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今后高校后勤社会化改革的主攻方向应该是按照现代企业制度去建设和发展分离后的后勤服务实体,使之真正成为新型的有中国特色的、适应社会主义市场经济体制和高校办学规律的高校后勤保障体系中的重要组成部分。对于高校物管型实体而言,其意义更加重要。 相似文献
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高校后勤社会化改革的目标是在高校后勤系统建立现代企业制度。即,在高校建立起符合社会主义市场经济规律和学校发展需要的新型后勤服务保障体系;使后勤从事业福利型向产业经营型转化,恰当运用现代企业制度有关理论,市场机制充分发挥作用,实体面向校内和校外两个市场提供社会化 相似文献
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一、存在问题 (一)体制方面的问题高校后勤目前正处在社会化改革的实践进程中,由于各高校的改革力度不同,导致在社会化过程中制约后勤发展的体制方面的问题或多或少地依然存在。高校后勤组织一般是从原来的学校行政事业管理体制中剥离出来的,后勤社会化的目标就是通过建立现代企业制度来管理后勤,从而提高后勤的管理水平和服务质量。虽然各高校已经程度不同地制定了确保后勤组织规范剥离的各种具体措施, 但在具体实施中依然存在着制约后勤组建现代企业 相似文献
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一、高校后勤社会化改革取得的成绩 (一)高校办学活力和管理水平得到明显提高 计划经济体制下的后勤机制,不仅使高校背上了沉重的包袱,也是高校发展的体制性障碍,严重制约了高等教育的发展.通过改革,原有的高校后勤服务模式已基本打破,各高校基本实现了后勤服务系统与行政系统的分离,并逐步按现代企业制度的要求,组建成了新型的后勤服务实体.新型的后勤服务实体在人、财、物及日常管理等方面,采用了既适应市场经济规律、又坚持为高校服务的机制,有序地引入社会力量参与,实现了后勤资源的优化配置,一种形式多样化的高校后勤保障格局正在形成. 相似文献
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辛卫民 《阜阳师范学院学报(社会科学版)》2006,(5):108-109
随着高校后勤社会化改革的进一步深入,大部分高校已成立后勤集团,在管理体制和运行机制等方面取得了一定的成果,提高了为教学、科研、师生员工服务的质量,但事业体制下财务管理已远远不能适应市场经济下后勤集团的发展。为激发集团活力,真正建立起自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的现代企业制度,后勤集团财务一方面要理顺与校级财务的关系,确保国有资产的保值和增值,另一方面要建立起符合高校后勤社会化改革要求和适合后勤实体特点的财务管理制度。 相似文献
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目前高校后勤社会化存在的观念和体制、制度等方面的问题制约着改革的进一步深化。为此必须通过更新观念。扫除思想障碍；出台相关政策，提供有力支持；改革体制，建立现代企业制度使高校的后勤改革实现真正意义上的社会化。 相似文献
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从会计学角度看，高校后勤实体拥有法人财产权，实现国有资本保值、增值，是后勤社会化改革的必然要求。国家和高校应加大对后勤实体的资本投入和政策扶持力度，为后勤实体的生存和发展及后勤社会化改革的深化提供物质基础。 相似文献
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本市确定下阶段高校后勤社会化改革的重点: 1.不断深化高校后勤人事制度改革。真正落实现代企业的用工制度和新的分配制度,使后勤干部职工能上能下,能进能出;对各校后勤实体的干部进行集中培训,并根据需要在全市高校范围内进行交流;从高校毕业生以及社会企业 相似文献
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随着后勤社会化改革的不断深入,各地高校后勤纷纷从学校母体剥离,成立后勤实体。“让后勤实体自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展”(摘自李岚清在第二次全国高校后勤社会化改革工作会议上的讲话),高校后勤的性质从单纯的服务型转变成为经营服务型。后勤实体从制度的执行者变为制度的制定者。如何在管理中 相似文献
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高校后勤社会化改革是高等教育领域的一项重要改革,河北大学如同省内大部分高校,既是这次改革的推动者,又是改革的最大受益者。河北大学的后勤社会化改革就是在学校和后勤实体的双方互动中稳步推进的。一、学校快速发展、后勤有力支撑,后勤社会化改革效果显著 相似文献
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自我国高校进入社会化改革的轨道之后，一大批后勤服务实体逐步脱离学校开始实行独立核算运营，高校后勤服务实体正在逐步引进现代企业制度模式进行社会化管理和经营，但因权责不清、观念落后、人才缺乏、管理模式陈旧，导致改革过程中出现各种各样的问题，本文试图对这些问题找出解决的方案。 相似文献
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随着高校后勤社会化改革的不断推进,许多高校都组建了后勤实体,这些实体按照或模拟现代企业制度进行运作和管理,不断探索、发展和创新,取得了令人瞩目的成绩,一种适应高校办学规律的后勤服务与保障体系也逐渐形成。但是,随着改革的不断深入,高校后勤实体也面临着巨大的挑战,其中,管理者的胜任力不足和合格管理者的缺乏等问题尤为突出。本文中,笔者就管理的定义以及管理者应具备的素质和管理技能进行了初步的探讨。 相似文献
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我院后勤社会化改革一开始就明确了以建立现代企业制度,立足高校后勤和社会市场,实行后勤社会化的改革。三年多来的后勤改革实践证明,通过后勤服务企业化改革,机制、体制和观念发生了根本性的转变,服务质量提高,后勤中心的整体实力得到了明显提升。1.初步建立现代企业制度后勤服务中心转制,对内,根据企业化的要求,完成了人事制度、分配制 相似文献
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加强后勤财务管理顺应高校后勤社会化改革 总被引：1，自引：0，他引：1
所谓高校后勤社会化是指在社会主义市场经济条件下．把高校的后勤服务从高校中剥离并纳入社会主义市场经济体制．使高校后勤服务由自我服务为主改为由社会承担为主,在高校自主建立由政府主导、扶持的,以商品化、专业化、市场化、企业化为主要特征的社会化后勤服务实体。高校后勤社会化首先是后勤服务的社会化．即改革现行的“供给制、福利型、封闭式”的管理体制和运行机制．把后勤服务与经营从后勤管理中分开．融入社会主义市场经济中。 相似文献
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高校后勤企业的发展策略 总被引：1，自引：0，他引：1
加快后勤企业实体的发展,是后勤社会化的首要任务;对后勤企业实体进行现代企业制度改造,是当前的重要任务;研究后勤企业实体的发展策略,提高生产力水平,壮大综合实力,增强生存能力和市场竞争力,创造脱离学校母体和实现后勤社会化的主观条件,是加速后勤社会化进程的关键。下面就高校后勤企业的发展策略谈几点意见。1.发展战略。 相似文献
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一、话题背景
社会化改革至今,高校后勤实体大多仍停滞于“准企业”阶段,产权主体单一化的治理结构,决定了后勤实体与学校的关系仍是“老子和儿子”的关系.在这种体制下,一方面高校经常角色错位,行政干预后勤经营现象频出,不利于后勤公司健康发展;另一方面,后勤公司对来自高校的资金支持依赖过度,不仅影响后勤事业发展,还会出现后勤与教学科研事业争夺资源的现象;再者,单一的产权结构下后勤公司内部也容易滋生“内部人控制”问题. 相似文献
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高校后勤实体能否健康运行,不是简单地关系到高校后勤实体的发展与生存,而是直接关系到高校后勤社会化改革的成败,与高校的改革与发展相联系.
一、深化推进高校后勤社会化改革的意义
我国后勤社会化改革,是将高校的后勤服务纳入社会主义市场经济体制,按照市场规律的方式配置高校的后勤资源,而不是依靠行政命令来完成;是由政府引导,社会承担主要后勤职能,高校将后勤服务这一块内容还给社会;必须是满足高校的办学需要,不能脱离高校后勤为教学、科研和师生员工的生活服务这一宗旨,要为高校的建设和发展提供充分的优质的保障条件.
二、国内外高校后勤管理的典型模式分析
(一)发达国家高校后勤服务保障体系分析
英国高校后勤管理实行以服务、咨询和学生自助为主的后勤管理体制,包括住、食、医疗、咨询等几个方面.英国高校的学生后勤工作由各校自行管理,学校不解决全部学生的住宿问题,学生的伙食采取分散化管理,学校也不包揽全部学生的膳食服务. 相似文献
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高校后勤社会化改革 ,是深化教育改革的重要内容 ;是学校整体改革的一个重要组成部分 ;也是在目前条件下克服学校面临的瓶颈制约 ,加快教育发展的一条根本出路。高校全面推进后勤社会化改革 ,就是充分运用市场机制和利用社会力量解决高校后勤设施紧、缺、差的问题 ,促使高校成立后勤实体 ,这些实体与学校行政管理部门剥离 ,开始按企业化的方式运行 ,打破计划经济体制下高校后勤封闭式的“包、统、管”的管理模式 ,改变“大而全”、“小而全”的学校办社会的状况 ,使广大后勤职工的积极性得到充分发挥 ,后勤服务质量和水平逐步提高 ,产生良好… 相似文献