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1.
随着课程改革的深入，课程领导从课程管理中分离出来，作为一个新的概念被提了出来。课程领导是一项复杂的组织活动，它所承担的主要职能是决策、组织与引导。成功的课程领导者会充分考虑所属成员的需求与个性，构建新的课堂管理模式和谋划相应的管理策略，同时努力促进教师的专业发展—— 相似文献
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与传统的课堂教学相适应的课堂管理，要求教师是领导者，学生是被领导者，教师是管理者，学生是被管理者。在这种观念的指导下，课堂管理被异化成教师控制与学生服从。用课程领导的概念看问题，则必须打破“控制-服从”型的管理思维模式，将课堂管理视为一种课程领导者与所属成员共同探究课程问题的互动与合作过程。传统的课堂管理模式牵制着新课程的课堂教学， 相似文献
3.
刘福宏 《国土资源高等职业教育研究》2006,(2)
什么是领导行为?这还要从组织行为说起,组织行为从政治、经济、管理的角度来看,是在于调动组织中个体员工的积极性,改善组织结构和领导绩效,提高工作、生活质量,建立健康文明的人际关系,达到提高管理水平和发展生产的目的。领导是一种行为过程,特指领导者的角色行为,而领导者在某种程度上影响着组织的发展趋势,可见领导行为是组织行为中的一个重要环节。这里所说的领导有它特定的整体含义,其中"领"是带领、率领引领之领。领导者必须是先知者,尤其是先行者。他先一步或几步,然后组织其他成员追随他前行,模仿他行动。而"导"是引导、教导、疏导、辅导之导。"领"一定要在组织成员的前面,而"导"则既可以在组织成员的前面,也可以在组织成员的旁边或后边,更多的时候则在组织成员的中间。"导"是引导和促使组织成员有能力并有意愿与领导 相似文献
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领导是组织活动中不可缺少的特定功能和组织行为过程。而领导者则是在团队中处于首脑位置、行使权威与决定、致力于实现一定的目标并在其行为过程中,施加影响的人。由于他在团队中处于特殊的首脑地位,所以他具有对团队及其成员的影响力和控制力,是一种在正式组织或非正式组织中履行职责时必须产生的社会角色。陈云同志认为,领导活动不是领导者的一种自我行为,而是领导者与被领导者的一种相互关系,是 相似文献
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郑子龙 《福建教育学院学报》2005,(5):15-17
“共同参与”是组织活动有效运行的基础和前提，是团队合力形成的关键，是确保组织发展目标实现的根本。每个组织的领导者在研究组织的发展时，都应将如何引导成员“共同参与”作为重要课题。通用电气首席执行官韦尔奇说：一个真正的领导者，就应该是能够表达一个愿景，然后督促人们将它变为现实。松下幸之助认为：一流的管理者能发挥下属的聪明才智，二流的管理者只会借助下属的体力，三流的管理者就只得事必躬亲。可见，在组织活动中，领导的主要职责和影响力，应体现于科学、有效地引导组织成员共同参与组织活动。 相似文献
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“校长合作领导”是西方中小学中一种独具特色的地方性教育实践模式.“校长合作领导”强调校长领导角色不再由一位领导者担任,而是由两位领导者共同或轮流担任;它是分布式领导理论关照下的表现形式之一,也是学校教育改革的必然产物.在实践过程中,“校长合作领导”主要衍生出职责分工型、支持互助型、交替分工型与共同管理型四种模式.这些模式的有效实施依赖于分享学校领导者领导职能、开展学校领导者战略合作、创新学校组织結构和管理方式以及提升学校领导者领导能力四个方面. 相似文献
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领导者是在社会共同活动中履行一定领导职务的个人或集体,它通过一定组织形式,带领和协调被领导者,为实现预定目标,共同作用于客观对象。人类自原始社会至今,一切社会活动和社会变革都离不开领导活动。纵观古今,横观中外,有的领导者平庸无为,有的领导者业绩辉煌,有的领导者忙忙碌碌,焦头烂额,有的领导者得心应手,运筹自如。究其原因,从表层看,是领导者的才能差别所致,从深层探究,核心是领导者影响力的作用不同。可见,领导者的影响力是现代领导科学和领导者必须在理论上研究和在实践中运用的重点。 相似文献
9.
分布式领导是分布于学校组织中的领导者、追随者和特定情境交互作用网络中的一种领导实践理论。最核心的特征是赋权、分享领导和团队合作,其核心目标是让每个个体在拥有共同愿景和融洽气氛的团体中都能取得成功。也就是说,领导者的角色不再限于个体而是整个教育共同体的成员,包括校长、教师、学生等;领导方式从单向度、 相似文献
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李冲锋 《聊城师范学院学报》2006,(2):76-79
柏拉图的《理想国》是一部内涵丰富的著作，从领导教育的角度看，它是一部领导教育的巨著。柏拉图对领导者的素质、领导者的教育与选拔以及领导教育的课程设置等内容作了详细的阐述，形成了自己的领导教育理论体系，具有自己的特色。 相似文献
11.
试论课程领导与课程发展 总被引：24，自引：0，他引：24
随着课程改革和课程问题研究的深入,对课程领导的研究也从课程管理的研究中分离出来,成为课程理论研究的一个新领域。课程领导是指为了实现课程目标,在一定条件下对课程领域的组织和人员施加影响的过程,具有决策、组织与引导等职能,对课程的形成、实施、改革与发展都具有重要影响。课程领导方式的改革要适应世界课程变革的需要,实行课程的三级管理,实现课程领导方式的民主化和科学化;课程的发展要与世界同步,体现现代社会的价值追求和价值选择。 相似文献
12.
Siu Yin Annie Tong 《Asia Pacific Journal of Education》2010,30(2):231-242
This paper examines the processes of implementing curriculum reform in schools. Specifically, it investigates how schools learn lessons from previous experiences of reform and apply them when challenged by new reforms. The context for this study is Hong Kong's New Secondary School Curriculum (NSSC), with particular reference to the subject of English Language. Research into the enactment of change over the last decade tells a story of weak leadership and management by policy makers, schools leaders and teachers. Key areas of weakness – poor management of change by school leaders, teachers' lack of understanding of the changes, and weak teacher collaboration – were pinpointed as reasons for the dismal results of curriculum change. This study investigates whether these areas of weakness were also in the implementation of the NSSC. Data collection comprised semi-structured interviews in nine secondary schools. The study reveals that lessons had been learnt from the previous experiences of implementing reform, and suggests that the capacity of schools to learn from a historical perspective should be taken into account in curriculum planning. 相似文献
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对我国现行的课程管理状况,课程领导有许多值得借鉴的先进之处。但是,学界对它的理解还比较模糊、片面,为揭开课程领导的真实面纱,本文试图重新认识课程领导与课程管理的关系,从不同的理论视角分析课程领导动态平衡的理念。 相似文献
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The aim of this study is to explore what aspects the principals and the members of the management teams in the primary and upper secondary education schools in Vantaa support distributed leadership in their school and how necessary they see that distributed leadership is extended to the students in matters concerning the curriculum and the development of teaching practices. The research method was a survey based on a questionnaire of 48 questions, where the respondents evaluated the preconditions of distributed leadership in their school. The principals and members of the management teams in the primary and upper secondary schools in Vantaa see distributed leadership mostly as delegation of predetermined tasks than the interaction among leaders, followers and situations. The results strengthen the view of distributed leadership as a phenomenon which in its primitive form can be seen in the official structures of the school and as delegation based on a formal position in the more advanced view distributed leadership can be seen as interaction among the management team and in the situations in the official and unofficial structures of the school. 相似文献
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校长课程领导:角色、困境与展望 总被引：2，自引：0，他引：2
余进利 《课程.教材.教法》2004,(6)
我国基础教育课程改革实行国家、地方和学校三级课程、三级管理,让学校自主开发一部分课程。校长是校务的最高领导人,学校层课程改革进行得如何与校长密切相关。为此,教育行政部门应多为校长领导课程创造条件,校长要善于“顺势、造势、导势”,要发挥每位教师参与课程改革的积极性、主动性和创造性。 相似文献
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学校课程计划是落实课程领导力的重要载体之一.但学校课程计划在实践中却存在着被简化、弱化甚至虚无化的现象,这主要根源于对其价值的认识不清和很多观念上的误区.课程计划的研制是学校群体协作的结果,需要基于学校实际和科学方法的引领.学校课程计划主要包括学校背景分析、课程目标、课程设置与课时安排、课程实施与管理要求等内容.学校课程计划研制要紧扣目标、结构合理、体现特色、系统思考、强调操作.还需要不断探索与研究一些共性问题. 相似文献
18.
中小学校长课程领导研究综述 总被引：1，自引：0，他引：1
随着课程改革和课程问题研究的逐步深入,原来隐藏在课程背后的各种深层次问题逐渐浮现出来,对课程领导的研究也从课程管理的研究中分离出来,成为课程理论研究的一个新兴领域。课程领导对中小学校长提出了更高的要求。因此,对校长课程领导进行研究已成为推进课程改革与课程发展得以顺利进行的需要。 相似文献
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课程建设和学习支持服务是远程教育和开放大学的两大支柱,课程开发和资源建设是由课程组完成的,学习支持服务尤其是学术支持服务则由以辅导教师为主的教学服务团队来完成。这两个团队的相对独立,导致了远程教育教学中存在着课程设计不合理、教学反馈和课程改进周期长等问题。由大教研室、中心教研组和课程组发展而来的课程教学团队,能够有效地解决以上问题。构建由首席主持、核心小组成员（含专职科研人员）、骨干成员和一般成员组成远程教育课程教学团队需要建立团队运行的动力机制、合作机制和管理机制,将为开放大学的教学队伍建设提供有益的经验。 相似文献
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Yuen Ling Li 《Education 3-13》2013,41(1):56-61
Each curriculum reflects a vision of what children ‘ought to be and become’ based on a view of social values and a structure that translates those values into experiences for learners. Curriculum management is the leadership and coordination of shared work in schools. The impact of child centred philosophy that encourages learning through activity and experience has been great in the field of early childhood education. However, there is an implementation gap in our curriculum in Hong Kong. Supporting interactions among teachers within and between kindergartens is the key to curriculum management. 相似文献