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1.
企业的新产品开发对企业发展和维持竞争优势至关重要，如何激发企业新产品开发绩效是一个亟待解决的问题。本文以47家涉及新产品开发业务的企业为研究对象，使用QCA方法探究组织能力、组织创新与企业数字化转型如何激发新产品开发绩效。研究发现，企业有4种实现高新产品开发绩效的组态和2种实现非高新产品开发绩效的组态。结果显示，运营能力、动态能力、探索式创新、利用式创新和数字化转型都不是企业实现高的新产品开发绩效的必要条件，但却对企业的新产品开发绩效产生重要影响。数字化转型、组织能力与组织创新的匹配很重要。只有数字化转型、组织能力和组织创新的类型匹配合适，才可以产生高的新产品开发绩效。数字化转型程度高的企业与数字化转型程度低的企业实现高的新产品开发绩效的路径有所不同，企业应该根据实际情况选择合适的发展路径。本文为高新产品开发绩效的实现路径提供了新见解，也为企业实现高的新产品开发绩效提供了有益启示。 相似文献
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新产品开发是企业,尤其是中小企业成长中最重要的创新活动。论述了中小企业新产品开发的意义、新产品开发的原则和方法以及新产品开发时机的选择。 相似文献
3.
开发新产品——新经济对企业提出的新要求 总被引：2，自引：0，他引：2
从某种意义上说,人类物质文明的发展史就是一部产品创新的历史。如果把纸的发明看作是相对于竹简和丝帛的“新产品开发”的话,我们可以清楚地看到这种活动在多大程度上影响了人类的生活。现代新产品开发活动的主体是企业,新产品开发的研究,本质上是在研究企业的一系列组织和行为如何导致卓有成效的新产品开发,这些组织和行为包括战略制定、管理制度、组织设计、策略选择和一些常用的技巧,在观察和总结的基础上,探究一些具有规律性的东西。什么是新产品开发? 对于新产品开发尚无统一的定义,专栏1列出有关新产品开发的某些论述。 相似文献
4.
本文从我国新产品开发活动的主要问题出发,由国家创新系统理论想到将“新产品开发活动”纳入“国家创新系统”框架中加以改进的思路。从新产品开发活动的资金投入、人员管理、激励机制、创新主体要素的联动这几个问题的角度,探索从国家创新系统的高度来规划新产品开发活动的途径。 相似文献
5.
深入研究企业开放式创新中营销与技术两类关键资源及其交互效应对新产品开发风险与市场绩效的影响机理。运用115家制造业开放式创新企业的实地调研数据,实证检验了相关研究假设,结果发现:营销资源对新产品开发风险没有明显影响,但对新产品市场绩效有正向边际递减的影响;技术资源对新产品开发风险有负向边际递减的影响,而对新产品市场绩效有正向边际递减的影响;营销资源与技术资源的交互效应对新产品开发风险存在负向边际递减的影响,但对新产品市场绩效没有显著影响。这一研究结论对于完善企业开放式创新资源管理理论、促进新产品开发实践具有重要的意义。 相似文献
6.
新产品概念开发研究:历史、现状和未来方向 总被引：5，自引：0，他引：5
新产品概念开发一般指生成新产品创意、产品概念评估和比选等一系列工作，许多研究表明产品概念开发是产品创新过程极为重要的一环。论通过献分析指出新产品概念开发是一个新出现的研究领域，二十世纪80年代新产品概念开发研究主要集中在概念生成方法上，到90年代则更多的关注概念选择评价问题。质量功能分解（QFD）方法是众多概念开发方法中较为重要的一种，论介绍了这一方法的产生，发展和使用中存在的问题。最后论分析了新产品概念开发研究的若干重要方向。 相似文献
7.
企业新产品开发是企业在激烈的市场竞争中求发展的根本,在企业新产品开发中有效地利用知识管理可以提高产品开发的成功率。就如何在新产品开发的构思阶段、R&D阶段、生产阶段和营销阶段运用知识管理做了初步探讨。 相似文献
8.
利用来自某大型企业集团新产品开发项目组的161份调查数据,探讨了企业创新网络、创新资源、新产品开发项目绩效之间的关系。通过回归分析的验证,发现:企业创新网络与创新资源存在显著的正相关关系;创新资源在企业创新网络与新产品开发项目绩效的关系中,起到了中介作用;对于不同的企业创新网络维度而言,创新资源所起的中介作用是有差异的。 相似文献
9.
创业者先前经验是影响新产品开发绩效的重要因素,但迄今二者间的作用机理尚不明晰。基于资源保存理论和社会认知理论,利用214份创业者问卷调查数据进行实证分析,探索先前经验对新产品开发绩效的影响机制。通过多元回归和Bootstrap分析发现：先前经验对新产品开发绩效具有正向影响;资源保存启发式、创新自我效能感在先前经验和新产品开发绩效关系中发挥部分中介作用;先前经验顺次通过资源保存启发式和创新自我效能感的链式中介作用间接影响新产品开发绩效。研究结论对如何克服重重损失以提升新产品开发绩效具有重要启示。 相似文献
10.
乡镇企业新产品开发的风险与对策武汉汽车工业大学王恕立，于颖新产品开发是企业经营持续发展的重要保证。乡镇企业的新产品开发由于受多种因素的限制，风险较大。正确地预测风险，防范风险，削减风险损失效应对保障开发活动的正常进行至关重要。一、新产品开发的风险１、... 相似文献