首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 187 毫秒
1.
危机启动     
十年之后,NBA再次宣布停止比赛,但这一次不是由于劳资纠纷,而是因为一场席卷全球的疫情。爵士中锋鲁迪·戈贝尔确诊感染后,原本打算空场比赛的NBA做出了紧急决定,暂停比赛。在距离季后赛仅剩一个月的时候,这会对那些争取季后赛席位的球队产生巨大影响。虽然此次停赛不会像劳资纠纷引发的停摆那样长时间持续下去,可势必影响到球队的安排。  相似文献   

2.
王生贵 《精武》2012,(2):95-96
文章就NBA98~99赛季及本赛季因劳资纠纷而导致常规赛缩减这一实例,从NBA运营模式和球员职业发展二个角度对这一问题的出现进行深入的分析。  相似文献   

3.
随着社会经济的高度发展,NBA联赛运行的产业化、商业化和利益分配成为驱动NBA中各种主客体关系发生变化的关键因素,任何利益的分配问题都可能会引发NBA中劳资纠纷的产生.对NBA联盟的纠纷的解决机制进行分析研究,希望能够为我国CBA联赛健康、有序的开展提供一些参考.  相似文献   

4.
龙困     
由于NBA劳资谈判举步维艰,11月份的比赛被迫取消。NBA劳资纠纷使NBA队员和资方陷入僵局。10月6日本是NBA集训开始的日子,但今年的NBA训练营却显得死气沉沉,失去了往日的勃勃生机。众所周知,NBA劳资纠纷愈演愈烈,11月份常规赛的取消使这场纠纷更加引人注目。资方在纠纷中寸步不让,在历经几个月毫无进展的协商之后,NBA资方关上已做开了半个多世纪的大门。11月份比赛被取消,其他比赛看来也遥遥无期,劳资双方的这场非一日之寒的坚冰也许要花很长时间才有望解冻。但从NBA球员的私下谈话中过去一些十分模糊的问题已渐渐明朗起…  相似文献   

5.
长达191天的NBA劳资纠纷终于得到了化解,在这场旷日持久的劳资纠纷中,NBA联盟总裁戴维·斯特恩的精明强干、运筹帷幄给人们留下了深刻的印象,他不愧是NBA帝国中的国中之王。 拯救NBA 去年圣诞节期间,NBA的劳资谈判达到了白热化程度。这时,资方总代表NBA总裁斯特恩突然发出了一枚“重磅炸弹”,他警告说,如果双方仍然不能作出让步的话,1998-1999赛季的NBA比赛将不得不全部取消,整个NBA联盟可能陷入绝境。正是斯特恩的这颗“重磅炸弹”使NBA的老板和球员们终于醒悟过来,谁都不愿意鱼死网破,与  相似文献   

6.
NBA劳资纠纷大事记   总被引:1,自引:0,他引:1  
写这篇文章的时间是11月7日,这已经是自今年7月1日NBA宣布封馆开始以来的第129天,但双方在一些主要问题上还是有"天壤之别"。实际上这次旷日持久的NBA劳资纠纷早在四年前就埋下了祸根,您只要耐心别览一下NBA劳资纠纷大事记,就会对劳资纠纷的起因和发展有一个完整的印象。1994隼10月27日:经过谈判,NBA联盟和球员工会达&协议,同意将双方的劳资分歧暂时放生一边,在即将开始的1994-1995赛季护,球员保证不罢工,老板保证不封馆。之时的劳资双方都以大局为重,认为最重要的事情就是保全赛季。1995年6月21日:联盟和球员工会达成一…  相似文献   

7.
《当代体育》2012,(40):2+1+6+3-5
2012不是世界末日,对于NBA来说当然也不是,非但不是末日,还是一个新的开始。上一次停摆之后的1999-00赛季,NBA迎来了新的"湖人王朝"球迷们经历了最好的一次扣篮大赛和最伟大的扣篮王,1996黄金一代正式登上联盟的最高表演舞台……毫无疑问,那是一个真正意义上的跨世纪赛季。同样劳资纠纷过后的第一个完整赛季,2012-13赛季虽然没有世纪可跨,但对整个NBA的影响却与13年前的那个赛季没什么不同,简而言之,这是一个决定NBA走向和各支球队气运的赛季。  相似文献   

8.
折腾了191天的美国NBA劳资纠纷,终于在1月7日落下了幕布。为了价值千万美元利益的得与失,劳资双方闹得两败俱伤而收场。NBA经此一“战”,不仅砍掉了将近40%的常规赛季的比赛,而且失去了星光璀璨的全明星赛,由此就不可避免地损失了以亿为基本计量单位的应得的经济收?..  相似文献   

9.
对NBA劳资谈判制度进行分析,旨在为我国CBA联赛发展提供理论帮助,促进我国篮球职业运动的健康发展。NBA联盟是一个商业组织,劳资双方因为对劳资谈判权、剩余控制权、剩余索取权的争夺,产生了一系列分歧。在解决这些分歧的过程中NBA劳资谈判制度不断完善,形成了集体谈判和借助公权、中间人等解决劳资纠纷的机制。  相似文献   

10.
今年3月23日,一向困扰NBA的劳资纠纷问题再次浮出水面——29支球队的老板3月底在得克萨斯州的达拉斯城,就关系NBA前途命运的工资制度问题投票,最后以27票赞成2票反对废止了原有的劳资协议。这无异于埋下了一颗“定时炸弹”NBA的劳资大战一触即发。现有劳资协议是1995年达成的。为期6年。但根据这次投票结果,今后三年将不再执行该协议。如果劳资双方在6月30日之前达成新的协议,一场新的冲突将自然化解。否则,6月30日便是劳资纠纷这颗“定时炸弹”爆炸的最后时刻,今年秋天开始的新赛季将受到影响。  相似文献   

11.
运用冲突理论对NBA、CBA在中国的发展进行分析,并构建出NBA与CBA在中国市场利益冲突的模型。得出结论:CBA的发展受到NBA的冲击,二者的利益冲突已经凸现;NBA对CBA已经有很大的负面影响。提出加强自身发展、依托民族情感等对策解决冲突。  相似文献   

12.
从时间、原因、解决方式、影响程度四个方面对NBA联盟的停摆进行了分析,结果表明:NBA联盟的停摆具有爆发周期缩短,单次持续时间变长的时间特征;停摆归根结底是由劳资双方的利益博弈而引发;停摆解决方式的变化使劳资双方在谈判中的地位发生变化;停摆的破坏性不断增强。  相似文献   

13.
《Sport Management Review》2015,18(4):609-617
This case study explores how the National Basketball Association (NBA) can rebuild its reputation in response to recurrent player scandals. The case centers on a reputation management firm that has been contracted by the league. The firm has been asked to develop programs that will permit players to make better decisions in their personal lives. NBA commissioner Adam Silver believes such programs will curb the likelihood of future player scandals, thereby enhancing the players’ lives and limiting their ability to damage the league's reputation. To commence the process, the firm has been invited to sit-in on a meeting with Commissioner Silver and a group of NBA staff members who have past work experiences assisting players with their transition to the NBA.This reputation management case study is positioned in two key areas: impression management and employee assistance programs (EAPs). Upon reading the case, answering the provided questions, and completing the activities, students should come to a better understanding as to how to proactively manage corporate reputation. While fictitious names are given, the case study is based on actual interviews with current NBA staff members. The case is ideal for courses pertaining to strategy, policy, organizational behavior, and human resource management. The case could also be useful for sport marketing and sport finance courses if adapted to investigate how the created programs are important for branding and value.  相似文献   

14.
美国职业篮球联赛(NBA)发展的启示   总被引:1,自引:0,他引:1       下载免费PDF全文
魏磊 《体育科研》2010,31(3):45-50
美国职业篮球联赛(NBA)的成功是诸多因素促成的,其中市场运作和文化内涵是其成功的主要因素。以此作为研究切入点,分析NBA的成功之处。  相似文献   

15.
简析了NBA全明星赛获得成功的各种因素,其中包括夺目的明星基础、成熟的包装设计、全球化的发展策略和不断创新的明星表演思维;剖析了NBA全明星赛的文化内涵,具体包括NBA全明星赛是NBA职业联盟发展的历史驱动,是美国好莱坞娱乐精神的体现,是美国商业文化的体现,是美国多元文化、青少年和残疾人人文关怀的综合体现。指出了我国CBA全明星赛存在的不足,主要有模仿过度、创新不足,只见比赛、娱乐不足,场馆软硬件服务不足,主办方运营困难重重。最后,指出了NBA全明星赛对CBA全明星的若干启示。  相似文献   

16.
商业视角下NBA竞赛规则的修改及对CBA发展的启示   总被引:3,自引:0,他引:3  
在分析NBA竞赛规则演变过程(规则建立、规则巩固、规则成熟、规则完善4个阶段)基础上,从商业视角探讨NBA竞赛规则的修改.具体为:鼓励球星发挥作用,满足社会对英雄的寄托;提倡进攻,实现观众对比赛的观赏需求;使用暂停,体现商业和赛事营销的需要;制造悬念,迎合社会的娱乐心态;取消禁止使用区域联防规定,拓展国际市场;平衡比赛,体现商业需要和运动之间的博弈;分割比赛时间,保持赛事精彩程度和紧凑性;处罚不当行为,维护赛事良好声誉.并探析规则修改对CBA发展的启示.  相似文献   

17.
NBA海外市场拓展策略   总被引:5,自引:0,他引:5  
分析了NBA进行海外市场拓展的原因,认为,国内体育市场的竞争、NBA在国内市场的饱和、以及NBA在国外影响规模的扩大是NBA拓展海外市场的主要原因。探讨了NBA所采取的海外拓展策略:吸纳国外优秀的球员或球队,在国外举办季前赛或常规赛,全方位的国际媒体报道,全球化的授权商标。  相似文献   

18.
NBA是目前世界上最为成功的职业体育组织,堪称国际职业体育市场开发成功的典范。分析了我国中、小民营企业经济发展过程中人力资源管理方面(录用员工、培训和发展、绩效评估及报酬)存在的问题,并结合NBA人力资源管理方面的成功经验提出了发展对策。  相似文献   

19.
NBA联盟的利益关系实质上就是委托代理关系、契约关系和产权关系,通过对NBA联盟中各企业和组织之间的关系分析,有助于各企业和组织之间的协调和合作。NBA联盟的可持续发展,得益于NBA利益相关群体关系的明晰化和有效性,以及资源的合理配置,对我国CBA联赛的发展有一定的借鉴作用。  相似文献   

20.
主场文化是职业篮球运动特殊文化形态中重要的组成部分,NBA是当今世界最成功的职业篮球联赛,它将篮球比赛视为一项文化活动,而CBA是我国相对比较职业化和有较大影响力的体育联赛,但其成熟度与NBA相比尚有一定的差距。NBA与CBA的主场文化有共同特征,更有各自的特点。对于NBA与CBA主场文化的比较研究,旨在总结NBA的成功之处,寻找CBA与NBA的差距,为CBA的进一步完善和发展提供思路。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号