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“6S管理”是目前比较先进的一种现场管理理念和方法,其作用是：提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种企业文化,强调纪律性的文化,能为其他管理活动提供优质的管理平台。中核核电运行管理有限公司三厂在基层班组开展6S管理,把班组6S管理作为高标准电厂建设的重要项目,取得了良好成效。本文就6S管理在班组建设中的实施方法、特点、成效进行阐述。 相似文献
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在日趋激烈的市场经济环境中，企业党组织如何履行好改革发展的保证职能、思想政治工作和精神文明建设的领导职能。以及对干部员工的教育和管理职能？如何把党组织建设成为企业发展的政治核心？笔者通过在实际工作中实施党员责任目标管理建设，促进了接待服务工作水平提升。 相似文献
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4S店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式,包括整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）和信息反馈（Survey）等。近年来我国4S店如雨后春笋般建立起来,面对激烈的市场竞争,4S店生存环境不容乐观。需要加强财务管理挖潜增效。本文探讨了汽车4S店的现状及从整车、售后、增值三大业务板块分析财务管理工作的重要性,针对一些存在的问题提出合理化的建议,对优化财务管理的效能,提升4S店的综合管理水平具有重要的实践意义。 相似文献
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当前,在国家电网公司（以下简称国网）统一的企业文化建设如火如荼,有力地为“两个建设”（建设世界一流电网、建设国际一流企业）提供保障,社会责任管理也已进入全面试点阶段,方兴未艾,正在悄然改变着公司的管理方式、思维方式,提升着国网品牌价值。二者既存在着一些工作上的共同点,如都由各级党群部门人员在实施,都在做品牌传播等工作,又有些明显不同。因此当前如何正确看待它们的关系显得非常必要和迫切。 相似文献
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吐哈油田有班组1089个。这上千个最小基层生产单元。承载着油田生产经营、日常管理、队伍建设的重要工作。如何提升班组管理水平？如何提高员工基本素质7吐哈油田公司立足油田发展。着眼班组建设．于2008年全面开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组创建活动。按照。三步四法”．逐步推进。旨在夯实基层建设、基础管理、基本素质,提升班组管理水平和员工综合素质．努力提升广大员工建设油田的能力和水平。 相似文献
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6S管理的内容是:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全.6S管理要求企业管理者要想到做到,做到做好.作为基础性的6S管理工作的落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台,从而使企业整体的管理水平得到提升. 相似文献
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随着新媒体的快速发展,企业党建工作面临着新的组织与管理挑战。传统的党建工作主要依靠传统媒体进行信息传递和组织管理,而新媒体的兴起改变了信息传播的方式和员工获取信息的途径。这使得企业党建工作需要更加注重新媒体渠道的建设和管理,以适应现代企业文化的需求。在新媒体背景下,企业党建工作面临的主要挑战是如何有效利用新媒体平台进行党的思想政治工作。通过加强新媒体平台的建设和管理,提高党员的新媒体使用能力和信息辨别能力,积极开展党员参与新媒体平台的活动,可以有效提高企业党建工作水平,推动企业发展。 相似文献
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6S管理的内容是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S管理要求企业管理者要想到做到，做到做好。作为基础性的6S管理工作的落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台，从而使企业整体的管理水平得到提升。 相似文献
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随着市场经济的发展,企业文化越来越得到全社会的重视。加强企业文化建设离不开法制和法律。中国水电基础局有限公司（以下简称公司）2013年的法制工作目标是“不断完善公司法律事务管理,夯实法制工作基础。提升法制工作水平,增强法律管控能力”。几年来,公司的法制工作贯穿于企业经营管理的全过程,企业依法治企的理念不断增强,逐步深入开展的法制工作,丰富了企业文化的内涵,推动了企业文化建设。 相似文献
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企业的信息化水平直接决定了国民经济以信息化带动工业化的成败和企业竞争力的高低,是我国目前经济发展的战略重点,也是我国企业发展的必然趋势。 企业管理信息化是指企业广泛利用现代信息技术,充分开发信息资源。把先进技术、管理理念和方法引入到管理流程中,实现管理自动化,提高企业管理效率和水平。企业的信息化水平直接决定了国民经济以信息化带动工业化的成败和企业竞争力的高低,是我国目前经济发展的战略重点,是我国企业发展的必然趋势。本文结合温州市现代服务业投资集团有限公司（以下简称市现代集团）信息化建设的探索,就企业信息化必要性、信息化取得的成果、信息化举措等方面展开论述。 相似文献
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现如今在我国,企业发展已经达到了一个黄金时期,优化企业内部结构是国家最重视的改革之一。党建工作的强化,是推动企业载发展的重要部分,是企业发展管理的必要趋势与有效手段,现如今我国各大企业在改革过程中也在思考与实施党建工作建设的方案,以此来深化企业管理。在进行党建工作建设的改革中,要着重注意提升企业的整体水平,有利于增强企业内部的凝聚力与软实力,并且有利于最大程度的提升企业的核心竞争力。 相似文献
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现如今在我国。企业发展已经达到了一个黄金时期,优化企业内部结构是国家最重视的改革之一。党建工作的强化。是推动企业再发展的重要部分,是企业发展管理的必要趋势与有效手段,现如今我国各大企业在改革过程中也在思考与实施党建工作建设的方案,以此来深化企业管理。在进行党建工作建设的改革中,要着重注意提升企业的整体水平,有利于增强企业内部的凝聚力与软实力。并且有利于最大程度的提升企业的核心竞争力。 相似文献
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新形势下,随着“三基”工作的不断深入。石油行业对推进班组建设工作提出了更新、更高的目标。如何充分发挥工会在班组建设中的作用,促进班组建设再上新台阶。是石油行业面临的一个新的课题。一、充分认识新形势下加强班组建设的重要意义第一。班组是企业管理的基础。抓好班组建设．油田的安全生产、改革发展、维护稳定等各项工作才有坚实的基础。否则。企业发展的宏伟目标就难以实现。第二,加强班组建设是提升企业管理水平的需要。企业管理思想、发展思路都要具体落实在班组、岗位,班组建设能否搞好。直接影响企业的整体管理水平。因此。加强班组建设是提升企业管理水平的需要。 相似文献
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近些年,我国经济快速发展,各种类型的企业也在飞快崛起,企业管理与基层党建之间的关系越来越密切。基层党建作为企业发展的重要组成部分,不仅有助于提高企业的凝聚力和竞争力,也是企业可持续发展的基础保障,只有做好基层党建工作,才能进一步提升企业管理的质量与效果,推动企业的整体发展。本文采用理论研究和实例探析等方法,分析了基层党建在企业管理中的重要性,以及当前基层党建与企业管理中存在的问题,得出基层党建要与企业管理共同发展,实现两者的高效融合,以此来促进企业可持续发展的结论。本文提出建立完善制度体系加强组织建设管理、推进思想文化建设创新的具体工作方法,以及加强复合人才培养实现共同发展目标,结合现代技术手段提高监督管控效果等共同发展途径与建议,旨在增强企业的管理效果与基层党建质量,为企业的长久稳定发展提供有益参考。 相似文献
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县供电企业降损节电分为技术措施和管理措施,从技术方面所采用的措施有加强调度,推行移峰填谷、采用无功补偿、提高电网运行的电压水平等;从管理角度所采用的降低损耗措施有进行理论线损工作,进行线损考核、加强计量管理、加强抄表管理、开展营业普查工作等,为县供电企业降损节电,提高经济效益提供有益的帮助。 相似文献
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效能监察是国有企业反腐倡廉建设工作的重要内容,是纪检监察部门围绕中心、服务大局、融入管理、融入流程的重要方式,是纪检监察工作助推企业发展、促进规范管理、提升效益的重要途径。目前,国有企业效能监察工作还存在一些问题,研究国有企业效能监察工作存在的问题及其对策,对于提高国有企业效能监察工作水平,推进企业发展具有十分重要的现实意义。 相似文献
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企业文化建设是企业发展的根本动力,也是提高企业市场竞争力的重要环节。企业的思想政治工作是企业发展的风向标和导航灯。文化建设和思想政治工作相互作用,互为补充,缺一不可。在社会经济飞速发展的背景下,正确把握企业文化和思想政治工作的关系,保证两者和企业经济发展并重是企业现代化管理面临的重要课题。本文从企业文化建设促进企业思想政治工作内在关系着手,浅析了企业文化和企业思想政治工作的辩证关系,探讨了如何正确处理两者关系．进一步提升企业管理水平和竞争力,保证企业可持续发展的问题。 相似文献
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财务管理工作一直是企业管理工作的重要内容,财务管理工作的成效是影响整个企业运营和发展的关键环节。特别是随着社会主义市场经济体制的建立和完善,企业所进行的生产经营活动的社会化程度和现代化水平也在不断的提升,企业的财务活动也相应的变得越来越复杂。面对企业越来越复杂的财务活动,如何进行有效的财务管理,提高企业财务管理工作的科学性,不但成为了影响企业财务活动质量和效率的一个重要问题,同时也是影响企业核心竞争力的一个核心要素。鉴于此,本文就从企业财务管理的目标、体制以及手段等三个层面入手,针对提高企业财务管理工作科学性的有效措施进行了分析。 相似文献
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随着我国文化建设的不断发展,再加上新时代的文化背景下,国有企业廉政文化建设,是企业文化建设的重要组成部分,它的建设可以使得企业发展的人文环境得到净化,发挥国有企业的政治优势,不仅有助于提升企业的品牌和形象,而且能促进对国有企业领导者的教育、管理和监督。廉政文化建设作为国企改革、发展、稳定的重要举措,是建立健全现代企业制度的基础工作,是提升企业竞争力的现实需要,也是深入推进国有企业反腐倡廉的必然趋势。本文从廉政文化建设的概念以及如何提高企业的廉政文化建设和廉政文化的意义等方面进行了阐述。 相似文献
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为巩固和深化化工企业安全生产标准化建设基础,进一步推进安全生产标准化管理体系有效运行．结合现场5S管理,运用定位、划线、挂标示牌、图示牌等方法实现管理的可视化。利用可视化管理模式,将生产现场所有涉及到安全的信息（包括安全操作指导图示,危险源和风险控制措施等）通过最直接明了的方式传递给每一位现场人员,使员工能够及时发现现场发生的问题,从而及时解决或预防安全隐患．保障企业安全稳定的生产运行。一、推行现场可视化管理的作用作业现场可视化,就是通过在必要或合适的部位、场所,设置安全标志、标色、标线、示范图例、状况图集、工作看板等,便于员工认知、判断所处现场安全状况、遵循作业标准（程序）安全操作．养成良好行为习惯。 相似文献