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编辑绩效考核是出版社绩效考核工作的核心与难点。本文采用理论与实践相结合的方法,通过对出版社图书编辑绩效考评与管理的现状及问题的分析,提出了多维编辑绩效考评体系构建的原则与思路,并依据平衡计分卡理论,设计了多维编辑绩效考评的指标,力图构建一个互为关联的多维编辑综合绩效考评指标体系。 相似文献
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本文在分析编辑绩效指标存在权重不合理、创利难计算、考核拉不开差距的现状基础上,以全面反映编辑劳动价值、指标之间无交叉、具有操作性为原则,确定工作态度、编校字数、毛利作为部门考核编辑的主要绩效指标,建立了三者权重计算方法,并例示了编辑绩效考核计算过程。 相似文献
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随着新型传媒形式的不断涌现，如何提高图书质量、增强企业竞争力成为出版社面临的问题。本文从出版社编辑绩效管理存在的问题出发，研究如何优化现有编辑绩效管理体系，提高出版社编辑在当前环境下的竞争力，最终助力出版社核心业务水平的提升。文章运用平衡计分卡（BSC）理论与战略绩效理念，全面分析当前编辑绩效管理体系的问题，重新构建出版社编辑岗位的绩效考核指标，结合绩效计划、绩效反馈、绩效结果运用等多个方面，全面优化编辑岗位绩效管理体系。对如何实施新的绩效管理体系，从内部管理知识普及、企业信息化建设、管理体系实施监管等各环节提出了相关意见。 相似文献
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编辑目标责任制的现实负面影响导致了出版社在绩效管理和绩效考核中产生了种种问题,出版社要在深入分析其原因的基础上,从宏观和微观两个方面建立适合自身需求的绩效管理和考核体系,完善对编辑乃至全体员工的考核方法。 相似文献
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绩效管理是出版企业实施竞争战略的重要操作工具。通过对国内数十家出版社进行深入访谈,发现国内出版社的绩效管理具有绩效管理程序日趋规范、绩效考核周期各有侧重、绩效考核方法丰富多样、绩效考核指标针对性强、绩效管理职能日趋完备等特点,但在绩效标准的合理性、公平性以及资源共享、长短期利益协调等方面也存在一定的问题,需要通过实践不断完善。 相似文献
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由于图书内容的特质化很强,编辑出版涉及的环节较多,生产流程与市场环境十分复杂,出版社用工人员构成和人事编制又有多种情况,所以出版社的管理和考核非常复杂,难度也很大.又由于绩效考核工作涉及到出版社诸部门和全体员工个人的利益,所以考核方法一直是出版社内备受关注的敏感问题.正因如此,出版社在自身业务的基础上确定合理的考核指标体系和建立适当有效的考核办法,并不是一件很容易的事情.随着出版业改革的不断深化,如今有越来越多的出版社开始按照关键绩效指标量化的KPI(Key Performance Indicator,即"关键绩效指标")体系实行绩效管理和考核,并在探索中不断前进. 相似文献
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随着绩效评估理念的引入,绝大多数报纸都建立了较为健全的绩效评估体系,对记者、编辑进行考核。报纸媒体绩效从"无管理"状态到逐步重视管理,这无疑是一个巨大进步。但目前的报纸绩效考核都是媒体内部的一种奖惩制度,是事业单位"企业化管理"的产物。本文从媒体服务治理的角度,提出报纸媒体服务绩效评估体系不仅包括政治绩效、经济绩效和公共绩效等三大类指标,而且三大类指标之间还应协同和协调。 相似文献
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文章系统对比分析进入“后转制时期”的7年间,出版社进行绩效管理的三种模式;深入剖析“后转制时期”出版社绩效考核过程中存在的问题,包括“双重标准”共存、考核过程不透明、考核指标“朝令夕改”、考核指标过多且个别考核值设置过高、重绩效考核轻业绩改善、“诚实”考核带来“负效应”等;指出造成这些问题的主要原因是行政主导的管理惯性依然存在,考核指标设计中对员工的预期考虑不够,绩效考核专业性不足,对考核中反复博弈考量不够.文章提出,要坚持兼顾基础保障与激励相容、公司长远目标与个人兴趣追求、经济利益与社会效益的基本原则,具体操作中,应早出政策、稳定预期,差异指标、精准考核,弱考核、强文化,实现公司和员工的共成长. 相似文献
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2012年3月10日,是新疆科学技术出版社发展史上值得纪念的日子,是出版社干部职工难忘的一天。这一天,出版社党委召开专题会议研究通过了《各部门目标管理绩效考核改革方案》。经过一年多的调查论证,关系着各族职工切身利益和出版社稳定发展的绩效改革 相似文献
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新形势下的总编辑工作 总被引：2，自引：0，他引：2
一、出版社总编辑的工作关系全局,只能加强,不能削弱。 出版社是图书的生产经营单位。图书是精神产品和物质产品的统一,它的内容是精神产品,载体是物质产品。我们研究问题要从这个实际出发。编辑部门是图书特别是精神产品的生产部门。编辑部门决定着图书的品种、数量、质量、品位、方向、效益,从而决定着出版社的生存和发展。作为编辑部门的主管,总编辑的重要地位和作用不言而喻。 对编辑的要求首先是对总编辑的要求。比如,编辑工作的基本原则。第一,政治原则。坚持正确的政治方向,即坚持为人民服务、为社会主义服务的方向。第二,质量原则。图书作为产品,特别是精神产品,坚持质量第一的原则。第三,效益原则。坚持把社会效益放在首位,实现社会效益与经济效益相结合。编辑必须坚持的基本原则,首 相似文献
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母体大学对所属出版社现行的考评指标体系不够完善,需要重构。科学地评价出版社整体绩效,需要设置两类关键量化绩效指标,一是考评社会效益的关键量化绩效指标,二是考评经济效益的关键量化绩效指标。考评指标应当量化,定性指标应转化为量化指标。 相似文献
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社会主义的分配原则是"按劳分配,多劳多得",奖惩制度必须体现这一原则.对于编辑工作来说,衡量"多劳"的标准究竟是什么?首先要保证其产品质量合格,否则就是徒劳无益.因此,从编辑工作绩效评议出发,本文结合我社的一些做法,提出如下编辑工作绩效考核方案构想. 相似文献
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出版社属于知识密集型行业，其核心竞争力是由人决定的。如何坚持以人为本，以建设一流队伍、培养一流作风、创造一流业绩的编辑队伍，调动、激发编辑的积极性，探寻相对科学、公正的编辑绩效量化评价手段，构建人力资源绩效考核体系，是管理面对的棘手问题。而编辑绩效量化评价的主要数据来自于财务的核算信息，影响编辑绩效的不仅仅是生产成本，期间费用对编辑绩效的影响越来越大。 相似文献
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图书馆绩效管理是图书馆与馆员之间共同协商、制定、评价工作目标的过程。它强调过程管理,注重管理过程中的绩效计划的制定、图书馆与馆员之间的持续沟通、绩效考核、奖惩管理、人事决策与调整等各个阶段。本文从绩效管理的源头入手,探讨图书馆绩效管理体系的内容和作用,绩效指标的设置,以及影响绩效考核的因素。 相似文献
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介绍了国内外图书馆绩效考核制度。根据解放军医学图书馆数据库研发部存在的问题制定了部门年度工作目标和关键绩效指标,设计了部门绩效考核指标体系。试行结果表明,部门绩效考核制度的执行有利于调动员工的工作积极性,有利于促进部门产品生产和改进,有利于保证部门工作目标的顺利实现。 相似文献