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浅谈工程管理中的三大目标控制 总被引：2，自引：0，他引：2
我国目前的建筑业及工程管理正处于不断改革与发展的时期,研究工程中的质量控制、进度控制、造价控制三大控制要素对实现工程目标有着直接的意义。本文通过对实现工程项目管理的三大目标控制所进行的分析和总结,提出了许多具体的方法和要求。 相似文献
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工程项目管理作为一门新的学科，随着建设工程项目的不断发展而完善，发展。结合多年工程实践，就工程项目管理的核心内容，从工程项目的质量控制、进度控制和投资控制三方面，阐述了其三大目标控制的具体内容，并对其三者的关系作了分析。 相似文献
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工程项目管理与传统的部门管理相比最大特点是项目管理注重于综合性管理,工程项目管理最基本的职能有：计划、组织及评价与控制。项目管理必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量,工程进度,工程成本三大目标的控制,项目管理工作有严格的时间期限,进度控制和成本管理常对工程管理产生很大的压力。 相似文献
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质量管理、进度管理、造价管理是工程项目的三大目标管理,着重分析了公路项目的质量管理,并对其形成过程、质量特征、影响因素、控制方法作了简要分析。 相似文献
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针对石油化工工程项目建设过程中,为对进度、投资和质量三大目标实施有效的管理和控制,采用赢得值原理是一项行之有效的基于进度和费用综合控制的项目管理技术。 相似文献
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建筑工程项目在施工过程中不但要对成本进行有效控制,还要同时注重工程的陈本、质量的管理。进度、质量、成本是建筑工程项目管理的三大目标,如何更好的实现工程项目进度的优化管理,就要确定工程项目的组织计划、进度计划以及在成本和质量中的进度以及资源的总体优化管理。 相似文献
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在工程建设中,工程质量固然至关重要,但也仅是监理所要保障项目的质量、工期、造价三大目标之一,这三大目标是相互影响的,从不同的角度来保障业主项目的效率。而其中的造价控制也是非常重要的管理环节,这项工作的好坏,直接关系到工程项目的质量是否能达到预期目标,进度是否能按时完成。 相似文献
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本文通过对核电站通风空调工程项目管理关键工作的研究,分析了项目施工管理要素的基本内容,探讨如何有效的在委托制工程管理下开展核电站通风空调工程项目施工管理工作,使得工程项目管理满足三大控制的原则. 相似文献
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工程项目质量的优劣关系着工程运营生产的百年大计,也关系到施工承包企业生死存亡以及是否在市场竞争中取胜的根本问题.工程项目质量控制是工程建设投资、质量和进度三大目标之一,关系到相关人员的人身安全,也是能否顺利完成工程项目的关键.因此,对影响施工项目质量的因素,应加以监督和控制,从而保证工程质量目标的实现. 相似文献
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辛美英 《内蒙古科技与经济》2006,(16):75-77
工程建设监理的中心工作是对工程项目的目标进行"三控制" ,也就是对工程项目的质量、进度、投资目标实施控制.本文论述了质量、进度、投资三大目标之间对立统一的关系,分别从质量、进度、投资三方面强调了施工阶段监理工作的主要方面及应注意的问题, 尤其对于质量控制,从监理原则及控制依据、控制基础、控制的基本方法、控制的重点、控制的重要措施几方面作了较为详细地论述. 相似文献
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工程项目管理的核心内容是工程项目目标控制,经过几十年的发展,我国工程项目控制体系及技术已经日趋完善,但项目目标的实现仍然不理想。主要原因是项目参与者不能很好地实现目标控制体系中的内容。因此,建立科学合理的激励约束机制,使项目参与者的需求与项目的目标融为一体,是使工程项目目标控制高效进行的必要措施。 相似文献
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工程项目管理是在一定的约束条件下,为达到项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程,是以目标控制为核心的管理活动.本文通过笔者工程实践经验总结,针对工程项目管理项目问题进行探讨. 相似文献
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工程进度控制是建设项目控制参数中最为基本和关键的控制参数之一,工程项目管理是针对一个有明确目标的工程项目进行全过程管理,包括进度、投资、质量和安全"四大控制",而四大控制又有各个不同的量化目标,四者之间是既矛盾又统一的关系。在控制的四个目标中,进度控制是其中最为基本的参数控制,也是影响到成本管理的基础控制。 相似文献
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辛美英 《内蒙古科技与经济》2006,(8X):75-77
工程建设监理的中心工作是对工程项目的目标进行“三控制”，也就是对工程项目的质量、进度、投资目标实施控制。本文论述了质量、进度、投资三大目标之间对立统一的关系，分别从质量、进度、投资三方面强调了施工阶段监理工作的主要方面及应注意的问题，尤其对于质量控制，从监理原则及控制依据、控制基础、控制的基本方法、控制的重点、控制的重要措施几方面作了较为详细地论述。 相似文献
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工程项目施工中成本预测、成本控制、成本核算与分析的管理工作,如何完善工程项目成本管理,搞好成本预测、确定成本控制目标,围绕成本目标,确立成本控制原则,并采取措施确保项目成本目标的实现。 相似文献
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工程监理是现阶段工程建设行业解决质量管理工作的重要环节,监理的质量控制是建设工程项目管理的核心,也是确保工程质量,实现工程项目的三大控制目标的重点.现阶段我国监理工作的重点主要集中在施工阶段的质量控制方面,作为工程监理对工程建设项目管理的一大目标,贯穿于工程建设的全过程. 相似文献
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近几年来,我省公路基本建设水平发展很快,并相应地引入了监理制度,工程项目在进度、质量、费用三大方面控制上取得了很大进步,基本上改变了长期以来,由施工单位自己组织施工、自己管理自己、自己进行质量、进度、费用三大控制的做法。 相似文献
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业主方装饰工程项目管理是代表业主管理整个装饰工程项目的全过程,从设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期的全过程管理。装饰工程项目管理的核心任务是装饰工程的目标控制,而业主方项目管理往往是项目管理的核心。装饰工程是建筑工程的一部分,是后续完善阶段,装饰工程项目管理内涵就是自装饰工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。也就是说装饰工程的最终目标要做到符合业主方投资预期,按照进度计划逐步实施至竣工,工程质量能达到良好的使用功能、寿命以及可靠性、安全性等特性。本文研究只针对内部装饰工程而言,且因家装相对工程量小,在我国国情下,基本无需业主方管理,本研究不含家装管理。 相似文献
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通过对我国建筑工程监理目前存在问题的论述，指出要从根本上解决这些问题，监理工作必须对工程项目投资、进度和质量三大目标实行有效控制。 相似文献