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2014年美国电子书产业表现出一些新的发展趋势:电子书市场表现欠佳,增速放缓;电子书阅读终端的竞争依然白热化,巴诺、亚马逊、苹果等都意图在阅读终端市场分得一杯羹;在大数据影响下,出版商决策告别了"经验判断"的时代,越来越科学化和精准化;消费者地位的不断上升,使电子书订阅服务和自助出版服务都得到了进一步发展;在专业出版领域,童书市场发展势头强劲,数字化转型进程加快。 相似文献
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数字出版浪潮席卷全球,接踵而至的是数字版权、网络创作传输以及电子书价格等问题.本文主要论述的是一贯重视出版行业发展的法国政府连同立法、司法机构和行业协会在多角度考虑出版商、零售商、网络服务提供商和读者利益的前提下,对出版业相关的一些法律做出的调整,进而探讨对我国出版发展的启示. 相似文献
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过去五年中,电子书给出版业带来了巨大的冲击。虽说数字出版面临着自身独有的挑战,但电子书同时也为出版商创造了纸质书不可能提供的机遇。数字化的生产和分销带来的是比纸质书更为快捷、廉价、多功能的电子书,这使得电子书成为数字时代的最佳实验工具。图书的订阅、捆绑销售、特殊销售以及多媒体应用等则是电子书为出版业开辟新收益的不同途径。 相似文献
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数字出版浪潮席卷全球,接踵而至的是数字版权、网络创作传输以及电子书价格等问题。本文主要论述的是一贯重视出版行业发展的法国政府连同立法、司法机构和行业协会在多角度考虑出版商、零售商、网络服务提供商和读者利益的前提下,对出版业相关的一些法律做出的调整,进而探讨对我国出版发展的启示。数字环境下法国出版法律的调整法国网络化加速和数字图书的盛 相似文献
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正又到了送旧迎新的时候。2011年,美国大众出版的背景是:电子书销售快速上升,纸质书销售持续下降。2月,巴诺书店宣布,Nook版电子书的销售额,达到巴诺网络书店上销售的纸质图书的两倍。5月,亚马逊也宣布,Kindle版电子书销售额首 相似文献
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美国六大出版集团,兰登老大,企鹅老二,现在要合二为一.过去两家竞争,各为其主,难免有磕磕碰碰,互相拆台的动作,彼此结了些怨子.现在效忠同一老板,大家能否抛弃前嫌,化敌为友,这是兰登企鹅们面临的考验.
2010年苹果与各大出版集团策划电子书代理制时,唯兰登书屋按兵不动,企图"鹬蚌相争,渔翁得利".美国企鹅集团总裁大卫·尚克斯对此十分恼火,当年3月4日给巴诺书店总经理史蒂夫·里吉欧发了一个邮件,敦促巴诺惩罚兰登书屋.邮件全文如下:
"史蒂夫,你好.我有一个担忧跟你谈谈.你知道,我们正与巴诺合作,探讨一个办法,让所有网络书店按同样价格销售我们的电子书,这样企鹅有一个公平的竞争环境,大家都能平平安安做生意.但是兰登仍然沿用旧模式,让零售商决定价格,实在让人泄气. 相似文献
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相对于日臻成熟的美日等海外电子书市场,华文市场仍在摸索中。大雁出版基地董事长苏拾平曾形容"让出版业心惊胆跳"的电子书,在2013年台北书展仍是热门话题,不同业者表达出他们对电子书市场的展望、忧虑及建议。找寻出版业新获利模式苏拾平直言台湾的电子书市场还没有出现,原因在于出版商认为无利可图,而消费者认为选择太少。苏拾平认为除非100本新书排行榜中,有60本都出版电子书,才能说电子书市场成型,而依美国经验,当电子书的销售占 相似文献
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日前,英国各出版商通过2009年的英国教育技术、多媒体教育及应用展览会（BETT SHOW,该展会为教育领域的新技术展览）,拟大力开发电子书的潜在校园市场。然而,一项调查发现,学术出版商们当前主要关心的问题已不再是单纯的纸质内容的数字化问题,因为价格模式和消费模式才是学术出版领域关注的重心所在。 相似文献
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一、美国著名电子书出版商(网站)eBookMall (ebookmall.com) eBookMall是美国电子书网络零售商的领先者,其网站(www.ebookmall.com)创建于2000年7月4日,网站创建初期只提供2000种电子书,如今提供的电子书已达15万种以上,并仍在快速增长着.除向读者提供电子书外,eBookMall还向作家提供电子书转换软件、封面设计、宣传等众多服务,廉价快捷的服务使很多作家将他们的作品以电子书的形式出版.eBookMall提供多达10种的电子书阅读格式,每种都有它们自己的特色和优势. 相似文献
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日前,英国各出版商通过2009年的英国教育技术、多媒体教育及应用展览会(BETT SHOW,该展会为教育领域的新技术展览),拟大力开发电子书的潜在校园市场.然而,一项调查发现,学术出版商们当前主要关心的问题已不再是单纯的纸质内容的数字化问题,因为价格模式和消费模式才是学术出版领域关注的重心所在. 相似文献
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相对于日臻成熟的美日等海外电子书市场,华文市场仍在摸索中.大雁出版基地董事长苏拾平曾形容"让出版业心惊胆跳"的电子书,在2013年台北书展仍是热门话题,不同业者表达出他们对电子书市场的展望、忧虑及建议.
找寻出版业新获利模式
苏拾平直言台湾的电子书市场还没有出现,原因在于出版商认为无利可图,而消费者认为选择太少.苏拾平认为除非100本新书排行榜中,有60本都出版电子书,才能说电子书市场成型,而依美国经验,当电子书的销售占比大于10％时,市场便可起飞. 相似文献
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在美国,电子书定价应该而且必须低于纸质书定价,已是消费者的共识和市场的现实,但是出版商却拒不认同:一样的内容,凭什么电子的就要比纸质的便宜?五大出版集团试图推行定价代理制,提高电子书价格,不料惹上一个合谋的官司,倒赔了1.64亿美元罚款,外加3100万美元诉讼开支和律师费。但是,出版商还是坚持认为,压低电子书定价,既贬低了图书和知识的价值,也减少了作者和出版商的收入。如果作者和出版商活不下去,读者上哪里找书看? 相似文献
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数字出版相对于传统出版来说,力量较为弱小,但是其发展非常迅速,已成为传统出版转型升级的方向.目前,传统出版业或联手技术提供商,或自行开发,或携手基地,进军数字出版.模式一 综合性出版单位转型为电子书产品提供商
2012年,随着Kindle、iPhone、iPad、黑莓和Android手机(HTC)等移动终端设备的迅速普及,Apple iTunes、Amazon Kindle shop、Google eBookstore为传统出版带来了全新的数字内容运营理念,引发了电子书阅读需求和消费的双高速增长.以国外电子书市场为例,201 1年亚马逊的Kindle Store 占全部市场份额的61％,巴诺平台占20％,索尼平台占5％.根据美国市场研究公司Forrester所作调查,美国电子书销售额到2015年将翻三倍,增长至28亿美元. 相似文献
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每年送旧迎新之时,《出版商周刊》便要选出一位"年度风云人物",以表彰那些"促进"和"改变"出版业的人.这里,"改变"也可理解为"颠覆",例如200 8年的"出版风云人物"便是亚马逊的杰夫·贝佐斯,他当选的理由是:出版业面临激烈变革,贝佐斯领导的亚马逊处处领先,在出版业最有活力又饱受争议.其他年度,风云人物多是维护、加强传统出版业的书商出版商:贝塔斯曼的里查德·萨尔诺夫代表出版商与谷歌艰苦谈判,最终达成历史性和解,成为2009年出版风云人物;2010年,此荣誉归巴诺书店董事长莱恩·里吉奥,表彰他带领美国最大的连锁书店探索前所未有的企业转型,劳苦功高;2011年的出版风云人物是企鹅(美国)出版集团总裁大卫·尚克斯,因为他领导下的企鹅集团,纸质书和电子书都做得红红火火,证明美国六大出版集团并非数字环境里的恐龙. 相似文献
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[目的/意义]以学术电子书出版商和高校图书馆为研究对象,梳理学术电子书出版商对高校图书馆资源建设和服务的影响,提出高校图书馆的应对之策。[方法/过程]通过网络调查,了解学术电子书出版商在图书馆市场的发展现状、电子书平台功能和销售模式,分析其对高校图书馆的影响,提出高校图书馆的应对策略。[结果/结论]研究发现学术电子书出版商一方面可以丰富馆藏资源的数量、提高馆藏资源质量、提高图书馆的服务水平和增加图书馆的资源利用率,另一方面也增加了图书馆资源整合的难度和资源采购支出。提出以下建议：调整馆藏政策,适时加大电子书馆藏比重;建立采购联盟,按需选择采购策略;加强与出版商合作,提高服务质量;积极开展用户培训,加强电子书的阅读推广活动。 相似文献
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过去十年,美国图书市场发生了很大的变化,随着出版商、作越来越多地介入图书销售,出版商、书店和作三之间过去那种泾渭分明的界限已变得模糊起来。因特网的出现又为出版商越过书店直接上网售书提供了方便,巴诺、鲍德斯等连锁书店的发展更是加剧了美国图书市场的竞争。仅是1999年投入营销方面的费用,巴诺连锁店是5000万美元,鲍德斯系统是2000万美元,亚马逊则是1亿美元,这是独立书店望尘莫及的。独立书店的生存受到了严重的威胁。 相似文献
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在美国,电子书定价应该而且必须低于纸质书定价,已是消费者的共识和市场的现实,但是出版商却拒不认同:一样的内容,凭什么电子的就要比纸质的便宜?五大出版集团试图推行定价代理制,提高电子书价格,不料惹上一个合谋的官司,倒赔了1.64亿美元罚款,外加3 100万美元诉讼开支和律师费.但是,出版商还是坚持认为,压低电子书定价,既贬低了图书和知识的价值,也减少了作者和出版商的收入.如果作者和出版商活不下去,读者上哪里找书看? 相似文献