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根据目前核电工程建设的状况,对核电工程施工合同管理的现状进行了分析,总结了目前核电工程施工合同管理存在的不足,阐述了加强合同管理的必要性,并提出了实施合同管理的有效措施,指出了合同各方应加强的工作. 相似文献
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本文介绍了核电企业安全管理体系建设的流程,论述了班组安全管理对于企业安全管理体系的重要性,介绍了开展班组安全管理标准化工作的方法和需重点关注的要素,并给出了具体的实例。 相似文献
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由于AP1000核电大型模块重量近千吨,外型尺寸庞大,导致现场运输风险高、施工难度大,防变形要求高。所以大型模块运输管理对核电建设安全、进度、成本控制等有着重大影响。针对AP1000核电大型模块的组装场地、组装方式、运输道路的设计、大型起重机械选型、吊车的行走站位场地设计等施行标准化管理至关重要。 相似文献
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随着我国社会主义市场经济进一步发展,合同在经济社会中的作用越来越明显。对企业而言,合同管理是其自身管理流程的重要组成部分,并时刻影响企业各项管理职能、权益维护职能功能的发挥。本文从合同管理流程中的风险因素出发,对影响合同管理的各项要素进行分析,并根据风险提出内部控制措施。旨在进一步提高企业合同管理能力,维护企业合法权益。 相似文献
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张宇 《大科技．科学之谜》2014,(2):307-308
合同作为企业与各方发生经济往来的法律文书,与企业的各项经营管理活动密切相关。实践证明,合同管理是企业取得经济效益的关键,加强合同管理,目前已成为企业规范经济运行秩序、堵住效益流失漏洞、确保安全稳定发展的重头戏。对合同进行绩效管理,可以提高合同管理水平,为此,本文对企业建设工程合同管理绩效评价进行了分析,并提出了相应的策略,供相关人员参考。 相似文献
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加强石油勘探企业的合同管理工作,对于石油勘探企业依法订立并履行合同,提高合同履约率,减少合同纠纷,避免或者化解经营风险,具有十分重要的意义.通过对石油勘探企业合同管理各个方面的阐述,提出了如何做好合同管理应该注意的方面,同时也提出了企业法律顾问在石油勘探企业合同管理中的地位与作用. 相似文献
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一个企业的经营成败和合同管理有密切关系,现代企业若能对合同实施有效管理,将为企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力,促进企业稳步发展。本文主要谈谈合同管理与企业稳步发展的关系 相似文献
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赵志峰 《内蒙古科技与经济》2014,(20):68-69
随着企业经营管理活动的规范化、标准化、信息化,合同审计系统在现代企业中的运用越来越广泛。笔者结合近几年北京用友有限责任公司合同审计系统的实际运用情况,剖析合同审计信息化的优势和难点,探讨了如何更好地运用信息化手段实施合同审计。 相似文献
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本文以AP1000核电项目海阳1号反应堆压力容器上封头锻件不符合项处理为例,介绍了核岛合同中A1类设备不符合项管理模式,通过对比各核电项目不符合项分类与处理,参照国家核安全法规及美国机械工程师协会标准等规范标准的相关要求,指出A1类设备不符合项管理存在的问题,并提出对后续AP1000项目A1类设备不符合项管理的改进意见。 相似文献
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目的:依据法律法规,使企业在合同审核与管理方面如何做到风险防范,实现合同对企业的负责与盈利.建议:通过对合同类别的划分,对合同当事人身份和资格的审查,细节到标的额支付、违约责任、争议解决方式等,以及合同签订后的监督与管理,建议企业成立一个管理部门,对企业合同的签订和履行负有监督、检查和指导的职责.结论:通过严肃的合同审核与管理,使企业能够防微杜渐,把握机遇的同时,注意每一个细节,这样企业的发展才能向一个正确的轨道前行 相似文献
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阐述了企业技术合同管理的重要意义,通过对技术合同管理中存在问题的分析,提出了合同规范化管理的主要方法,强调企业应认真做好技术合同的规范化管理,以适应市场化的要求,加速科技产品开发,促进科研成果转化。 相似文献
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首先从施工合同管理的法制和市场环境方面来论述施工企业加强合同管理的重要性,然后分析施工企业合同管理的现状,提出加强施工企业合同管理的举措,并进一步论述施工合同管理的实务。 相似文献
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本文阐述了合同管理在企业经营管理工作中的重要性,结合准能公司加强合同管理的举措,讲述了要做好企业合同管理工作,就必须建立合同管理机构、完善合同管理制度,实行分权制约,加强对合同管理工作的监督和考核. 相似文献
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现代企业管理工作中最重要的环节就是企业合同的管理,企业合同是企业获得合法权益的有效保障,是解决民事纠纷最有利的依据,也直接关系到企业的发展状况,所以企业一定要进行科学合理的合同管理。该文章通过分析现代企业合同管理的必要性和现状,探讨了现代企业合同管理的措施。 相似文献
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工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上,坚持以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工单位的管理水平。 相似文献