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《黄冈职业技术学院学报》2016,(6):100-104
绩效考核工作是企业人力资源管理工作中的重点工作,关乎企业的整体效益,但多数国有企业管理层对此工作并不重视,许多国企员工工作缺少积极性,缺乏压力和动力。在现今市场竞争激烈的情况下,国企应认识到过去的不足,实行改革,改进绩效管理考核工作,制定并严格实施科学系统的绩效管理考核制度,督促考核人员严格执行考核,加强绩效考核与员工岗位晋升和薪资待遇的关联性,以此提高员工工作的积极性,提升企业整体效益。 相似文献
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《赤峰学院学报(自然科学版)》2017,(11)
国有企业是中国特色社会主义市场经济的重要参与主体,优化国有企业人力资源管理是国有企业自身实现转型发展、国民经济实现结构升级的关键性环节.文章以博弈论为分析基础,对当前国有企业人力资源管理的问题进行分析,并结合实际情况提出相应对策,研究显示:在治理结构欠优的大背景下,国有企业管理者、人力资源部门、员工对于企业运营都存在消极怠工的动机,由此衍生出绩效管理偏弱、绩效考核虚化、工作内生动力不足等三大问题;基于此,国有企业应该从高管、人力资源部门、员工三个层面逐级优化人力资源管理策略,具体包括改善内部治理结构、强化矩阵式的绩效管理体系、丰富人力资源激励手段,实现三管齐下. 相似文献
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企业人力资源培训与开发工作是现代人力资源管理工作的重要组成部分。也是当代企业发展中不可或缺的一个管理手段。人力资源培训与开发对企业而言,是为了实现企业的发展战略和经营目标;建立企业文化,创造良好的人文环境。对企业部门而言,能够提高凝聚力,提升整体绩效。对企业员工而言,能够完善职业生涯规划,提高对工作岗位的胜任能力。 相似文献
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王婷 《佳木斯教育学院学报》2016,(4):435+437
在企业的发展中,绩效评估与激励是非常重要的人力资源管理方式,不但能提高企业的竞争力,还能增强企业员工的工作热情,最终促进企业更快、更好发展。本文就企业员工绩效评估与激励存在的问题进行全面分析,提出企业员工绩效评估与激励应采取的策略,以促进企业员工未来更好发展。 相似文献
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刘秀霞 《山东商业职业技术学院学报》2009,9(3):22-25
人力资源管理是单位管理的中心工作,而薪酬与绩效管理则是人力资源管理的核心问题。但目前很多国有企业仍存在着薪酬制度和结构不合理、薪酬体系缺乏挑战和弹性空间、绩效考核标准模糊、考核体系不完整等问题,造成员工的责、权、利不统一,严重挫伤了经营者和员工的积极性,同时造成了大批关键人才的流失,在很大程度上制约了企业的发展。本文以深基公司建立“三个体系”的管理框架进行薪酬制度和绩效管理体系改革为例,探讨薪酬制度和绩效管理体系改革的成功经验。 相似文献
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丁德文 《淮南职业技术学院学报》2012,12(4):64-65
企业的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源管理的好坏、水平的高低直接影响到一个企业的成败得失;随着我国市场经济改革的不断深入,国有企业在企业管理中也不断的求新求变,但受到长期固有观念和体制的影响,在人力资源管理方面与民营企业、私营企业还是有不少差距,特别是对员工的激励方面,差距较大;探讨了国企在员工激励方面存在的问题及加强激励管理的相关对策。 相似文献
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陈凯一 《锦州师范学院学报(哲学社会科学版)》2002,24(6):86-88
人力资源是指那些有正常智力，能够从事生产活动的体力或脑力劳动，人力资源管理就是企业通过工作分析，人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考评，薪酬管理，员工激励，人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为，本尝试对人力资源管理的战略意义，内容及实施做一简要分析，并结合西部大开发简述人力资源管理在我国实施的重要性与紧迫性。 相似文献
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试论国有企业人力资源管理机制的优化 总被引：1，自引：0，他引：1
梁涛 《胜利油田师范专科学校学报》2005,19(2):80-81
21世纪，人类已进入了知识经济时代，以科技、资本、信息和人才为主要内容的企业竞争日趋激烈。与以往竞争所不同的是，人才成为企业竞争的关键因素。目前，我国的国企改革正处于攻坚阶段，要使国企摆脱困境，增强国企的市场竞争力，就必须重视人力资源管理，建立科学的业绩评价和激励机制。国有企业只有从机制上对人力资源管理进行优化，才能最终提高企业生产力和竞争力，促进我国国有企业及国民经济的迅速发展。 相似文献
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张鲲 《四川教育学院学报》2007,23(9):60-61,70
考核工作是人力资源管理的重要内容。建立行政机关和企事业单位工作人员考核制度,是合理使用、开发人力资源,发现人才,选拔优秀人才和提高工作效率的重要措施。企业通过对员工工作绩效的考核,获得反馈信息,便可据此制定相应的人事决策与措施,调整和改进企业效能。建立企业员工考核制度,是企业劳动管理科学化的重要基础。 相似文献
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国企人力资源管理的误区及变革 总被引：4，自引：0，他引：4
李晓涛 《中山大学学报论丛》2001,21(4):27-31
21世纪将是人力资源导向时代，开发好“人”这一企业最具潜力的资本，建立现代人力资源管理体系，对于我们国有企业，已是刻不容缓之事。该文从国企用人机制的弊端入手，分析了国企在人力资源管理方面的误区，对国企人力资源管理的现状进行了剖析，指出其还仅是作业性的部门，无法担负起人力资源系统开发、管理的职责。阐述了国企要建构强有力的人力资源平台就必须吸取中国传统文化精华，借鉴西方先进的人力资源管理理念和技术，创新人力资源管理方式，建立起“以人为本”的人力资源管理模式，完善各种技术规范及配套体系，唯如此，才能与全球企业同台竞争时不败下阵来。 相似文献
14.
迟骏 《贵州教育学院学报》2011,(4):39-41
一个企业的发展取决于员工的绩效,而员工绩效管理的好坏取决于企业人力资源管理部门的绩效管理,因而企业人力资源管理部门绩效管理对企业的发展有着重要的意义,但目前很多企业在对人力资源管理部门的绩效管理上存在着很大的改善空间。从平衡计分卡入手来探讨人力资源管理部门的绩效指标设置,对改善企业部门绩效管理做出有益探索。 相似文献
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国有企业绩效管理中存在问题之探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
王伟 《吕梁高等专科学校学报》2009,25(4):83-84
国有企业绩效管理中存在组织不力、管理模式和环境文化等诸多方面的问题,因此,提升担当绩效考核工作管理者的素质和能力、把企业和员工紧密地联系起来,解决国企绩效管理中存在的问题,对国有企业的发展有至关重要的作用。 相似文献
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徐宇锦 《江西电力职业技术学院学报》2021,34(4):123-124,141
薪酬管理在国有企业人力资源管理工作中占据十分重要的地位.对于企业员工来说,薪酬是对他们付出的一种肯定和鼓励,是企业对员工的回报;同时,也是督促员工和企业共同成长的一种有效方式.首先对我国目前国有企业人力资源薪酬管理工作中存在的主要问题进行分析,然后提出相应的解决对策,以期可以更好地保障国有企业人力资源薪酬管理的科学性、合理性,提高管理水平. 相似文献
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王政忠 《胜利油田师范专科学校学报》2002,(2)
从国有企业参与国际竞争、求生存谋发展的高度,剖析了胜利油田有限公司人力资源开发与管理中存在的用工总量过大、结构不合理、劳动合同制度不够落实、考核评价体系和退出机制不完善、分配制度激励不足、职工培训与使用脱节等问题,论述了搞好人力资源开发与管理的对策:确立适应现代企业要求的人力资源开发与管理新观念,建立新的劳动用工管理体制和用人机制及收入分配制度;完善考核评价体系;建立有效的员工培训制度。 相似文献
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企业员工培训是人力资源管理的重要内容,是开发现有人力资源和提高人员素质的基本途径,对增强企业核心竞争力,提高组织绩效有重要作用。然而在经济全球化的大环境下,我国企业员工培训存在着很多“病症”,而要诊治这些“病症”,需在转变培训观念、建立培训机制、丰富培训内容、创新培训方式、评估培训效果上“对症下药”。 相似文献
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党的十七大报告中关于科学发展观的重要论述,不仅是我国经济社会发展的重要指导方针,也为国有企业又好又快地发展提供了重要的理论依据.科学发展观的核心是"以人为本",而企业人力资源管理关心的也是"人的问题",人力资源作为经济资源的核心资源,是一切资源中最为宝贵的资源,因此,国有企业应逐步建立起符合企业自身实际的人力资源管理新体制,使人力资源的开发与管理真正实现科学化. 相似文献