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宝洁（美国）公司是全球规模最大和最具价值的消费品公司之一。其商业事物分布在大约80个国家中,生产300个品牌同时市场营销到160个国家。宝洁中国市场是其第二大市场,因此,宝洁公司在中国市场的营销策略是本文的讨论的重点。为了使宝洁在中国市场能够更加适应本地市场变化及持续的发展,本文首先深层剖析宝洁已经实施的基于市场营销流程理论的策略,然后分析策略中值得学习的成功点和不足的地方,最后将专注于给出在中国可以辅佐宝洁成功营销的建议。 相似文献
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目前,中国洗护发产品市场的年销售额达260亿元,然而绝大部分都被洋品牌收入囊中,其中宝洁就占了一半以上,本土品牌在洋品牌的夹击中举步维艰,生存艰难."中药世家"霸王的脱颖而出打破了洋品牌独霸天下、本土品牌竞相折腰的局面,使得行业人士刮目相看,"霸王现象"也成为众多国内企业借鉴和研究的对象. 相似文献
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目前,中国洗护发产品市场的年销售额达260亿元,然而绝大部分都被洋品牌收入囊中,其中宝洁就占了一半以上,本土品牌在洋品牌的夹击中举步维艰,生存艰难。“中药世家”霸王的脱颖而出打破了洋品牌独霸天下、本土品牌竞相折腰的局面,使得行业人士刮目相看,“霸王现象”也成为众多国内企业借鉴和研究的对象。 相似文献
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享誉全球的威廉·爱德华·戴明（W．Edwards．Deming）博士是质量管理学的先驱者,并被各种领域的企业家们公认为是世界权威质量管理专家。福特、通用、摩托罗拉、宝洁等著名企业都受到过戴明的培训。他的战略思想对国际质量管理的理论及方法起着至关重要的作用。 相似文献
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随着我国新<公司法>的颁布实施,一人公司和公司人格否认制度成为了新公司法的一个焦点,一人公司以其独特的公司形式吸引了许多投资者的兴趣,但也由此引来了诸多法律问题,公司人格否认制度是规制一人公司股东滥用权利的有力武器之一.文章由此对一人公司的人格否认制度进行了分析. 相似文献
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近年来,全球经济一体化的迅猛发展,对公司、员工都产生了深刻的影响.对一个公司来讲,公司的结构发生了根本性的变化,管理者拥有了更大的自主权,同时也承担了更重的责任和义务.供电企业的绩效管理与薪酬管理是企业对它的员工给企业所做的贡献.公司可持续发展的一个核心问题是如何实现公司目标和员工个人发展的平衡.解决这一问题的关键就是要有一套完善有效的管理体制和管理方法. 相似文献
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在白蜡烛与百合花的拱围中,身着黑色呢大衣、格子围巾的木心先生与这个世界作了最后的告别。2011年12月24日上午,诗人、画家、文学家木心的追悼会在浙江桐乡举行。乌镇东栅东端的孙家花园。木心出生于此,少年时光,习作学画,研读诗书,都在这里。之后,木心离开乌镇,前往上 相似文献
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组织结构分析
公司概述.该建筑工程公司为国有建筑企业,在生产经营方面自主经营,自负盈亏,独立核算,公司的重大决策权和领导班子成员的人事任免权归属于集团有限公司.公司重组后,原三家单位职工计552人进入本公司.本着稳定原则,公司职能机构及人员配置基本上是三家单位的简单合并相加,与生产经营规模相比,整个机构显得臃肿庞大.经过九年历程之后,公司现在仍有在册职工354人.九年的过渡,公司的发展与改革也到了关键时期. 相似文献