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随着石油行业的不断发展,油田体制的不断改革,石油行业的竞争日益加剧,在“咱们工人有技术才能更有力量”活动的纵深发展中,分散培训体系的问题日益显露出其不足的弊端.油田职工作为国家特大型企业的个体,是塑造企业形象,完成企业各项生产任务的实践者.为了更好地提高职工综合技能素质,更出色的完成各项生产任务,本文就如何加强采油矿职工培训,深入推行“专业化、一体化”培训体系进行一些浮浅的探讨. 相似文献
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近几年来，石油企业牢固树立“以人为本”、“人才是第一资源”的经营理念，坚持“按需培训、重在实用”的原则，不断加大职工培训力度，为企业的持续稳定发展提供了强有力的人力资源保障。为适应企业深化内部改革需要，进一步加强职工培训工作的针对性和实效性，更好地为油田生产、经营、科研和管理服务，胜利油田在强化培训管理职能、盘活培训资源、改善办学条件和提高培训效益等方面进行了有益的探索。 相似文献
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近几年来,石油企业按照立足企业,服务企业,发展企业的指导思想,本着服务生产,讲求实效的原则,实施“优秀人才优先培养,重要人才重点培养,紧缺人才抓紧培养”的人才培养战略,以高层次人才培训为重点,有针对性的开展了各项职工培训,全面提高职工文化技术素质,更好地为油田提升综合市场竞争力和生产经营的发展服务。而职工培训教材的落实与否,直接影响着培训工作的开展和培训质量的高低。 相似文献
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徐克明 《中国职业技术教育》1999,(8):42-43
一、石油职工子女外向就业技能培训问题的提出近几年来,随着石油企业改革的不断深化、劳动用工需求的减少和石油技校毕业生统一分配体制被打破,面向油田招收高中以上学历待业青年的招工政策取代了传统的技校毕业生统分政策。这样,就迫使大批初中、高中毕业生流入社会。... 相似文献
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回顾油田职工培训发展历程,特别是“八五”以来职工培训的累累硕果,令人欣慰,令人鼓舞! 一、领导重视,进一步完善了职工培训的各项保证措施 油田职工培训工作受到了各级领导的高度重视。一是各级党政组织把职工培训列入议事日程,作为油田生产发展的战略任务来抓。油田有一名党委常委主管职工培训工作,二级单位也有一名领导分管此项工作。二是职工培训管 相似文献
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2003年以来，河南油田人力资源开发中心立足服务油田生产建设和安全文化建设，采取结合不同层次人员的岗位需求设置培训内容、根据企业HSE健康安全环保管理的层次需求开展分级培训、满足企业HSE管理的现实需求创新培训形式等措施抓好HSE培训，共举办培训班256个，培训各级领导干部、安全管理干部和特殊工种操作人员14255人次，使全体职工形成了安全文化理念，实现了干部工人理念由“要我安全”到“我要安全”的转变，有效促进了全油田的安全生产。 相似文献
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江苏油田职工培训处肩负着企业管理人才、技术人才和技能操作人才培训的主渠道重任,其培训效果的好坏、培训质量的优劣将直接影响到企业的创新发展。如何充分发挥油田职工培训工作的作用,提高企业自主创新能力,增强油田核心竞争力,是职工培训部门的重要课题。 相似文献
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中原油田是我国重要的石油、天然气生产基地,现有职工6万多人。自1975年投入开发30余年来,面对发展中遇到的储量严重不足、产量快速下滑、人员大量富余等严重困难,立足自身求发展,依靠人才创优势,从引导企业变革,提高职工能力入手,按照“知识补充→能力（技能）提高→紧跟市场”的人才开发模式,全方位、大力度、多层次地开展职工培训,有效提高了职工队伍素质, 相似文献
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2003年以来,河南油田人力资源开发中心立足服务油田生产建设和安全文化建设,采取结合不同层次人员的岗位需求设置培训内容、根据企业HSE健康安全环保管理的层次需求开展分级培训、满足企业HSE管理的现实需求创新培训形式等措施抓好HSE培训,共举办培训班256个,培训各级领导干部、安全管理干部和特殊工种操作人员14255人次,使全体职工形成了安全文化理念,实现了干部工人理念由“要我安全”到“我要安全”的转变,有效促进了全油田的安全生产。近3年来,油田工业年平均事故起数、交通年平均事故起数、年平均死亡人数每年都有大速度下降。2005… 相似文献
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提高劳动者素质，不仅是社会发展的需要，也是企业的需要。企业通过在职职工培训可以有效提高职工素质，将会给企业的生存发展带来长期效应，使企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地。在职工培训中，教学形式、内容和方法是否符合客观实际，是否满足企业生产发展的需要，直接影响职工培训的质量和办学效益，直接影响职工培训教育的成败。笔者从一名职业教育工作者的角度，结合油田企业职工培训教学，对如何搞好职工培训教学，谈几点看法： 相似文献
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总部位于占林省西部地区松原有的吉林石油集团有限责任公司（以下简称吉林油田）,是一个拥有7万职工,集石油、天然气勘探开发、生产加工、销售、科研、设计、施工作业、辅助生产,生活服务、社会事业、多种经营于一体,跨地区、跨行业经营的国有大型石油联合企业。集团公司下设50多个直属单位,分布在吉林省境内6个市县（区）,勘探开发作业区域跨全省12个市县（区）。原油年生产能力400万吨,在全国陆卜油气田中排在第8位。1995年以来,吉林油田各级工会组织,紧紧围绕油田生产建设中心,结合油田职工居住分散、野外独立施工作业条件艰苦… 相似文献
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加强对油田企业的职工培训,提高职工的素质能力,是企业实行人才战略的重要手段,也是人力资源管理的重要环节。其中,油田企业的内训师就是通过对企业职工的培训,提高企业职工的素质。本文分析了油田企业内训师所存在的问题,并提出提高企业内训师能力素质的具体措施。 相似文献
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陈信明 《中国职业技术教育》2003,(12):23-23
随着石油工业的发展和科学技术的不断进步,石油企业对职工队伍素质的要求越来越高,这给企业职工培训提出了新的要求。笔者经过几年来对石油生产一线操作人员的培训实践,谈谈对职工培训工作的几点认识。 相似文献
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吉林油田管理局属全国五百家 大企业之一,原油产量居全国石油行业第8位,是吉林省四大支柱企业之一,现有职工六万多人。 自1986年以来,在油田党委的领导与行政的重视支持下,局工会坚持八年如一日的组织全局职工开展班组读报活动,并把此活动纳入职工思想政治教育的轨道,把它作为新时期对职工进行思想政治教育的重要教材和武器,提高了职工队伍的政治素质,促进了油田的精神文明建设。油田曾多次被吉林省总和全总评为职工读书读报、自学 相似文献
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在我国,作为能源支柱的石油企业,在经济运行和社会发展中占据着重要的地位。员工永远是组成人力资源的最宝贵的财富,让职工的业务和职业素养更为精湛,不仅是现代企业走向未来的保证,也是职工实现自我提升和飞跃的需求。石油企业职工培训工作要从成就需要的心理学角度和安全需求方面重点培训。石油企业要从思想的高度重视职工培训工作,通过多种渠道开发适合时代发展、让职工乐于接受的培训方式方法,让职工体会到现代化培训的魅力。 相似文献
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近年来,胜利油田贯彻中央和中国石化集团公司关于加强和改进培训工作的指示精神,以“经营培训”理念为核心价值理念,从战略角度思考培训,以战略眼光组织培训,紧紧把握油田核心需求,使培训工作贴近油田实际,服务干油田整体发展战略,让培训工作成为油田生产经营和改革发展的一个重要环节,职工参与培训的热情不断高涨,培训的战略性、基础性地位日益凸显。 相似文献
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根据《铁路教育培训规定》,加强职工教育培训体系建设,抓好培训基地、培训教材和师资队伍建设,适应铁路改革发展和安全生产是职工培训工作的主题。职工培训基地是路局职工培训的专业部门,加强基地专业教师队伍的建设,加大培训教材开发力度,提高培训服务质量,是长期的奋斗目标。 相似文献
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随着油田改革措施的出台,改革得以不断深化,在工作变动中,我发现职工的学习培训力度和业务技术决定着人力资源使用的合理性,一名职工要想在企业中谋取生存和发展,就必须是能适应多方位需求的高素质人才. 相似文献