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1.
吴兰 《辽宁广播电视大学学报》2012,(2):66-67
ERP系统的应用是一项高风险、高投人、复杂的系统工程,成功与否受诸多因素影响与制约。从观念转变、组织再造、流程重组、系统选型到上线实施的整个过程都存在着各种风险。本文针对我国中小企业在实施ERP过程中,如何展开有效的风险规避进行分析研究。并提出相应的控制对策,对提高中小企业实施ERP的成功率具有借鉴意义。 相似文献
2.
郑承志 《河北能源职业技术学院学报》2007,7(2):28-31
ERP项目周期可分为项目前期、项目规划、业务模型设计、业务模型实现、上线准备、系统上线和项目验收7个阶段,整个实施过程必须有规范的实施流程.项目规划阶段的主要任务是完善项目三级组织、制定整体实施计划、召开项目启动大会;整体实施计划是指导双方项目组进行项目实施的关键资料,也是项目实施进度的控制依据;整体实施计划包括实施主计划、质量控制方案和风险管理方案;实施主计划的主要内容包括项目范围、项目目标和进度计划等. 相似文献
3.
企业建立ERP系统目的是:通过使用系统提高自身的管理水平,达到实时分析能力。只有企业做到实时分析才是真正意义上ERP系统的成功运作,这需要企业密切注意ERP系统运作的整体进程,在不同阶段注重做好相应的工作:实施前的准备工作,系统启动后的相关流程的调整以及最终全方面的运用系统进行实时数据分析,进行实时的日常管理。 相似文献
4.
ERP项目应用效果不佳、成功率低等问题困挠着中小企业,如何成功应用ERP项目己成为中小企业以及软件开发商、应用服务商等相关方面共同关心的问题,也是我国经济建设中急待解决的问题.因此,深入研究ERP系统选型、早期实施和持续改进过程中存在的问题,是一项非常重要和有价值的工作. 相似文献
5.
通过对河南省126家制造业中小企业进行问卷调查发现,中小企业对实施ERP意义的认识趋同,但实施ERP的中小企业对员工缺乏必要的培训,ERP实施前的管理基础工作还需要特别改进;企业虽重视ERP实施的过程管理,却忽视对员工进行管理软件原理及其功能的培训。其中管理基础工作对中小企业实施ERP成功与否的影响最大,因此,中小企业成功实施ERP的关键在于做好员工的培训,改造企业的内部流程等软环境。 相似文献
6.
王曼 《河南职业技术师范学院学报(职业教育版)》2011,(9)
由于实施ERP项目效果方面的巨大诱惑,我国企业争相引入ERP系统,但由于选型前的准备不足或选型时的考虑不周等原因使得很多企业实施ERP项目遭遇失败。根据企业自身特点选择适合自己需要的ERP软件,是ERP项目成功实施的关键因素。因此,如何选型是成功的关键也即是文章阐述的重点。 相似文献
7.
宋英美 《中国石油大学胜利学院学报》2005,19(1):93-94
实施ERP(企业资源计划)有助于建立现代企业管理模式,从而提高企业自身管理水平和经济效益.然而ERP实施的风险也很大,如果不成功,不仅会消耗企业的宝贵资源,还会造成企业管理的混乱.因此,企业在建立ERP系统之前,必须对自己企业进行科学的评估,确认具备条件后,再根据自己的特殊情况,作需求分析和投资效益分析,明确企业对新系统的需求状况,最终根据企业规模大小、软件功能和实施的难易度、报表的齐全性、软件实施人员的素质等方面对软件进行综合评价,确定适合自己企业的软件,提高ERP实施的成功率. 相似文献
8.
宋英美 《胜利油田师范专科学校学报》2005,19(1):93-94
实施ERP(企业资源计划)有助于建立现代企业管理模式，从而提高企业自身管理水平和经济效益。然而ERP实施的风险也很大，如果不成功，不仅会消耗企业的宝贵资源，还会造成企业管理的混乱。因此，企业在建立ERP系统之前，必须对自己企业进行科学的评估，确认具备条件后，再根据自己的特殊情况，作需求分析和投资效益分析，明确企业对新系统的需求状况，最终根据企业规模大小、软件功能和实施的难易度、报表的齐全性、软件实施人员的素质等方面对软件进行综合评价，确定适合自己企业的软件，提高ERP实施的成功率。 相似文献
9.
赵相军 《中山大学学报论丛》2006,26(3):109-112
企业信息化是企业提升竞争力的重要工具。该文立足于A公司ERP项目，分析平衡计分卡的四个评估维度，对A公司ERP项目进行全面的效益评估。评估结果表明，项目在财务及学习创新方面，达到ERP投资的目标要求，但在内部流程的整体规划及客户维度上，ERP实施效益不明显。 相似文献
10.
陈酉宜 《河南师范大学学报(哲学社会科学版)》2005,32(2):104-105
在电子商务时代，企业在实施ERP系统前应做好立项分析工作，即要求做好需求分析报告和投资效益分析报告，使企业对ERP系统有一个正确的认识，从而提高企业实施ERP系统的成功率。 相似文献