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在我国新闻出版单位转企改制,推进兼并重组,继而进行集团化建设,打造出版“航母”的大背景下,中小型专业出版社的出路在于走专业化的道路,与出版集团优势互补,共同发展。 相似文献
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在出版行业改制的进程中,众多高校出版社从实际出发,呈现出多样化的发展态势。一些规模较大、实力较强的高校出版社,探索走集约化、规模化的发展道路,形成集团化发展;另外一些高校出版社,虽然规模较小,但它们立足于特定的学科和专业,在"专、精、特、活"方面取得显著成效。 相似文献
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目前,我国的出版业正在亲历加入WTO以后的体制转换时期。一方面,从我国出版产业参与国际竞争的角度来看,国家在着力打造强大的出版业“航母”,出版集团化成为业内及相关媒体的热门话题;另一方面,从出版社的生存和发展利益来考虑,为了做强做大,实现集团化发展,有些出版社走的是强强联合、外向型扩张之路,有些大型出版社则追求内部挖潜、走内涵式发展之路,但很多出版社都是由于有着相同的上级主管部门或因地域因素而携手步入集团化行列。但是,我国出版业转制后还必将存在另外一种类型的出版社,它们既不愿被大社所兼并,也难以在短期内依靠自… 相似文献
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我国出版业面对数字化、集团化、国际化的出版新趋势,高校出版社必须顺应新闻出版业的发展要求,不断加快自身改革与发展的步伐,走专业化、特色化、精品化发展道路;创新传统出版与数字出版相辅相成的发展模式;抢抓先机,正确应用集团化;培育国际视野,促进持续发展。 相似文献
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在转企改制后,出版业将更加开放,竞争将更加激烈.众多规模小、实力弱、竞争力不强而又没有加入出版集团的中小出版社,在改制后作为独立的市场经济实体,将不得不面对纸质图书市场的萎缩和大型出版集团的挤压等严峻的外部环境.本文通过对目前出版形势的总体分析,认为中小出版社完全有存在的必要和空间,总结概括了中小出版社的五大优势和五大弱势,提出了中小出版社应当依据自身状况、坚持差异化战略、通过特色和品牌立社强社、扬长避短地走“做专做强”的发展道路,并对选择这个发展道路过程中应注意的一些关键问题的处理提出了建议. 相似文献
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关于建立区域性“大学出版社联合体”的初步设想夏大平企业集团化是我国社会主义市场经济发展的必然趋势。作为文化企业的出版业，要不要走以及如何走企业集团化的道路？这是一个令出版界人士十分关注的焦点问题，也是大学出版社面对大市场所要思考的问题之一。一、大学出... 相似文献
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目前，我国媒体集团化正呈现出快速发展的趋势，不但报业集团、出版集团、广电集团纷纷成立，还有跨媒体集团出现，此外，有不少初具实力规模的媒体也正酝酿成立新的媒体集团。无论是媒体集团数量上的增加还是规模上的壮大，都将对我国新闻事业的格局产生重大、深远的影响。因此，对媒体集团化发展的战略研究就显得尤为重要。观察、分析已有媒体集团的经验与教训，可以总结出媒体在集团化道路上要遵循的一些原则。 相似文献
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近些年来,在政府的导演下,我国出版业集团化改革可谓风生水起,一大批地方出版集团应运而生.在此情形下,一些颇具发展潜力的大学出版社必然怦然心动,纷纷规划着自己的集团之梦. 相似文献
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集团化发展是一种自然的市场行为和结果。世界范围的传媒产业都随着全球化趋势和新技术的迅猛发展而日趋集团化,尤其是集团化层级的不断上升,近年来发生的数起世界著名传媒产业的大并购正深刻地说明了这一趋势。我国出版业由于其特定性质和时代环境,集团化发展在目前还只能是一个由政府指导和宏观调控的产业发展过程。目前主要集中在以总署直属出版社组建的中央级大型出版集团和各地方以原来的出版总社为基础组建的省级出版集团这两个层次。这些出版集团都是在行政指令下的产业整合,规模都比较大,不 相似文献
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出版在出版集团中不再是主业,而是"主导"——多出好书,为文化的发展与繁荣,为中国文化的走出去作出贡献,始终是出版集团发展的核心。出版集团化、产业化后,除了做足主业,各地出版集团为寻求新的经济增长点,纷纷将目光投向房地产、旅游、制药等行业。出版业内迸发出不同的声音,出版的经济功能到底是强化了,还是弱化了?出版集团成立后,或是收拢原先由各出版社掌控的资金,或者通过股市募集资金,出版集团几乎一夜暴富。一个 相似文献
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现在的美国图书出版业已越来越向两极分化的方向发展,一方面是往日的大型出版社被更大的跨国出版集团或是大财团并购,一方面是数以百计的小型出版社如雨后春笋般不断地涌现出来.诚然,每年也有一些小型出版社因为经营困难而倒闭,但是更多的小型出版社在竞争非常充分的市场中,最大限度地发挥着自身的优势,吸引着越来越多有独立见解且相信自己才华的作家,在大出版集团的夹缝中寻找自己的生存方式,求得平衡和发展. 相似文献
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在我国的出版事业不断繁荣发展,改革也已推进到构建集团、整合资源、提高产业集中度、壮大产业实力的新阶段时,我们清醒地认识到,一方面我国现有集团的组建行政色彩较浓,尚缺乏以资产为纽带的内在关联度和以产权授权为标志的现代企业制度运行特征;另一方面一些不具备地缘优势与同类合并条件的行业性、专业性出版社,以其在某一特定领域固有的品牌影响力与市场份额占有率,体现出极强的核心竞争力与旺盛的发展势头。组建集团可以有多种途径,可以是横向联合,也可以是纵向延伸;可以以地域为范围组建,也可以走“名、优、特”,即走内涵式发展道路。条条大路通罗马。我们不应拘于一种模式,在创建集团尚处于摸索阶段的过程中,多一种尝试,可能就多一条路。在2003年全国新闻出版局长会议上,一方面总署提交了关于走内涵式发展道路组建集团的设定条件与门槛的文件,供与会代表讨论,另一方面也把一些在走内涵式发展道路、提高专业优势与产品核心竞争力上表现突出的几家出版社的经验做法作为会议材料交流。从中我们可以看到电子工业出版社的信息化打造之路,高教社的精品教材特征与人大社的学术品牌优势,以及人民邮电社的专业特色与行业影响力。它们共同提出了立足自身的行业优势与专业特色,深化改革,走内涵式发展道路,组 相似文献
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大型出版集团凭借其资金、技术、内容资源优势纷纷开始涉足数字出版业务,有的还制定了长期的数字出版规划,将其作为未来投资发展的主要领域。传统高校出版社必须清醒的分析自身优势,分析细分市场需求,做差异化数字出版,走专业品牌之路。打造具有品牌价值的中小型高校专业类数字出版单位。 相似文献
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因特网和电子出版业的发展给我国的科技期刊领域带来了挑战,也提供了新的发展机遇.阐明了我国科技期刊的优势,提出了科技期刊要在重视人才战略,缩短出版周期,扩展广告及发行,创名牌精品与走集团化经营的道路等方向发展. 相似文献
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2009年是中国的文化体制改革年,出版社纷纷改事业编为企业制,全国的出版社分批进行改制,改制后的出版社分地域或者跨地区组建出版集团,以出版集团、时代集团以及凤凰集团为代表的出版集团纷纷上市,实施‘‘走出去”战略。本文试图在文化体制改革和组建出版集团这两个背景下,对出版集团如何成为真正的市场主体发展特色产业、“走出去”、实现经济利益和社会效益的双收、政府角色定位等问题进行思考,以期给出版集团发展提供参考。 相似文献
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有关出版业“造大船”,走集约化、集团化发展道路的论述已经很多了。但如何客观地认识这一出版现象,如何按照现代企业制度的要求,切实解决好出版集团的合理组建与规范运作问题,仍是广大出版工作者努力探索和积极实践的时代课题。尤其在地方机构改革全面铺开,出版体制改革进一步深化,出版业整合工程已经全面启动的今天,这一问题更为业内人士所热切关注。本文试图就出版集团组建与运作中的一些突出问题及主要对策作些探讨。 相似文献
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出版多元化经营战略解析 总被引：2，自引：1，他引：1
目前,在出版界有一种经营提法很流行:出版多元化.特别是近两年,为了应对加入WTO之后的新竞争形势,不少省份的出版业在主管部门的协调之下纷纷组建出版集团,意在短时间内形成规模,走集团化之路.未组建集团的出版社也提倡多元化经营,力图通过开展多项业务,拓宽经营范围,扩大企业规模,增强企业实力. 相似文献
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正本文选取多元化、资本化和规模化三个关键词,尝试对集团化十年中产业发展的一些矛盾进行论述。1999年2月24日,我国第一家出版集团——上海世纪出版集团正式挂牌成立,标志着出版业集团化进程的大幕就此拉开。而随着2009年底内蒙古、福建、黑龙江等地出版集团的相继成立,我国出版业的集团化已经走过了十年历程。 相似文献