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浅谈建筑施工项目合同管理 总被引：1，自引：0，他引：1
建设施工合同是保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义.文章讨论在建筑施工项目中合同管理工作的相关问题. 相似文献
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随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化.但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节. 相似文献
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建设工程文件档案资料是施工项目在生产建设、技术管理、经营管理以及科学研究等多项活动中生成的,具有较高保存价值,同时也是对施工技术经验的总结,是企业的技术资产,是施工项目管理工作中最为重要的构成部分之一,其管理质量好坏,对建筑工程质量、企业经济效益有直接关系.所以,企业一定要强化对项目工程文件档案资料的管理,针对其存在的... 相似文献
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公路工程施工是一项复杂的系统工程,具有流动性强、协作性高、建设周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点,因此做好公路工程施工管理的难度较大.文章从公路施工管理的内容和特点出发,分析了施工中容易出现的问题,并结合多年的施工管理经验,给出了解决措施. 相似文献
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文章提出只有提高项目施工技术资料的编制和管理质量,才能真正发挥施工技术资料的现实指导作用,从而全面提高工程项目的整体管理水平。 相似文献
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企业档案是企业在生产经营和管理活动中形成的对国家、社会和企业有保存价值的各种形式的文件材料。电力企业工程建设项目档案工作是一项以项目管理为中心内容的专业性和服务性的工作,是实现电力建设科学管理不可缺少的技术性基础工作。它随电力建设项目的开始而建立,又随电力建设项目的竣工投产、交付使用而告终。因此,如何将项目档案管理工作纳入到工程建设管理流程中去及时完整地收集归档工程项目建设过程中的各门类文件材料以及严格控制工程项目档案的齐全完整性和提高系统的准确性。成为了我们电力企业档案管理部门工作的重中之重。 相似文献
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文章提出只有提高项目施工技术资料的编制和管理质量,才能真正发挥施工技术资料的现实指导作用,从而全面提高工程项目的整体管理水平. 相似文献
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随着施工总承包企业向管理方向的发展,将更加主动地利用社会资源,对分包的依赖度会进一步提高.随着新技术在施工项目中越来越广泛地采用,选择合适的分包商,既可解决技术缺乏问题,又能保证工程质量和各项指标符合合同要求.由此可见,加强施工项目分包管理是新形势下提高施工总承包企业经营管理能力,扩大市场份额,促进企业持续健康发展的客观要求. 相似文献
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电力科技档案作为科技档案的重要组成部分,它主要是在电力建设的事业中形成的用于归档保存的电力科技的文件材料,电力建设的事业主要包括科研、管理、生产、施工、设计、勘测、规划、科研等一系列活动。电力科技档案既凝结了先人的种种心血和智慧。包含了种种成功经验以及失败教训。也是科技人员其技术思想存在形式,它记载着许多与电力战线相关的宝贵信息。电力科技档案不仅成为了工程完成验收交付使用必备条件,也为以后工程的技改、续建、扩建、维修、管理等提供了主要依据,因此高效电力科技档案管理工作可以创造经济效益。 相似文献
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公路工程监理文件资料管理,是公路工程信息管理的一项重要工作,它是监理工程师实施工程建设监理,进行目标控制的基础性工作,文章以柳州绕城高速公路第二驻地办资料管理工作为例,浅谈一下个人的体会. 相似文献
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风险管理过程是对项目风险进行识别、评估和应对的过程.文章在构建了公路工程项目管理风险评估体系的基础上,运用物元分析方法构建了公路工程项目管理风险物元分析评估模型,并以实例验证了该模型的可行性与实用性. 相似文献
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文章就目前高速公路施工项目成本管理中存在的问题以及改进措施进行了分析,对降低工程项目施工建设成本,提高企业效益具有一定的借鉴意见. 相似文献
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为加强公路工程管理,创建优质工程,控制工程造价,在公路工程变更设计时.需完善设计,确保工程质量、技术标准和工程安全,顺利完成任务.文章对公路工程变更设计过程中出现的问题进行了探讨分析. 相似文献
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一、强化项目成本管理的重要性
项目成本管理是为保证项目质量、项目工期和项目利润等项目目标所开展的项目专项管理,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无毋庸置疑。 相似文献
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施工项目管理水平的衡量指标
要确定项目管理水平的衡量指标．首先要明确项目管理的内容。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现。在进行各项活动中,必须加强管理工作。施工项目管理包括的主要内容有：建立施工项目管理组织、编制施工项目管理规划、进行施工项目的目标控制、 相似文献
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当今社会是一个竞争日趋激烈的社会,在公路工程开发建设中,不注重施工质量管理,不着力打造企业质量文化,就不可能抓住机遇而终被市场所淘汰. 相似文献
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在当前的加快建设节约型施工企业背景下,面临项目施工现场中普遍存在的浪费现象和突出表现,笔者就如何加强项目施工现场管理,推广应用"四新"成果,提高"四节"应用效果方面,作为项目施工节约问题及解决途径,进行有益探讨. 相似文献