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从代销别人产品起家的华为,始终面临着残酷的市场环境,作为华为掌门人的任正非时刻保持着市场危机的高度警惕,在1996年和2008年两次重整队伍,呼唤狼性文化,为的就是不让队伍变成别人口中待宰的羔羊,因为他明白一个道理：恶虎还怕群狼。而最近,百度创始人李彦宏也发出了改变自己的狼性精神,狼性文化真是包医百病的药吗？本刊记者采访了中国百强企业优秀讲师孙海蓝老师。 相似文献
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一朋友跟我聊起成都华为员工跳楼自杀之事,我才知道华为又有兄弟想不开了.
但这事跟华为没关,上次张锐事件我曾经写过一篇文章:<告诫华为:给狼文化加点人性>. 相似文献
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创业者都希望自己拥有一个理想的团队-像军队那样进行管理,使团队在商战中表现出不可战胜的"狼性",使团队成为狼队;然而当华为的"狼性文化"被诟病为兽性文化后,人们便开始了反思.近日偶翻<司马法>,更明白了其中的一个道理:"国容不入军,军容不入国".原来团队不是部队,是不能照搬"军容"讲"狼性"的.也许对团队实施军事化管理作为一种理想状态值得追求,但是在实践中却不能将此理想化.须知竞争应当讲究节奏,张弛应当有度,在鼓动狼性中只顾张不讲弛.其实军队也要休整,如果以为"军容"就是狼性,处处剑拔弩张,对于个体,"过劳死"的悲剧难免时有发生;作为企业,颇像"穷兵黩武",肯定无法和谐发展,难以保持可持续性. 相似文献
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百度公司创始人李彦宏最近在公司内部邮件发了一封以"改变,从你我开始"的公开信流传开来,邮件中要求"鼓励狼性、淘汰小资"。笔者认为这是一个企业价值观或将转型的明确信号:如果继续走小资情调的路线,慵懒的躺在百度的温床上沐浴IT的太阳。那最好哪凉快哪呆着;如果想扯起狼皮扛大旗,那正是你们最好的舞台和合适的机遇,百度需要敢于冲锋陷阵、抱团拼搏的"群狼"。狼性文化在企业管理中经常被借鉴和运用,也涌现出了一批"狼老板"和"群狼"员工,这对一个处于创业初期、成长时期的企业来说,势必是一个很 相似文献
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华为其实就是一匹狼。
它的冷静、清醒、韧性和团队的协调能力再加上任正非大会小会时时灌输的危机意识,与国内其它企业取得一丁点成绩时的张狂、自大形成鲜明对比,因而,它能一路绝尘也就不奇怪了。 相似文献
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华为其实就是一匹狼.
它的冷静、清醒、韧性和团队的协调能力再加上任正非大会小会时时灌输的危机意识,与国内其它企业取得一丁点成绩时的张狂、自大形成鲜明对比,因而,它能一路绝尘也就不奇怪了. 相似文献
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日前,李彦宏在一封发给员工的内部邮件中表示,百度已经站在了变革的十字路口,要"鼓励狼性,淘汰小资"。而这样的表态,却犹如水入油锅,引发了沸沸扬扬的一番争议。不少人开始拿中国第一搜索引擎公司——百度与世界第一搜索引擎公司——Google的企业文化做比。这两家公司都是很成功的互联网企业,在中国市场上他们又成为激烈的竞争对手。一家企业能获得成功和公司本身的企业文化和发展策略应该是密不可分的。Google这家由美国斯坦福大学的两个研究生在大学宿舍里酝酿成立、现在也只有十四年历史的公司,究竟有怎样的魅力吸引了大批世界顶级计算机人 相似文献
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诚信是企业的无形资产,是企业的生产力。也是现代高度发达、高度文明的市场经济核心竞争力。对于拥有较多外闯市场队伍的中原油田来说,诚信更是推动油田和谐发展的坚实基础。中原油田井下特种作业处（简称中原井下）在不断加强企业管理创新的同时,着力建设培育有井下特色的诚信文化,为企业的发展提供了强有力的文化支撑,助推了企业的发展,市场之路不断拓展,企业经营连续三年实现跨越式发展。 相似文献
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百度公司创始人李彦宏最近在公司内部邮件发了一封以“改变,从你我开始”的公开信流传开来,邮件中要求“鼓励狼性、淘汰小资”。笔者认为这是一个企业价值观或将转型的明确信号：如果继续走小资情调的路线,慵懒的躺在百度的温床上沐浴IT的太阳,那最好哪凉快哪呆着;如果想扯起狼皮扛大旗,那正是你们最好的舞台和合适的机遇,百度需要敢于冲锋陷阵、抱团拼搏的“群狼”。 相似文献
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企业文化是现代企业的灵魂和宝贵的无形资产,其在国企政工工作中发挥着引导创新、增强活力、丰富内涵等多重作用。现阶段,在企业文化与国企政工工作双向融合的过程中,存在着工作落实不彻底、管理体制不完善、文化建设脱离企业实际等问题,一定程度上影响了两者融合后应发挥的作用。基于此,文章从加强企业文化建设与宣传、创新完善企业管理体制、充分把握国企生产经营、不断强化政工工作队伍建设等方面提出企业文化下国企政工工作创新策略,以加深企业文化对国企政工工作的引领作用,同时更好地保证国企政工工作的高效开展,从而进一步提升国有企业市场竞争力,推动国有企业的持续健康发展。 相似文献