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面对日益激烈的竞争环境,企业作为一个组织,如何维持竞争优势是摆在每一个企业面前的现实而又迫切的问题。人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素。如何吸引人才,留住人才,培养人才,使用好人才,是企业拥有市场竞争的主动权、拥有强大的核心竞争能力的关键。 相似文献
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面对日益激烈的竞争环境,企业作为一个组织,如何维持竞争优势是摆在每一个企业面前的现实而又迫切的问题.人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素.如何吸引人才,留住人才,培养人才,使用好人才,是企业拥有市场竞争的主动权、拥有强大的核心竞争能力的关键. 相似文献
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21世纪以来,随着改革开放的深入和经济全球化进程的发展,现代企业的竞争渐渐归结于人才的竞争。人才是企业的内部资源,只有人才内部的有效竞争才能引导企业外部竞争的有效性。而企业内部员工的激励机制是激发员工内在潜质、提升企业内部运作效率和增强企业核心竞争力的根源性约束。激励,从组织行为学角度的定义即激发人的行为动机, 相似文献
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企业文化的基本特征
一、企业文化具有人本性。现代企业文化强调“以人为本”,强调人的理想、道德、价值观、行为规范等在企业管理中的核心作用,这是有其积极意义的。传统的管理理论把企业当作专门从事社会经济活动的经济组织,认定企业的唯一目的就是创造利润。在现代企业文化看来,企业不仅是一个经济组织,而且更是一个人的组织;它不仅谋求利润,而且更谋求人的发展。 相似文献
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随着网络通信技术和计算机技术的快速发展,人类已经进入了知识经济时代。拥有和利用知识的能力成为个人发展和组织成败的关键之一。置身信息的海洋,面对网络上如此多样复杂、良莠不齐的信息,如何筛选？如何获取？如何利用？如何保存？如何做到游刃有余？所有这些问题都离不开对于知识的有效管理,特别是对于与个人职业成长相关的信息的管理。 相似文献
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随着市场经济的发展,当今市场的竞争、企业的竞争,也首先体现在人才的竞争.越来越多的人意识到,对人才的科学管理,应成为当前国有企业适应市场竞争、充满活力的关键.但是,目前有不少单位往往只重视对生产经营的管理,而忽视对人才的科学管理,影响了企业经济效益的提高和生产经营的发展.因此,在当前的市场经济进程中,国有企业如何科学管理人才,最大限度地挖掘和调动人才的积极性、主动性和创造性,推动企业高速发展,应是一个十分重要的课题. 相似文献
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当今社会,竞争的激烈程度与日俱增。在国际大环境,最激烈的莫过于经济方面的竞争。而高科技项目的竞争则占据着经济竞争的绝对主导地位。其中,顶尖技术人才的竞争无疑是高科技项目竞争的兵家必争之地。人本管理对企业管理的成败是至关重要的。不少信息管理学者认为,任何信息化解决方案都应该是机器适应人,而不是人适应机器。信息化技术要充分发挥其功效,关键是把“以人为本”的管理落实到系统建设的方方面面,实现“技术”和“管理”的“双轮驱动”。既要机器管人,也要人管机器,最终达到人机的最佳数字化结合。 相似文献
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知识经济时代的竞争本质上属于人才的竞争。新形势下,人才已然成为关乎行业未来、决定社会发展的症结所在,致力于人力资源管理的优化是势在必行之举。唯有将基本的人力资源管理事务贯彻好,方能在愈发白炽化的行业竞争中保持“人无我有,人有我优”的突出优势。基于此,本文主要就人力资源管理的优化举措及成效加以探讨,以期以高素质、高效能、高水平的人才队伍为支撑,谋求稳定性、长效性、突破性发展。 相似文献
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人才是企业的核心,是企业重要的资源.美国钢铁大王安德鲁·卡内基曾有一段名言:"你可以把我的所有工厂、设备、市场和资金全部夺走,但是只要你保留我的机构和人才,几年以后,我还是钢铁大王!"卡内基死后,人们为了赞扬他的用人之能,在他的墓碑上刻着这样一首短诗:"这里安葬着一个人,他最擅长的手段是,把那些强过自己的人,组织到他服务的机构中去." 相似文献
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创意设计,包括工业设计、平面设计、室内设计、建筑及景观设计、包装设计等。近几年,创意设计类企业数量呈井喷式增长．创意设计人才也炙手可热。对于这类企业,企业竞争的关键是人才的竞争。能否吸引人、用好人、留住人是决定着企业成败的重要因素。 相似文献