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1.
企业跨国并购中人力资源整合问题探讨 总被引：2，自引：0，他引：2
杨林萍 《胜利油田职工大学学报》2008,22(5)
在企业生产力的诸多要素中,人力资源是最活跃的要素.现代企业竞争的实质是人才的竞争,因此,如何对双方人力资源进行重新配置和有效整合,最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性,是跨国公司并购中最值得研究的课题之一. 相似文献
2.
蒙慧 《湖北函授大学学报》2014,(3):79-80,109
中小企业在我国国民经济中占据着重要的地位,随着企业间人才竞争加剧,中小企业核心员工离职率不断攀升。核心员工是中小企业核心能力的载体,离职会增加企业人力资源成本,破坏企业凝聚力,降低中小企业核心竞争力。本文分析中小企业核心员工离职原因,探讨核心员工离职对企业产生的消极影响,并有针对性地提出防范核心员工离职的对策。 相似文献
3.
基于人与组织匹配的人力资源管理策略研究 总被引：3，自引：0，他引：3
人与组织匹配是基于时间竞争的零时间企业的人力资源管理策略。传统的人与岗位匹配理论着眼于为某一特定工作岗位挑选恰当人选,具有一定的缺陷。人与组织匹配强调员工特点与组织特点的匹配和相互影响、相互依存,有利于提升员工的忠诚度,提高组织的效能。现代企业的招聘、新员工社会化、培训、职业生涯管理和员工保持等人力资源管理策略都应以人与组织匹配为基础,以提高人力资源管理的有效性,从而实现组织的快速响应。 相似文献
4.
论企业员工职业生涯管理 总被引：1，自引：0，他引：1
当前,企业间的竞争日益激烈,职业生涯管理作为人力资源管理的一项重要内容日益受到人们的广泛关注,有效的吸引、留住人才并使人才能够各尽其能是企业得以生存发展的关键所在。职业生涯管理是企业激励机制的重要组成部分,但当前我国企业中应用较少,没有发挥其作用,并直接导致很多员工离职。因此,企业要想从根本上解决这个问题,必须要结合企业自身情况为员工提供多重职业生涯通道,开展员工职业生涯管理。 相似文献
5.
21世纪是知识经济时代,国家与国家、企业与企业之间的竞争,实际上是高技术、高素质知识型人才的竞争。知识型员工作为知识的承载者和所有者,是企业乃至整个社会的最宝贵的财富,对经济的增长、社会的进步、企业的发展具有决定性的意义。如何找到合适的方式激励知识型员工,通过激发他们的积极性、主动性和创造性来不断增强企业竞争力则是人力资源管理的核心之核心。 相似文献
6.
段恒旭 《胜利油田职工大学学报》2008,22(4)
绩效管理是人力资源的核心部分,但在具体实施过程中问题较多.在考核过程中制造适当的危机惑,让员工重新认识自己,懂得珍惜现有的工作机会,发挥主观能动性,提高自身素质,减小绩效管理中的阻力,绩效沟通得到有效改善,提高企业绩效. 相似文献
7.
廖世建 《黑龙江生态工程职业学院学报》2006,(5)
企业文化在人力资源管理中具有导向、凝聚、激励等作用。从企业文化的内涵入手,阐述了企业文化和人力资源管理的关系。企业文化是企业人力资源总体素质的体现和反映,通过企业文化进行管理,是人力资源管理发展的必然要求,塑造良好的企业人力资源管理文化是企业文化建设的重要内容。 相似文献
8.
企业实施员工职业生涯管理的重要性及实施策略研究 总被引：1，自引：0，他引：1
余霞 《长春教育学院学报》2012,28(8):50-51
知识经济时代,企业间的竞争演化为人才的竞争。为了能吸引并留住优秀人才,职业生涯管理就成了企业人力资源管理的重要职能。本文在分析职业生涯管理对企业及员工个人的重要意义的基础上,从完善职业结构、进行职业指导、疏通职业发展通道以及建立职业培训体系等方面提出了相应的实施策略。 相似文献
9.
蒋文莉 《佳木斯职业学院学报》2021,(4)
企业员工是为企业创造价值利润的关键主体,在建设系统化的企业人力资源网络方面发挥重要作用。新时代中国社会经济发展和人力资源开发建设正协同发展,人力资源整体素质水平作为企业生产运营过程中发挥主导的核心要素,是企业发展的核心资源。我国企业若想落实长效发展,就要塑造持久、稳定的人力资源体系,提升对员工素质培训的重视度,建设体系健全的员工素质培训及人力资源开发模式,使员工与企业建构有机组织整体,持续提高企业凝聚力,为企业发展与建设塑造素质与能力水平较强的人力资源。 相似文献
10.
人力资源是企业第一资源。如果企业没有好的用人机制,让每个员工充分地发挥作用,企业竞争力就会被消减。目前有的企业,特别是一些国有大中型企业还存在着人力资源浪费和员工流失的严重现象。如何调动员工积极性、开发员工的潜能,是摆在企业面前一个现实而紧迫的任务。推行员工职业生涯管理,就是一种把思想政治工作与人力资源管理相结合的管理方法,值得研究推广。 相似文献
11.
《锡林郭勒职业学院学报》2007,(2)
现代企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,因此,作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理,顺应新时代人力资源管理的发展趋势,利用自身的优势,采取有效的措施不断的进行人力资源管理的完善和创新,只有如此,企业才能不断提高效益,在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。 相似文献
12.
高校后勤社会化进程中人力资源管理存在的问题及对策分析 总被引：2，自引：0，他引：2
李文辉 《陕西师范大学学报(哲学社会科学版)》2006,(Z1)
人力资源管理在高校后勤企业中处于十分重要的地位,它是关乎高校后勤企业能否取得成功的关键。从近年来高校后勤社会化进程中人力资源管理暴露出的问题看,要防止人才流失、增强员工对企业的忠诚度及满意度,就必须完善高校后勤企业人力资源管理体系,建立完善的用人机制和监督管理机制,吸纳高素质人才。 相似文献
13.
现代旅游饭店员工培训的困境及对策 总被引：2，自引：0，他引：2
陈燕军 《济宁师范专科学校学报》2005,26(3):31-32
随着饭店业的迅猛发展，饭店业内的激烈竞争越来越体现为人才、员工整体素质的竞争，越来越多的饭店开始重视人力资源开发与管理，员工培训在饭店中的重要性得到了极大的提升。本文分析了目前旅游饭店中与培训有关的几个认识误区．对饭店员工培训所面临的困境以及摆脱困境的途径进行了探讨。 相似文献
14.
姜海荣 《胜利油田职工大学学报》2008,22(6)
在知识经济时代,人是企业提升核心竞争力的决定性因素,因此,人力资源管理被越来越多的企业所重视.人力资源管理的关键因素是人.其出发点和归宿都集中在人这一要素上.即人力资源管理要坚持以人为本.企业的人力资源管理要实现以人为本,必须从多个方面入手,如通过尊重员工、让员工参与管理等途径. 相似文献
15.
关于企业员工流失问题的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
刘宁 《胜利油田职工大学学报》2006,20(2)
结合组织行为学关于吸引、留住、激励、开发员工的理论,对企业员工流失问题进行分析探讨。企业员工流失率较高会给企业造成重大损失,降低企业员工流失率是企业提高自身竞争力的基础。减少企业员工流失,最大限度地开发人力资源,是企业发展壮大的关键因素。 相似文献
16.
姜晋晔 《山西师大体育学院学报》2015,(1):124-125
现代企业之间的竞争核心是人才的竞争,也是知识的竞争,而企业员工通过培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享的基本途径。根据形势的变化创新企业员工培训,必将会给企业带来丰硕的成果。企业员工培训创新包括培训思维创新、培训方式创新、员工培训考核创新和培训讲师培养及选拔的创新等。 相似文献
17.
王磊 《陕西师范大学学报(哲学社会科学版)》2008,(Z2)
在知识经济时代,经济处于巨大变革之中,国家、企业之间的竞争日趋激烈。技术型企业的特点决定其竞争的实质就是加强对人力资源的开发与管理。我们应从分析特定的时代背景和技术型企业人力资源管理的特点入手,有针对性地提出加强人力资源管理的措施。 相似文献
18.
沈倩如 《包头职业技术学院学报》2010,11(3):29-30
员工培训属于人力资源管理的重要职能之一,是向新员工或者现有员工传授其完成其本质工作所必须的相关知识,技能,价值观念和行为规范的过程,是由组织安排的对员工所进行的有计划有步骤的培养和训练。分析人力资源在中小型企业中的地位和存在的问题,并针对这一特点,提出有效地人力资源培训的方法。 相似文献
19.
刘廷芳 《武汉市教育科学研究院学报》2000,(9)
随着当今社会市场化、国际化的进程,人力资源质量的因素在经济活动中的作用变得越来越明显。当代经济的竞争,从表面上看是对物质资源、产品质量和市场占有率的竞争,而在这种竞争的背后,却是高质量人才和知识技术的竞争。对一个企业来说,评价其是否具有可持续发展能力,主要看其是否拥有较高质量的人才资源。因此,一个企业(组织)对其人力资源的质量进行会计核算与管理已迫在眉睫。目前,对人力资源的管理和人力资源会计核算的必要性、可能性、适用性,国内外相关的学者基本上达成了共识,但对人力资源及人力资源会计的涵义,人力资源的确 相似文献
20.
赵志华 《湖北函授大学学报》2014,(14):69-70
小微企业要想保持健康、持续发展的,必须建立一套科学、系统、有效的人力资源激励机制;需要层次理论、双因素理论和公平理论是构建人力资源激励机制的理论基础;考核不规范、激励不到位、激励方式单一和过于重视负向激励是小微企业激励的现状;"三位一体"的激励机制的构建是小微企业人力资源激励切实可行的措施,即积极的心理资本作为激励员工的一种重要的管理理念,塑造企业文化是一种特殊激励方式,企业各项制度的建立和完善是确保激励实效的有力保障。 相似文献