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石油企业精细化管理实施方案设计 总被引：1，自引：0，他引：1
以精细化管理理论为指导,针对石油企业管理实务,设计石油企业精细化管理实施方案,分析石油企业精细化管理的主要目标、基本要求,以及"三步走"实施的总体安排,为石油企业实施精细化管理提供理论依据和科学指导。 相似文献
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张京俊 《科技成果管理与研究》2010,(8):100-101
根据石油企业管理现状,为实现企业又快又好发展,应充分认识精细化管理在企业管理中的重要性,本文从精细化管理的认识和精细化管理的策略两个具体方面进行了阐述。 相似文献
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谈建筑企业施工项目成本精细化管理 总被引：1，自引：0，他引：1
阐述了建筑企业施工项目的施工过程精细化管理、材料精细化管理和施工人员的精细管理,为国内建筑企业通过先进的管理降低施工过程中的成本,提高竞争能力提供参考. 相似文献
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本文以河南油田测井公司解释研究中心为例,探索了石油企业实施精细化管理的方法和途径。 相似文献
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精细化管理是指一种精确计划,精确决策,精确控制,精确考核的管理模式,与这种管理相适应的是一整套管理规则。中职学校实施精细化管理应把目标定在优化上,工作定在管理上,事情做在精细上,行为定在规范上,最终体现在全校教育教学管理质量上。因教育是精细活,中职学校关键是确保青少年健康成长,其管理必须精细。做到精细化其实不难,难在长期坚持,强化执行力。 相似文献
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进入老油田开发后期,石油生产企业的生产成本连年上升,在国际油价波动加大,经济效益不稳定的大形势下,走低成本发展战略,进行成本控制是提高经济效益的有效途径。青赔费在石油企业成本中所占比例虽然较小,但每年的发生额都呈逐年增长的态势。任何上升的成本都是管理的重点,因此通过分析青赔成本上升的主要因素,查找成本费用发生的主要控制点,建立对成本的产生、运行和考核进行精细化管理和控制的管理模式,才能有效降低青赔费用的支出,提高成本的精细化管理水平。 相似文献
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本文从石油炼化装置建设项目施工进度管理、质量管理、安全管理等方面简要论述了石油炼化装置建设项目建设项目精细化施工管理的重点和方法。 相似文献
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针对石油企业人力资源管理中长期以来存在的供需不均衡问题,结合供应链思想,通过与一般供应链形态进行比较分析,提出了人力资源供应链管理的观点,进而构建了石油企业人力资源供应链管理模式。人力资源供应链管理的构建程序主要包括社会需求分析、企业内部现状分析、流程设计和整体设计4个步骤,而人力资源供应链管理的框架结构则由人力资源供应系统、人力资源需求系统及供需系统之间的管理平台3个系统构成。 相似文献
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石油资源危机与石化企业倒闭的动力学机制 总被引：1，自引：1，他引：0
该文建立了石油资源短缺下国际石化企业竞争的非线性动力学模式,揭示了倒闭的大型石化企业数与石油短缺率的内在约束关系以及石化企业倒闭数与最强（大型）石化企业对石油占有率的内在约束关系。研究结果表明,对于D>q,即石油的短缺率大于国际石化系统最强（大型）石化企业对国际石油市场和资源的占有率,石化企业的演化存在以下规律和特点：（1）石化系统里的最强（大型）石化企业n1将不可避免地倒闭。随着石油短缺率的增加,伴随最强（大型）石化企业走向倒闭的石化企业依次是第二、第三、第四、……强（大型）的石化企业,D/q的值越大型,石化系统所倒闭的大型石化企业数越多。倒闭的驰豫时间量级为50d—500d左右; （2）短缺石油后的幸存石化企业将经历三个演变阶段： 抵抗阶段,恢复阶段和稳定阶段。经过多平衡态共存和最强（大型）石化企业的不断替代过程后,国际石化企业系统达到新的平衡态,此时石化系统企业强弱的序严格地遵守偶数-奇数对称或奇数-偶数对称规律。即如果由于石油的短缺而导致系统有奇数个石化企业倒闭,则适应稳定后的系统的石化企业的强弱序服从偶数-奇数对称规律,即原序号为偶数的石化企业为强（大型）者,而原序号为奇数的石化企业为弱者。如果系统有偶数个石化企业倒闭,则适应稳定后的系统的石化企业的强弱序服从奇数-偶数对称规律,即原序号为奇数的石化企业为强（大型）者,而原序号为偶数的石化企业为弱者。所以,对于依赖于石油的各类不同的石化企业,把握石油的短缺率及石化系统最强（大型）企业对国际石油市场和资源的占有率十分重要。 相似文献
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科技管理是使科学技术有效转化为生产力的重要手段和环节,本文从科技管理的主要内容、重点任务入手,分析了石油企业科技管理现状,就油气田高效开发及科技攻关所面临的新形势,提出了科技管理应加强完善的几个方面,以此来切实提高科技管理水平,加快油气田科技创新能力。 相似文献
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科技管理是使科学技术有效转化为生产力的重要手段和环节,文章从科技管理的主要内容、重点、任务入手,分析了石油企业科技管理现状,就油气田高效开发及科技攻关所面临的新形势,提出了科技管理应加强完善的几个方面,以此来切实提高科技管理水平,加快油气田科技创新能力。 相似文献
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石油企业信息化发展过程中,建立了大量的信息系统,但由于缺乏信息模型的标准和规范,造成这些信息系统之间存在兼容性差、信息资源难以交流共享等问题。本文在解析Web服务体系结构的基础上,提出以石油企业信息化标准作为解决互操作的信息模型,基于Web服务技术构建适合石油系统数据资源共享与交互的通信模型,并设计了通信模型的数据交互机制。实践表明,它能够较好地满足信息模型与通信模型间的松散耦合要求。 相似文献
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依靠科技创新发展石油企业 总被引：4，自引：0，他引：4
进入知识经济时代以来,经济全球化进程逐渐加快。世界各国的经济发展越来越依赖于科技创新。由于我国石油资源相对贫乏,同时企业仍存在着生产集中度过低、冗员过多、科技开发实力增长慢等诸多问题,石油企业面临巨大的挑战。为适应国家能源发展战略要求,科技创新已成为石油企业发展的必由之路,笔者认为,科技创新首要在于观念创新,关键在于体制创新,此外还必须加大科技投入和重视人才培养。只有这样,才能加快石油企业科技创新步伐,提高核心竞争力和加速技术产业化,从而促进整个国民经济的全面进步。 相似文献
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基于项目的EIRM信息系统研究 总被引：4，自引：0，他引：4
基于对国内外风险管理实践与研究趋势的分析,指出了基于项目的EIRM(企业集成风险管理)信息系统是企业集成风险管理的重要研究内容,EIRM的目的是要把企业的所有风险管理活动符合于企业的战略目标及战略管理活动,要在企业战略指引下制定企业集成风险管理信息系统。研究了在项目管理平台上如何构建相应的风险管理组织,并提出一种新的基于项目的EIRM信息系统。 相似文献
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企业产品创新取得成功的前提之一是企业具备科学的新产品开发管理体系。首先,梳理新产品开发管理体系国内外研究状及其发展趋势;其次,对门径管理、敏捷管理及混合管理这3种管理模式特点、目标、适用环境及其对产品创新绩效的作用等方面进行比较分析;再次,运用3个案例分别对3种管理模式进行分析;最后,归纳出企业产品创新管理模型（D-A模型）,为企业新产品开发管理模式的战略选择提供指导。 相似文献