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相似文献
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《干部任用条例》是选贤任能的制度保证。严格按照《干部任用条例》办事 ,以“三个代表”重要思想和江泽民总书记“5 .31”重要讲话精神为指导 ,抓好《干部任用条例》的学习和贯彻执行 ,是当前和今后一个时期摆在我们面前的一项重要而紧迫的任务。历览古今兴衰事 ,成败得失在用人。《干部任用条例》中规定了党政领导应当具备的六项基本条件 ,对干部的思想政治素质和作风、领导能力和业务素质、创新意识和创新能力、工作实绩和群众公认程度以及廉洁自律情况等进行了全面、客观、准确地衡量 ,为选贤任能即选什么样的人 ,怎样选人指出了方向与道路。总之 ,坚持用《干部任用条例》规定的六项基本条件衡量干部作为选贤任能的标准 ,是正确的 ,必要的。经过这些年的实践工作与体会 ,我个人认为选贤任能的标准具体展开来讲就是看每个领导干部是否做到了八个一样 ,如果这八个一样做到了 ,我认为就是好干部 ,是人民的好公仆。这八个一样是 :一是在职和在家一个样。一个好的干部要正确认识权力观 ,培养马列主义世界观、人生观和价值观 ,不仅在本职岗位秉公守法、无私奉献 ,而且对待家庭同样也应如此 ,要克服私欲膨胀 ,树立全心全意为人民服务的信念。二是对人对己一个...  相似文献   

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选贤任能是人才管理创新的关键,只有选贤任能,才能真正体现对人才的重视.本文试图从选贤任能的观念创新、原则创新、思想创新、方法创新和机制创新五个方面浅析人才管理的创新.  相似文献   

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选贤任能是人才管理创新的关键,只有选贤任能,才能真正体现对人才的重视。本文试图从选贤任能的观念创新、原则创新、思想创新、方法创新和机制创新五个方面浅析人才管理的创新。  相似文献   

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张莉 《科教文汇》2007,(8Z):168-168
选贤任能是人才管理创新的关键,只有选贤任能,才能真正体现对人才的重视。本文试图从选贤任能的观念创新、原则创新、思想创新、方法创新和机制创新五个方面浅析人才管理的创新。  相似文献   

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在分析提高选人用人公信度必要性及主要影响因素的基础上,给出了坚持好干部标准选人、提高选人用人民主、提升制度科学化及加强日常监督等对策。  相似文献   

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干部之“德”,直接影响干部的公仆意识,选人用人要坚持德才兼备。这为在改革开放新形势下开展组织工作,选好人用好人提出了根本原则。  相似文献   

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市场竞争,说到底是人才的竞争,从事人事工作管理的干部要真正履行好选贤任能职责,做到具有爱才之心、识才之眼、纳才之量、用才之法、护才之胆、举才之德、育才之方能力的人。要重用改革创新之人,善用有棱角之人,以诚挚的感情、宽广的胸怀、科学的方法和周到的服务,竭诚为各类人才辈出创造良好的条件,以自己的态度和行为去积极影响社会环境。努力形成重才、识  相似文献   

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人才管理创新,是指人才管理理念、体制、机制和方法的改革与创新.文章论述了创新高校人才管理机制与选贤任能的重要性,提出了人才管理机制创新的几种主要方式.  相似文献   

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正春秋战国时期的燕昭王在位期间,选贤任能,励精图治,使得燕国强盛一时。然而,在他即位之初,燕国遭到齐国入侵,国力衰竭,民生凋敝。他立志要复兴燕国,报齐国入侵之仇。一日,他问谋士郭隗:"当今诸侯割据,各国都在竭力招揽人才,不知您有何良策?"郭隗给他讲了一个故事。古时有一位国君,爱慕千  相似文献   

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现在,公开招聘已成为事业单位进人的主要渠道,它不仅扩大了事业单位选人用人的视野,拓宽了选人进人渠道,克服了以前事业单位进人中存在的信息不公开、程序不透明、政府监管不到位等问题。  相似文献   

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企业劳动者素质的高低决定着企业的兴衰.全面提高劳动者的素质,是企业生存发展、增强竞争力的必然选择.提高企业劳动者的素质,就是要发挥人力资源管理的选人、用人、育人、激人的职能,采取多项措施和方法来进行.一是要深化人事用工制度改革,建立平等竞争、优胜劣汰的用人机制,促进劳动者提高自身素质.二是要建立企业长效自主教育培训机制,创建学习型企业,形成劳动者终身学习的浓厚氛围.三是要健全激励机制,创新思想政治工作,培育积极向上优秀独特的企业文化,营造劳动者自觉提高自身素质的良好文化环境.  相似文献   

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如何有效地开发和合理使用企业人力资源,以及如何实现企业和人才自身的协调发展,是企业成败的关键。从民营中小企业人才选用制度的现状和存在的问题做深入研究,针对民营中小企业中选人用人主要靠领导"相马制",企业人员选用权力过分集中、企业人员选用受论资排辈、迁就照顾等传统观念和习惯势力的影响,企业人员选用基本上仍在人治的轨道上运行等问题,剖析其深层原因是因为企业选人用人观念陈旧,制度落后,投入不足,选人用人奖惩激励措施不到位、选人用人机制缺乏法制化规范和科学操作程序。接着,提出了转变思想及树立正确的人才观念、建立健全的用人制度、建立公开公正的普通人才的选拔机制、建立标准透明的经营管理者的提拔机制、建立人才引进与稳定机制及优化约束机制等措施和方法,进而提高员工工作的积极性,实现中小型企业和人才自身的健康发展。  相似文献   

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户倬 《科技与管理》2005,7(2):19-22
决策本身有其基本规律,只有认识这些规律,才有可能对决策产生影响的诸多因素进行有效控制。信息数量、信息质量、分权程度、激励机制等等,都直接影响决策准确性和决策效率。通过分析决策基本过程,针对集团公司的主要功能,结合组织机构设计的基本要求,提出了集团公司组织机构设计模型。人是决策的关键,要做事、先选人,这是最为重要的决策。  相似文献   

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著名管理大师彼得·圣吉说过,未来企业获得持续竞争优势的唯一来源就是看谁比谁学习的更快,所以高效的培训是可以构成核心竞争优势的。本文首先从学习型企业的定义出发,阐述在学习型企业中,如何进行有效的培训管理,从而实现企业识人、选人、用人、育人和留人的目的,使企业实现快速可持续发展。关于如何构建一个高效的培训体系,本文回答了员工为什么要参加培训,企业为什么要举办培训,如何才能做好培训等问题。  相似文献   

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自2010年中央新疆工作座谈会以来,兵团团场人才工作取得了巨大成效的同时,也存在一些亟需解决的现实问题。在分析存在问题的基础上指出,为进一步加强兵团团场人才工作,要结合实际,创新体制机制,完善和创新选人用人制度,为推进兵团团场文化建设提供人才保障。  相似文献   

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在科教兴国的新时期,科技工作面临的首要任务是什么?郭柯心撰文指出,科技工作要为经济增长方式的转变和生产力质的飞跃提供了强大动力和支撑。为此科技工作要解决好成果转化不畅、技术储备不足、科技创新不够三个问题。并提出近期工作重点,对各地科技工作者有着指导意义。企业生存和发展关键在于企业有个好的领导班子,如何做到选贤任能,马鞍山市委副书记秦亚东撰文,认为“不用有争议的干部干不成大事,有争议的干部不用也干不成大事。”文中的观点有新意,有突破,特向读者推荐。1998年长江流域的大洪水虽已过去,至今人们对大洪水仍心有余悸,作者孙国庆以其多年从事气候研究的积累对长江安徽段(俗称皖江)的汛期旱涝规律及其气候展望提出自己的观点,文章数据充分,多是第一手资料,并预测2000年后“十五”期间皖江地区发生严重少雨干旱气候的可能性较大,虽为一家之言,但可供长江沿岸各省市决策者参考。  相似文献   

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<正>国有企业人才开发,树立人才经营理念,建立人才资本管理机制,保证人才资本存量、人才资本投入、人才资本保值增值。树立人才差别理念,建立人才效益优先的选人用人机制。树立人才至上理念,建立吸纳人才的激励机制。树立人才发展理念,建立与市场需求相适应的培训机制。人才资源是企业发展的第一资源。面对21世纪带来的机遇和挑战,国有企业要想在激烈的市场竞争中立于不败  相似文献   

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“以德治校“是对“以德治国“思想的具体落实,高校干部思想道德建设是“以德治校“的重要环节.把好选人关口,搞好理论业务学习和管理考核,是加强高校干部思想道德建设的有效方法.  相似文献   

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“以德治校”是对“以德治国”思想的具体落实,高校干部思想道德建设是“以德治校”的重要环节。把好选人关口,搞好理论业务学习和管理考核,是加强高校干部思想道德建设的有效方法。  相似文献   

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我国大多数企业在选人用人上一向宣称并坚持“用人不疑,疑人不用”的准则,实践证明这一准则在运用的过程中也遭受到挫折和失败。文章从另外一个角度提出新的用人选人标准,即“用人需疑,疑人可用”。用人需疑即怀疑人才的能力和道德品质;疑人可用看待选者是否具备完成任务的才能和素质,是否具备应有的道德素养和情操。  相似文献   

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