS与数字化生存”为主题的“IT沙龙”在赛迪网上召开。这次“IT沙龙”由赛迪网副总裁兼总编方刚主持,主要议题有:SARS给IT企业营运带来的影响和商机;IT企业面对SARS的影响在产品、营销、组织、市场等方面采取的应对举措。参加“IT沙龙”的在线嘉宾有:中国电子商务协会理事长宋玲、创联万网总裁张向东、搜狐网副总裁李善友、新浪网副总裁周树华、赛迪网副总裁兼总编方刚、TOM网副总裁冯珏、用友公司副总裁吴晓冬、清华紫光股份有限公司副总裁裴嵩、书生数字技术有限公司董事长王东临、浪潮(北京)电子信息产业有限公司PC产品总经理黄刚、瑞星科技股份有限公司副总裁毛一丁、西安恩科公司董事长陈健。 相似文献
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随着全球金融组织对IT风险管理的关注,2008年,在金融服务机构风险管理与审计流程相结合方面,IT风险管理发挥了重要的作用。大多数公司认为必须要制定一个有效的IT风险管理策略。如果策略制定成功,将会给公司的董事、 相似文献
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到了今天．企业信息安全问题日甚一日。“身份”正渗透到企业基础设施中的每一个环节．需要管理的人员和信息越来越多．而谁能够获取哪些信息．谁不允许获取哪些信息．谁非法获取了他不该获取的信息．这些问题让IT管理者头疼不已。 相似文献
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“云计算”热正席卷全球。作为一种按需交付服务的商业模式,云计算为企业提供了一种快速部署和应用IT技术的方法。不过,云计算也给IT人员带来了不小的麻烦。他们很长时间以来一直致力于SOA的治理行动,多年来对Web服务环境实施生命周期管理的IT人员刚刚看到一点成绩,而如今需要对这些策略进行修改,以应对部署得越来越多的基于云计算的服务。因为基于云计算的服务很可能根本不在他们的控制范围之内。 相似文献
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在当今时代,伴随着企业的信息化程度不断提高,潜在的IT风险逐渐成为企业新的威胁,使得IT治理成为公司治理的关键内容。为此,本文在梳理了IT治理文献的基础上,提出了企业IT治理机制构建方法和策略,以期对企业实施IT治理具有一定的理论指导意义。 相似文献
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因特网的迅猛发展 ,给通讯社带来巨大挑战 ,使其“新闻信息总汇”的地位受到威胁。同时 ,因特网又给通讯社带来极大的机遇 ,大量网站的出现 ,为通讯社孕育了一个巨大的新闻信息市场。西方三大通讯社在发展其网络服务时 ,采取了基本相同的策略 ,第一 ,采用通讯社的传统模式向网站提出新闻信息 ,第二 ,走资源整合的道路 ,与外部公司特别是IT公司合作 ,向全球提供无限上网服务和技术。 相似文献
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天上有九大行星，企业当然可以有九大系统，不同的是天上的行星一定是围着太阳公转，而企业的九大系统却各自为政忙着自转，成了“九颗孤星”。这就是笔者在某企业做IT应用顾问时所遇到的情景。它看似滑稽，实则严肃，因为它是企业信息化中的”常见病”和“多发病”。以下隐去了公司名称，保留原型信息刊出，目的是能让企业CEO和CIO们引以为戒。 相似文献
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“我们的目标是争取国内市场第一”,“2010年进入全球软件业50强”,“2010年跻身世界应用软件企业10强”……中国IT界从来都不乏豪言壮语,尽管IT已经走过了高速成长的年代,IT市场低迷的状况并没有太大的改变,但IT大腕“人有多大胆,地有多大产”的习惯并没有改变。中国IT界的浮夸之风由来以久,企业的市场目标、市场排名、媒体的评奖,在IT企业看来似乎比实际业绩还重要。IT厂商总是极度夸大自己的产销量,向外发布业绩要先研究竞争对手的数据再决定自己发布一个什么样的数据;为了使自己的市场排名能够靠前,IT厂商更不惜动用各种手段,与… 相似文献
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IDC分析,中国企业CIO的发展环境已经开始改变。“IT的进展速度太慢,成本太高,IT费用越来越高的,却很少能够转化为经营业绩。”是许多CIO面临的问题。CIO成功的关键已不再是谋取优势,而是对于成本和风险的控制。有位CIO说:“每年的IT投入有2亿,远离公司原定8亿元的IT预算。IT厂商的技术解决方案单一、没有很好的集成是花不完预算的主要原因。” 相似文献