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论电视媒体营销时代的总编室职能定位 总被引：1，自引：0，他引：1
众所周知，电视台总编室是在台长直接领导下，执行编委会的各项决策，指导协调全台各部门的工作井服务于电视节目的宣传管理部门。随着各省台节目纷纷上星，卫星频道间的竞争已不断地升级，电视媒体己从以生产为寻向转为面向市场以需求为导向，总编室在电视频道整体策划和运营中起着越来越重要的作用，在频道管理方面的职能不断强化，实现了总编室宣传管理职能从传统的以节目质量管理为中心向以频道管理为中心的转变。这个转变是有着深刻的时代背景的。 其一，以广告创收为中心的经营活动在媒体的生存和发展中的地位日益重要，媒体越来越多… 相似文献
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2001年底江西电视台和江西有线电视台两台的合并有效地整合了媒体资源,形成了一台多频道的格局,全台创收2002年首次突破了2个亿,这是继2000年全台广告收入过亿元后,两年内又一次实现创收翻番,使江西台在全国省级台中保持着发展的强势地位,江西五视单个频道的收入也进入全国省级卫视台前12位。如此快速的成长,与江西合规范统一的管理、大力提升媒体品质和服务市场的经营策略息息相关。 相似文献
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广告经营是广电媒体最主要的创收形式，是电视事业迅猛发展的物质保证，电视台的高投入、重装备，其主要经费来源于广告收入。广告创收的多少，又成为衡量一个电视台综合实力和节目制作水平的重要指标。１．电视广告的主要经营方式———时段经营。电视台广告经营主要是广告时段的经营，目前对于广告时段的经营存在着几种不同的方式，统计数据显示：大多数电视台的广告经营权集中统一在广告部，由广告部统一承担；也有少数的电视台成立广告公司来负责全台的广告经营，还有部分电视台目前是广告部门和节目部门都有广告经营权限，在广告时段和… 相似文献
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今天,在继11号我们台举办“频道发展高层论坛”后,我们又举办“频道经营高层论坛”,表明台领导对频道经营工作的高度重视,在当前形势下,集中探讨经营中的问题,明确经营方向,解决关键性问题,理清发展思路、交流工作举措,应该说是很有必要的。广告中心服务于全台的广告和经营工作,下面结合实际,谈一下肤浅的认识,请各位领导和同仁指正。 相似文献
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在过去的2005年，全台干部职工全面贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神，以“创建大台强台、树立主流媒体形象”为奋斗目标，解放思想，更新观念，与时俱进，开拓创新，强化管理，完善机制，在宣传创优、经营创收、事业发展、技术管理、队伍建设等各方面都取得了显著成绩，超额完成全年各项目标任务。尤其是创优方面进入省级台“三甲”，创收方面首次突破亿元大关，实实在在地迈上了一个大台阶。这些成绩的取得。是全台干部职工共同努力奋斗的结果。2005年1月17日．河北电台2005年度总结表彰暨2006年度工作动员大会在隆重热烈的气氛中召开。台领导班子成员出席了会议。全台干部职工、离退休老干部代表、驻各市记者500多人参加了会议。会上对先进集体、先进个人以及获得省级以上获奖作品的作者进行了通报表彰，并给予一定的物质奖励。大会之后，随即举行了职工文艺活动。 相似文献
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今年是河北电台“培训1年”。从年初开始，先后邀请中国记协、中国传媒大学、中央人民广播电台、中央电视台和我省有关部门的领导、专家、学者授课，对全台干部职工进行了理论知识、业务知识、财务管理、新闻采编、经营创收、对外宣传、发射技术等方面的培训。近期又对全台节目监制、责任编辑进行了专题培训。 相似文献
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就县(市)广播电视这个层面来说，随着电视台与广播电台合而为一，确切地说，是从县(市)广播、电视两台取消单独呼号，合并改称为广播电视台以后，其职能已经发生了悄悄转变。局台合一，说明广播电视节目的营销时代已经到来。当然局(台)总编室再不能沿袭合并以前的管理方法，要从传统的节目质量管理为中心，上升为以广播电视营销管理为中心；在全台节目运营中，要以广播电视频道频率资源为基础进行总调度，充分开发利用全台节目资源，对其分化、优化组合。 相似文献
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《河北广播》2005,(C00):15-15,22
新一届台领导班子成立以来，高度重视创收工作，把创收工作提到了一个前所未有的高度。事实上创收工作也成为了“创建大台强台、树立主流媒体形象”的重要内容和有力保障，为此台里为创收工作提供了强有力的政策支持、技术保障，营造了良好氛围。在宋台长的统一部署下，在广告中心的大力协助下，经济频道领导带领所有人员，积极贯彻“抓住机遇、多拉快跑”的经营思路，上下齐心，克服困难，开拓创新，真抓实干，在今年广告市场不尽乐观、同业竞争加剧的不利情况下，截至目前已完成创收任务2646万元，为完成全年2800万的任务打下了坚实的基础，提供了强有力的保障。一年以来为了这个目标的实现，我们围绕以下几个方面作了坚实的工作： 相似文献
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据中国广告协会广播委员会统计数据显示．在作为“广播发展年”的2003年里，全国各广播电台的广告经营收入普遍较上年有较大幅度的增长。超过5000万元的多达十几家，广告收入过亿元的有6家。其中北京台着力建立激励机制和各项管理制度，通过运行新的质量管理体系，建立了行之有效的运行机制．以创收近3亿元的佳绩再次拔得头筹。广东台在调整中打好发展基础．积极在节目策划、设置上下功夫．以节目质量推动创收．2003年广告比上年同期增加了近300万元。深圳台以提高收听率、增加广告创收为经营理念，实施“频率专业化，管理频率化”发展模式，办“看得见的广播”，广告经营创收达到1.3亿元，比前年增长30％． 相似文献
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从2004年全国各级电视台的综合情况来看，电视剧的日播出量的比例已占全频道的45％以上，电观剧时段广告创收占到各台广告创收的70％以上，中国的电视传媒正进入以电视剧为核心产品、以收视率份额为终极指标、以广告创收为主要赢利模式的产业化经营时代．目前，电视节目各环节中唯有电视剧市场相对而言起步较早、 相似文献
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浙江电视台影视化频道于2001年元旦正式开播，它的前身是浙江有线电视台娱乐频道。2000年娱乐频道的广告创收为0．80亿元，影视化频道开播第一年的广告创收就跨越亿元大关，达到1．03亿元，次年为1．25亿元，2003年又增长到1．36亿元，经营创收高位持续较快增长，经济实力不断增强，社 相似文献
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齐鲁晚报创刊10年来,坚持正确的舆论导向,贴近生活,服务群众,成为读者喜爱的报纸之一。目前,这份报纸已发展为每日4开16版,日发行量50万份,广告经营一年上一个新台阶,1997年广告年收入突破8000万元,走在全省报业前列。广告是报社创收的主渠道,是报社赖以发展的经济基础。广告经营管理完善与否,直接影响报社两个效益的体现。加强广告经营部门的管理,是实现创收 相似文献