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相似文献
 共查询到10条相似文献,搜索用时 390 毫秒
1.
创新驿站是一种新的技术转移范式。最近几年国外创新驿站的研究动态表明,在运作方式上,创新驿站已从"科层制"向"分布式治理"嬗变;在组织形态上,创新驿站正向创新驿站网络升级。可以预测,创新驿站的网络化与分布式治理将成为未来研究的重点。  相似文献   

2.
介绍了分布式创新的概念和性质,分析比较了不同创新治理机制的优缺点,提出了分布式创新治理机制的基本特征是半开放式结构.  相似文献   

3.
本文从共性技术创新平台分布式创新的特点出发,运用资源基础理论、权力理论、创新网络与结构洞等理论,界定了共性技术创新平台的创新网络,揭示了影响创新网络顺利运作的三大要素.在此基础上,本文阐述了共性技术创新平台的双层运作体系,详细分析了平台双层运作体系中治理层的权力结构形成机理,归纳了平台双层运作体系中运行层的4种运行模式,最后剖析了平台的权力结构、平台的运行模式如何影响平台的创新网络,进而对平台的分布式创新效果产生影响,以期提升共性技术创新平台的创新效果.  相似文献   

4.
分布式创新是现代企业面对知识经济及全球化的挑战所构建的一种新型创新模式。本研究首先从企业间知识流动的视角出发,深入分析了影响分布式创新的关键因素,包括知识源因素、知识属性因素及情景因素三方面;接着建构了知识集聚、知识创造及知识优势生成的三阶段动态演化过程模型;最后提出了二层面的关系治理行为:一是各阶段内部关系治理,包括知识集聚阶段的知识共享、知识创造阶段的知识整合及知识优势生成阶段的知识场;二是各阶段之间的关系治理,知识网络的管理能力是其中重要的调节性变量,本文尝试打开企业利用各方资源生成知识优势的“分布式创新黑箱”。  相似文献   

5.
叶火杰  钟书华 《科研管理》2013,34(10):10-16
运用文献分析和逻辑推理方法分析技术创新服务体系,指出其专业分工细化、功能模块化和网络集成化特征。企业加速网络集成模块化的专业服务,能够实现规模经济、范围经济和速度经济,是助推新兴产业发展和提升创新绩效的重要创新服务组织。采用理想类型方法构想出集中式、分布式和混合式等三种企业加速网络治理结构。建议针对重要行业和条件较好的区域构建企业加速网络,借此提升创新服务绩效。  相似文献   

6.
刘国新  杨坤 《科学学研究》2012,30(9):1421-1427
作为顺应时代发展的新型技术创新模式,分布式创新及其创新网络正在受到国内外企业及学术界越来越多的关注,然而,分布式创新网络中的知识粘滞问题往往制约着其发展及成效。为探析及在缓解此问题,在相关理论基础上,界定了分布式创新网络中知识粘滞度的概念;从过程和层次两个视角,构建了其四维粘滞情境模型;借鉴经济学、物理学相关理论,定义了相关变量及其数学表达式,通过数理模型的演算探讨得出了一些命题与启示,以期为分布式创新中的知识管理提供参考和借鉴。  相似文献   

7.
社会网络嵌入性视角的创新网络治理机制研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
创新网络是对创新复杂性的系统应对,能否有效治理创新网络决定了网络成员能否获取网络的协同效应。认为经济活动的社会性因素也可以成为一种正式的治理机制在创新网络治理过程中发挥作用,并从结构嵌入与关系嵌入这个经典分析框架论述了社会性因素对创新网络治理的影响。  相似文献   

8.
网络治理问题是创新网络研究的重要内容.现实中的创新网络往往存在对网络影响力较大的成员,他们所拥有的网络权力在创新网络治理中发挥重要作用.在缺乏信任的环境中,权力对创新网络的治理作用是明显和有效率的,但权力的滥用也会损害信任关系的建立.拥有较强网络权力的企业对创新网络进行控制,能够快速、有效地处理网络运行中发生的问题,提高决策和网络运行效率,但也存在着机会主义风险和技术锁定风险.  相似文献   

9.
孵育机制的网络化创新将二元孵化过程嵌入到更加开放且蕴含丰富资源的网络环中,但是,对孵化过程的忽视制约了现有孵化网络治理研究对网络化孵育机制的诠释,为此,聚焦在孵企业创新过程,提出网络治理模式与创新阶段的概念模型,利用大样本数据构建结构方程模型,通过路径分析验证研究假说。研究结果说明:创新开发阶段需要权威治理模式,创新推广阶段应该选择契约治理模式,创新商业化阶段则应采用包含信任和契约的混合治理模式;同时发现契约与信任是一对并存于孵化网络中的非互斥网络治理模式。  相似文献   

10.
分布式创新的机制及核心过程研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
基于知识管理的视角,分布式创新过程是在不同主体之间形成的由知识转移、知识整合、知识创造过程构成的知识流循环;分布式创新有赖于主导公司内部知识主体与外部知识主体共同构建的知识网络;分布式创新依知识互补性和知识整合类型的不同,呈现出多样的分布式特征.分布式创新的核心过程是配置过程和激励过程.配置过程是确保"合适的部门做合适的事情",激励过程则是旨在保证"正确、高效地创新".  相似文献   

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