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这是谁家的狗?这个城市里到处都是迷失的动物,我也不知道这是谁家的狗,我把它从一个下水道里拉上来时,它还对我伸了一下舌头,那是乖巧的问候。看得出这是一条聪明的狗。那天,我带了一只猫回去养的时候,房东的儿子哭了,他无限愤怒地拿出他的弹弓要送我的猫上西天,问了原因才知道我的猫惊吓了他的鸟。他有一只会说"你好"的鸟,虽然从来没有对我说过,但他们都说,那是一只会说"你好"的鸟。我的猫胸无大志,眼波流转看上去很聪明,但肚子却是诚实的,它可能觉得吃了那只鸟,自己才算完成了一种善良——所以我只好把它丢掉了。我几乎因此不敢带任何动物回家 相似文献
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大学毕业时,我开始四处应聘寻找工作。有一次,我来到了一家著名的网络公司应聘。到了网络公司之后,我才知道,他们招聘的不是网络管理员,而是专业的程序员。而我大学学的是信息工程专业,虽然多少能编写一些程序语言,但是与他们的要求还有些偏差。但是想到既然来了,也就不妨硬着头皮试试。来应聘的人很多,他们大多是学习专业编程出身的,排在他们的队伍里,我显得有些势单力薄。直到轮到我面试的时候,我深深吸了一口气才走进门去。负责招聘的是这个公司的人事经理,一个看上去很俊朗睿智的人。他认真地浏览了一番我的简历,就开始很亲切地问我,我一一作答。当然,到最后的时刻,他终于问我:"你会不会用JAVA语言编程?"我咬咬牙,坚定地说:"我会!"他笑了笑,说:"那好,请你20天后到这里来参加笔试。"我高兴地点头出去了。走出网络公司,我的心情一 相似文献
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我刚刚从可口可乐公司总裁位置上退下来,也没有了工作,正在找工作。我猜想,你们当中有不少人也在做着同样的事。因此,你瞧,我们大伙儿都一样。我的忠告是:不用慌。我在大学时读的是哲学。我告诉你们,四十多年来,我一直在看招工广告,希望能看到一条广告说:"招聘哲学家,薪高,额外津贴多。"可是我知道,毕业典礼上的演讲人的作用很明确。他应该多出些主意。回顾自己的一生,从依阿华州的一座农场开始,直到坐进亚特兰大一座大 相似文献
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在通胀压力下,建立经济实用的人才消费机制,立足"小本经营",科学配置人力资源,以降低人力成本,这是中小企业面临的实际问题.
招聘人才--实用为要
有的中小企业打肿脸充胖子,在招聘人才时动辄打出"非硕士,博士不聘"的广告,把好多经济实用的人才拒之门外.这样做既浪费了人才,又增加了企业人力成本.须知聘用一个博士生与聘用一个专科生相比,一年的薪水开销就要多出好几万.而且有的博士生也是"银样蜡枪头",中看不中用. 相似文献
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朋友蒋在一家公司工作,混了10年,终于爬到了销售经理的位置。这个职位炙手可热,当然,蒋为此付出了很多。以前,蒋接到总经理的电话,会马上起身赶往公司。而现在,他可以一边和我们聊天,一边回总经理:"老总,我在忙,正在和客户谈话。"企业改制的时候,蒋有望再进步一次,升为主管销售的副总经理的。不知哪个环节出了问题,蒋仍然当他的销售经理。而一个车间主任"一步登天",成了他的顶头上司。他的愤葱是可以想像的。到处放出话来,说自己将不干了。最后董事长找他谈话,让他安心工作,董事会会考虑他的。但时间过去多日,董事会没有带来任何好消息。一怒之下,蒋辞职了。之前,他告诉 相似文献
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莫斯科许多公司在招聘新员工时,正流行一种匪夷所思的"高压力魔鬼面试"——招聘人员会突然冲着毫无防备的求职者大骂,或者朝他们脸上泼水,或者进行人格侮辱,甚至问一些难以启齿的隐私问题!据称,"魔鬼面试"中的各种离谱手段,可以考验求职者的真实性格,从而帮公司雇佣到"最优秀的员工"。26岁的娜塔莎·格里什金娜不久前到莫斯科一家大型公司应聘。起初,一切进展得很顺利,那位接待娜塔莎的女主管态度和蔼,提 相似文献
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一、品牌派生不彻底 案例介绍:稀世宝(含硒,可增加视力)矿泉水随着小燕子"常喝稀世宝,视力会更好"的广告而迅速走红,率先在中国水市场中树起了"特殊功能水"的大旗(注:在稀世宝之前,中国的各种水饮料只是"解渴",并没有人想到要生产"特殊功能的水").因此,在消费者心中,稀世宝公司是一个以"硒(明目)水"为主导,兼产其他特殊水(如含碘益智水、含钙助长水)的企业.这就要求它在主导品牌"稀世宝"的基础上,派生出一系列近似品牌,以求最大限度地利用名牌资源.可惜的是,它没有. 相似文献
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《纽约杂志》封面故事曾称,扎克伯格所拥有的最好的技巧之一就是,他十分擅长解聘员工.一名Facebook前员工表示:"从本质上讲,组建团队的方式有两种.一是精于招聘新人才,二是善于裁减不利于公司发展的老员工."这名Facebook前员工认为,扎克伯格对于"裁人之术"可谓精熟,"我们曾招聘了一些并不合适的员工,但我们能够很快纠正错误.而能够做到这一点,首先应该归功于扎克伯格."而另外一些情况是:公司核心管理人员表现良好,但人员规模超过了公司的增长速度,而此类员工,他们对公司有着巨大贡献,且与同事关系很好,因此要裁减这些人员自然很有难度.然而在裁减此类人员过程中,扎克伯格也毫不手软. 相似文献
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文章首先编制了人力资源经理的任职说明书,然后根据任职说明书提炼出人力资源经理的胜任素质,接着介绍了行为面试法在招聘人力资源经理中的应用要点,最后根据人力资源经理的胜任素质设计了相应的面试问题. 相似文献
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