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1.
工程监理是现阶段工程建设行业解决质量管理工作的重要环节,监理的质量控制是建设工程项目管理的核心,也是确保工程质量,实现工程项目的三大控制目标的重点.现阶段我国监理工作的重点主要集中在施工阶段的质量控制方面,作为工程监理对工程建设项目管理的一大目标,贯穿于工程建设的全过程. 相似文献
2.
质量、工期和成本是工程项目管理三个最主要的控制目标,笔者结合多年的项目管理经验来谈谈如何在项目管理过程中对这三个方面进行管理,分析探讨了建筑工程项目管理具体方法与措施,并进行了具体总结.旨在推动项目工程管理工作更好的开展. 相似文献
3.
要搞好项目成本管理,首先必须搞好成本预测、确定成本控制目标,围绕成本目标,确立成本控制原则,施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入,工、料、费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、成本失控的风险预测、项目全员控制、施工过程及成果进行监督,检查和衡量,并采取措施确保项目成本目标的实现,寻找有效途径,实现成本控制目标、达到盈利的目的。 相似文献
4.
房地产开发建设项目的投资控制,贯穿于项目建设的全过程,关键是正确决策,优化设计,招投标,建设管理,项目审计这五个环节.正确决策是控制项目投资的前提;工程设计优化是投资控制的关键和重点;招标是控制投资的重要手段;建设管理的必要措施是加强合同管理和计量控制;工程预(结)算严格审查,控制实效之保证.投资控制应采用组织的、技术的、经济的多种措施,以确保实现建设项目投资控制目标 相似文献
5.
在项目建设各阶段中进行工程造价全过程控制,采用科学的估算方法和合理的管理措施,把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的限额以内,使投资控制目标能够实现,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好投资效益目的. 相似文献
6.
施工招标是建设工程项目实施中的一项重要工作内容,在实施施工招标之前应做好各项施工招标策划准备工作.施工招标策划阶段的招标工作质量影响项目投资、进度、质量控制目标的有效实现.文章认为运用过程方法系统地识别并管理招标策划阶段中招标工作中的各项工作过程,为实现预期项目目标,提供了质量保证. 相似文献
7.
创造经济效益是建筑施工企业生存和发展的物质基础．是_T-作的最终落脚点;加强项目成本管理、获得较好经济效益是施工企业的最终目的：实施项目目标责任成本管理是搞好项目成本管理的有效方法。然而目标成本管理最为关键环节是项目成本的预测和控制。搞好成本预测,明确成本目标．并依据成本目标确定成本控制．实现成本控制目标．是成本管理的主要目标。 相似文献
8.
中小型水电工程建设从项目立项开始就构建信息化管理平台,基于该平台对项目实施全过程进行管控,是保证项目顺利实施,实现进度、质量和投资三大控制的最有效手段,文章对此进行了研究. 相似文献
9.
浅谈如何做好EPC总承包项目的进度管理 总被引：2，自引：0，他引：2
进度管理贯穿项目运行的始终,在整个项目控制目标控制体系中处于协调、带动其它工作的龙头地位。结合多年项目进度管理经验对EPC总承包项目的进度管理进行总结和论述。 相似文献
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在项目建设各阶段中进行工程造价全过程控制,采用科学的估算方法和合理的管理措施,把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的限额以内,使投资控制目标能够实现,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好投资效益目的。 相似文献