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新华书店实行股份制改造的理论分析 总被引：1，自引：0，他引：1
近几年,我国正逐步推行以国有企业“有进有退,有所为有所不为”为原则的所有制改革和以建立现代企业制度为目标的市场化转型,在各行业推开规模空前的股份制改造。所谓股份制改造,就是对企业现有资本组合的重新调整,包括对企业的各种资本数额和资本所有者的构成进行调整,实现股份总额的扩大化和股权所有的多元化。我国出版物发行的主要流通渠道——新华书店系统也确立了以深化产权制度改革和建立现代市场营销体系为重点的改革改制目标。全国目前已有一些省份组建起以原省级新华书店为核心、以全省各市县新华书店为成员单位的发行集团。这些发… 相似文献
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一、新华书店股份制改造的现状 新闻出版总署<关于新华书店(发行集团)股份制改造的若干规定>明确,中国发行集团与江苏、广东、四川、上海等试点集团及各省组建的发行集团为第一批股份制改造单位.该<意见>要求各发行集团要于2002年8月底前完成股份制改造方案的制定工作,并尽快付诸实施,争取两年内完成.其他新华书店和发行集团,争取用三年左右的时间基本完成股份制改造的工作. 相似文献
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当前我国出版发行行业正处在转型升级的关键时期,积极推动新兴文化产业发展,是调整产业结构、优化资源配置、转变发展方式和提高产业规模效益的迫切需要.河南省新华书店发行集团紧紧抓住推进文化大发展大繁荣的历史机遇,进一步解放思想、开拓创新,从整合出版发行资源、拓展企业发展空间的战略高度出发,提出了构建城市文化综合体的发展战略,积极主动地引入数字出版、电子书店、文化旅游、社会服务等新兴文化产业门类,是深化出版发行体制改革、调整文化产业结构、优化资源配置、转变发展方式和提升出版发行产业集约度和规模效益的创新举措,具有积极稳健地推进新兴文化产业更好更快发展的重要现实意义. 相似文献
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近年来,图书发行领域涌动了一股前所未有的改革潮:集团化、产业化、股份制、连锁经营,其中集团化、重塑新型市场主体无疑是最重要的亮点。在劲风满帆的改革热潮中,发行集团改革的效果到底怎么样,新的市场主体是否成型?在此,有必要分析一下发行集团面临的宏观深层问题,听一听基层新华人的声音。 相似文献
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我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度,进行公司制改造,而公司制的核心在于完善公司法人治理结构.2002年,新闻出版总署发布了<关于新华书店(发行集团)股份制改造的若干意见>,旨在加速和推进新华书店股份制改造的进程.但纵观近几年全国国有书店整体改革情况,从传统的计划体制管理模式向现代企业制度管理模式过渡,并未取得实质性突破,国有书店公司制健康发展仍然障碍重重.究其原因,症结之一在于没有建立起与社会主义市场经济相适应的科学的公司法人治理结构.如何完善国有书店法人治理结构,是当今国有书店股份制改造中面临的一个严峻课题,有待书业同仁进一步认真思考和深入研究.在此,本文拟就相关问题做些粗浅的分析与思考. 相似文献
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大力推进出版发行业集团化建设 总被引：1，自引：0，他引：1
积极推进集团化建设,重点培育一批实力雄厚、主业突出的大型报业集团、出版集团和发行集团,是当前新闻出版业进一步深化改革的一个重点,是中国新闻出版广播影视业改革的一个重大战略.推进集团化建设,不仅对于新闻出版业调整产业结构、优化资源配置、盘活存量资产、形成较大规模、进行集约化经营具有重大意义,而且对于我们建立适应国际通行规则、具有中国特色的新闻出版管理体制,也有实际的推动作用. 相似文献
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如果出版集团对其子公司或某一出版社进行股份制改造,依托发行集团或出版集团大股东,整合数字出版等高新技术资源,或者创新新的经济商业模式,引入战略投资者等方式,然后通过创业板上市就相对容易得多。 相似文献
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报业集团化下的财务内部控制 总被引：1，自引：0，他引：1
伴随着市场经济的发展，出现了以资本为纽带，具有多层组织结构的经济组织，也就是企业集团。我国报业集团于1996年开始，组建了广州报业集团。在这之后，几十家报业媒体纷纷走向了集团化道路。从经济学角度讲，报业媒体的集团化是指按市场经济的规律，通过资本的运作、扩张、整合企业的资源，实行媒体之间的集团联合。从本质上说，集团化发挥的是资本和资源联合的作用。 相似文献
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经过20多年蓬勃而迅速的发展,我国广播电视业在世纪之交的2000年调整自己的发展战略,以宏大的气魄和做强、做大,组建广播电视集团的雄伟战略进军新世纪。一年来,我国广播电视集团化进程在业界的积极推进与适度观望、主动应变与被动从众、很多成功与不少问题中继续着。 现在,需要我们整理思路,审视一下我国广播电视集团化进程中已 相似文献
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正当前我国出版发行行业正处在转型升级的关键时期,积极推动新兴文化产业发展,是调整产业结构、优化资源配置、转变发展方式和提高产业规模效益的迫切需要。河南省新华书店发行集团紧紧抓住 相似文献
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数字出版成为我国新闻出版业的战略重点,它为传统出版发行企业构造了机遇与挑战并存的崭新环境。本文从发行集团的视角,提出了发行集团如何依托现有优势,适应数字化要求,整合资源、内外并举、开拓经营,抢占数字化制高点的五个策略。 相似文献
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我国日报发行市场集中度实证分析 总被引：1，自引：0，他引：1
本文通过实证分析得出,我国日报发行市场集中度呈现出如下特点:从全国报业市场来看,日报发行市场集中度偏低,并且近年来呈下降趋势;从区域报业市场来看,日报发行市场集中度普遍很高;报业集团化运作提高了日报发行市场集中度,但效果不太明显。加强报业体制改革,适度提高日报发行市场集中度,有助于优化报业发行市场结构、做大做强报业集团。 相似文献
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随着出版产业化、集团化的快速推进,构筑三位一体的发行中盘、建立书业统一市场的轮廓日渐明晰.在一个统一的大市场形成过程中,不同的发行单位究竟担负何种职能、扮演什么角色成为出版发行业面临的新问题. 相似文献
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应组建包括发行在内的大型出版集团 目前,我国已经成立的出版发行集团的模式主要有三种.一是出版集团作为母集团,发行集团作为子集团,母集团对子集团实行资产授权经营.如中国出版集团和新华发行集团公司之间、广东出版集团与广东新华发行集团之间就是这样的架构. 相似文献
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“三大转移”:传媒集团发展的必然趋势 总被引：1，自引：0，他引：1
《中国出版》2008,(8)
近年来,我国文化产业发展进入了黄金时期,一个显著的标志是:集团化建设迈出了新步伐,到目前为止,我国已有的传媒集团主要有:出版集团、发行集团、报业集团、期刊集团、广电集团。 相似文献