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1.
企业成本控制存在的问题及对策 总被引：2，自引：0，他引：2
谭学琴 《湖南科技学院学报》2011,32(10):124-126
现代企业要谋求持续、健康的发展,就必须加强企业的成本控制,在行业内形成自己的成本优势,企业才能在竞争中立于不败之地。传统的成本控制存在成本管理观念、管理手段、管理方法落后,基础工作不到位,成本数据不准确等问题,因此需要采取提高成本控制认识,改善成本控制的方法和手段等措施,提高企业进行成本控制的效率。 相似文献
2.
李书进 《商丘职业技术学院学报》2004,3(1):13-14
民营企业发展慢、经济效益不佳的主要原因就是企业缺乏竞争优势.竞争优势是与其他企业竞争能力比较而形成的对消费者的引力.整合有效因素,突出重点、发挥强项,形成成本优势、无形资产优势、市场优势,有形资产优势等不同的竞争优势. 相似文献
3.
建筑市场的竞争形势愈加激烈,建筑施工企业想要在激烈的竞争环境中突出自己的竞争优势,具体良好的成本管理是其中一个非常重要的因素.针对建筑施工项目管理中影响建筑工程项目成本的因素做一些浅析,并结合作者多年在企业中实际完成的一些项目成本控制经验提出若干建议. 相似文献
4.
张淑莲 《辽宁教育行政学院学报》2007,24(4):103-103,105
在现代企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,是每个企业面临的重要课题。随着我国企业改革的不断深化,以及经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响成本控制的不利因素越来越多,必须引起企业的足够重视,否则企业将失去不可或缺的竞争优势。 相似文献
5.
籍艳丽 《常熟理工学院学报》2010,24(2):32-36
能否有效控制成本费用,保持低成本优势是企业获取竞争优势的根本前提和关键因素.本文采用指数因素分析法围绕材料费用、人工费用、制造费用三个项目对企业产品成本的变动进行了定量研究和分析,在此基础上对成本降低率这一指标进行了详细的讨论,以期为企业成本控制提供科学依据. 相似文献
6.
7.
战略视角的企业社会责任 总被引：4，自引：0，他引：4
方奕 《华东师范大学学报(哲学社会科学版)》2009,41(6):117-122
企业社会责任是企业在追求利润最大化的同时,对利益相关者、环境以及社会进步所应承担的社会责任.履行企业社会责任是企业竞争优势形成的源泉.基于企业社会责任的竞争优势有两条形成途径,反应型企业社会责任可以增强和维护企业的声誉,形成社会资本优势;战略型企业社会责任可以改善竞争环境,形成产品差异化,提高创新能力,创造企业和社会的共享价值.反应型企业社会责任可以强化战略型企业社会责任形成的竞争优势.我国企业应当重视企业社会责任的战略价值,积极履行企业社会责任,以获得持久的竞争优势. 相似文献
8.
差异化战略指导下的企业成本控制重在通过产品（服务）的独特性赢得市场地位和竞争优势,从而改变“成本越低越好”的传统成本控制理念,在成本一定的前提下通过提高收入来获得高额利润。以差异化战略为指导实施企业成本控制,重点在于抓住环境扫描、差异化战略选择、差异化战略实施、核心能力培育等核心环节,实现企业的“差异制胜”。 相似文献
9.
罗友花 《湖南城市学院学报》2005,26(1):20-22
企业持续竞争优势的核心问题是竞争优势及其源泉的持续更新，使企业在整个发展过程中，形成竞争优势连续流。企业持续竞争优势的来源有外在力也有内生力。企业只有在对内外环境与资源充分认识的基础上，借助于学习型组织，形成核心能力，并不断地否定和超越自己，才能形成持续竞争优势。 相似文献
10.
作为未来最主要的商务模式,电子商务改变了传统商业环境,企业要在这种改变中立于不败之地,必须进行战略成本管理.本文试从电子商务对企业及商业环境的影响着手,分析电子商务给企业带来的成本竞争优势,进而论述了电子商务环境下企业的战略成本管理,为战略成本管理的成功实现提供了途径和方法. 相似文献
11.
陈红云 《广播电视大学学报》2004,(4):62-64
本从分析持续性竞争优势入手．在战略成本管理的理论基础上．提出持久性成本管理的概念。针对动态变化的环境，企业应该通过持久性成本管理来实现维持持续性竞争优势。 相似文献
12.
战略成本管理要求企业站在战略的高度。着眼于企业的长远发展计划．从整体上规划和控制成本．培育企业的长期竞争优势．以适应企业不断变化的外部环境。对基于成本领先战略进行竞争的企业，核心成本动因的管理至关重要。本文阐述了在战略成本管理的基本分析框架中．与成本因素紧密相关的分析工具之一即成本动因分析。进一步解决成本动因分析在成本臂理中的应用的问题。 相似文献
13.
蒋超五 《淮阴师范学院学报(哲学社会科学版)》2005,27(2):197-199,203
战略成本管理是指企业如何利用成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。其目标是通过战略性成本信息的提供与分析利用，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立。战略成本管理的基本框架包括价值链分析、战略定位分析和成本动因分析等。现代企业管理者应转变传统成本观念，树立战略成本管理的理念。建立新的成本管理模式，积极运用先进的成本管理方法来增强企业的竞争能力。 相似文献
14.
战略人力资源成本管理是解决新经济环境下人工成本提升的一项有效对策.以组织战略为依据,以竞争优势为目的,以成本管理为手段,构建了战略人力资源成本管理模型.通过采取激励人力资源产出和控制人力成本的手段进行成本管理,在组织战略的指导下,使得组织产出最大化,达到获取竞争优势的目的. 相似文献
15.
16.
《南昌教育学院学报》2015,(6):124-126
第三方物流概念在我国仍处于发展阶段。就物流成本而言,有部分第三方物流企业不能对其所提供服务的物流产品进行准确的成本控制,加上对服务产品相关成本信息掌握不清,从而直接导致了物流服务定价失真和物流成本控制失效。在充分了解第三方物流企业成本结构的基础上,认识物流企业在其成本控制过程中存在的问题,为第三方物流企业提出降低物流成本具体的措施,发挥第三方物流企业的核心竞争优势,从而促进经济社会的发展。 相似文献
17.
伴随着经济全球一体化发展,企业将面对更加激烈的市场竞争,科学有效的控制与管理企业的财务成本,是保证企业在市场竞争中获取最大利润,取得竞争优势的先决条件,本论文从企业成本控制的意义出发,分析了企业财务成本控制的问题,继而提出相应的解决策略。 相似文献
18.
多样化、个性化、及时性的需求以及竞争的加剧对企业提出了更高的要求，为了保持长期的竞争优势，企业必须更新传统的成本观念，为经营决策提供可靠的依据，以适应现代生产经营环境下成本管理的需要。 相似文献
19.
杜健柳 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2009,(10):112-114
成本控制是企业成本管理的核心和关键环节,任何一个企业只有建立完善的成本控制机制,才能保证会计信息质量,才能从根本上提高经济效益。企业永恒的主题是追逐利润,企业要想在取得竞争优势的同时获得利润,最终的落脚点是在成本的有效控制上。本文是在分析企业集团这种组织形式的框架下,研究战略成本控制的相关理论。 相似文献
20.
加强成本管理 提高企业竞争力 总被引：4，自引：0，他引：4
茅瀛怀 《宁波职业技术学院学报》2001,1(4):70-72
我国企业传统的成本管理虽然过去发挥了一定的作用，但也存在着明显的缺陷。为此，企业必须建立适应新的市场环境的现代成本管理制度，树立成本管理的效益观念，进行产品研制开发阶段的成本设计。进行产品的行业“价值链”分析，从而创造企业的竞争优势。 相似文献