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相似文献
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1.
谢景海  申静 《情报科学》2003,21(10):1110-1112
当今,中国咨询企业正面临着竞争日趋激烈、消费者日益成熟的信息技术发展的市场环境。吸收国外先进管理模式,完成“以客户为核心”的战略转变已是大势所趋。本文通过对CRM系统所蕴含的管理理念和中国咨询企业特点的分析,初步解答了中国咨询企业如何吸收客户关系管理的先进思想,并将这一思想运用到咨询企业管理实践当中这一极具现实意义的问题。  相似文献   

2.
客户关系管理(CRM)不仅是一种管理理念,也是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制,还是一种管理软件和技术。推行客户关系管理是物流企业获得顾客、增强市场竞争力的重要途径。有效的客户关系管理离不开客户数据分析,而数据挖掘则是进行客户数据分析的基本技术和方法。数据挖掘技术为物流企业CRM的成功提供了有力的技术保障。  相似文献   

3.
基于CRM理念的企业管理架构实施策略研究   总被引:3,自引:0,他引:3  
从分析CRM在现代企业经营管理中的重要作用入手,给出了企业CRM的运作模式,论述了构建CRM的市场管理、销售管理、服务和客户管理及辅助决策的策略,并以此评估CRM的实施效果。  相似文献   

4.
随着电子商务的发展,企业经营理念正由以“产品为中心”转向“以客户为中心”,客户关系管理(CRM)也显得越来越重要。通过分析面向电子商务的CRM要求,以及对企业的业务流程的分析,给出了电子商务环境下CRM系统的一个功能模型和实施环境,并介绍了相关的支持技术。  相似文献   

5.
一、引言。进入21世纪,随着全球经济一体化进程的加快和竞争的加剧,各种现代管理手段和技术飞速的发展,同行企业通过产品差别来细分市场从而创造企业的竞争优势变得越来越困难;传统企业基于4P(product产品,place渠道,price价格,promotion促销)的竞争模式已逐渐被基于客户关系的经营理念所取代,建立和发展长期的客户关系是企业得以生存和发展的关键资源,以此为特征的客户关系管理(Customer Relationship Management,简称CRM)系统已成为企业赢得竞争优势的重要手段。进行有效客户关系管理,就是要通过有效的途径,从储存大量客户信息的数据仓库中经过深层分析,获得有利于商业运作、提高企业市场竞争力的有效信息。而实现这些有效性的关键技术支持就是数据挖掘,即从海量数据中挖掘出更有价值的潜在信息。正是有了数据挖掘枝术的支持.才使CRM的理念和目标得以实现。  相似文献   

6.
企业资源计划(ERP)、客户关系管理(CRM)都是先进管理理念与管理方法的高度浓缩,所以,研究ERP和CRM的整合的供需链有一定的实践意义。  相似文献   

7.
基于客户关系生命周期的CRM理念   总被引:8,自引:0,他引:8  
徐忠海  王玲 《科研管理》2003,24(6):94-102
在竞争激烈的市场中,企业在不断寻求获得新客户、保持现有客户和争取流失客户的新途径以获得和保持竞争优势。客户关系管理正是企业实现上述目标的有效手段。如今有很多人在讨论客户关系管理,但是大家对CRM这一时髦用语的理解并不一致。Irr服务供应商将CRM视为特殊的软件解决方案或新的分析方法,强调销售自动化、计算机辅助销售、数据仓库、数据挖掘、呼叫中心的一体化等。而市场营销理论工作者和管理人员则认为CRM是客户导向和营销基本理念的回归,他们注重需求导向的客户细分、一对一营销、客户终身价值、客户维系和客户关怀等。而本文作者是从客户关系生命周期这一新角度去理解CRM。本文首先提出了客户关系生命周期的模型及其各阶段的特点,简要地介绍了CRM,然后对客户关系生命周期不同阶段的CRM对策和CRM措施的重点进行了深入的探讨。  相似文献   

8.
面向CRM的数据挖掘技术的应用   总被引:3,自引:0,他引:3  
戴君琴 《情报杂志》2004,23(7):24-25,27
客户关系管理(CRM)既是一种管理理念,又是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制,也是一种管理软件和技术。从面向CRM的数据挖掘的体系结构、关键技术、数据挖掘的目的等方面综述了面向CRM的数据挖掘应用。  相似文献   

9.
客户关系管理(CRM)同企业资源管理,供应链管理一样,是提高现代企业竞争力的重要手段。在介绍CRM的基础上,讨论了CRM的兴起对现代企业发展的重要作用,并对如何实施CRM战略提出了建议。  相似文献   

10.
<正> CRM(Customer RelationshipManagement,即“客户关系管理”)源于以“客户为中心”的商业模式,许多管理学者把它解释为一种旨在改善企业与客户之间关系的管理技术。笔者认为,这对于实施CRM企业是一种误导,因为如果没有相应的客户关系管理思想和企业文化作基础,即便有再好的IT技术支撑,也难以确保CRM的有效实施。近年来中国一些企业引进CRM过程中的尴尬,印证了我们的观点。当一些企业把  相似文献   

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