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蒋洁敏总经理强调，新时期新阶段新“三基”工作的基本内涵是：基层建设、基础工作、基本素质。概括起来就是抓基层、强管理、提素质。如何建立长效机制，确保“三基”工作抓出实效。一、基层建设，是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设。是企业发展的重要保障。 相似文献
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基层建设、基础工作、基本素质是中国石油新时期“三基”工作的基本内涵,是石油工业的优良传统和大庆精神的传承与发扬,做好“三基”工作是石油企业科学发展的基石和保障。作为辽河油田所属企业的机关部门如何转变作风。发挥职能作用。更好地服务和推进“三基”工作,笔者谈一谈粗浅认识。 相似文献
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2011年,在中国石油天然气集团公司领导干部会议上。蒋洁敏总经理就继承和发扬大庆精神,加强三基工作．进一步夯实发展基础。打造绿色、国际、可持续的中国石油,为保障国家能源安全做出新贡献的主题发表了重要讲话．将大庆会战初期,由大庆人提出的“三基”工作。赋予了新时期的新内涵。 相似文献
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新时期新阶段,三基工作的基本内涵是基层建设、基础工作、基本素质。三基工作是上世纪六十年代初由大庆油田总结出的基层管理经验,是石油企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风。加强三基工作是固本强基,提升发展品质,实现企业持续有效和谐发展的有效保障,是增强综合竞争实力、提高保障主业能力的现实需要,是推进精细管理．强化技术创新的有效途径,是继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求。 相似文献
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新时期新阶段,三基工作的基本内涵是基层建设、基础工作、基本素质。三基工作是上世纪六十年代初由大庆油田总结出的基层管理经验,是石油企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风。加强三基工作是固本强基,提升发展品质,实现企业持续有效和谐发展的有效保障,是增强综合竞争实力、提高保障主业能力的现实需要,是推进精细管理．强化技术创新的有效途径,是继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求。 相似文献
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中国石油销售企业加强新“三基＂工作的重要性作为企业文化的一部分，“三基”工作在中国石油的发展过程中一直是基层建设的重要准则。2011年7月，在中国石油集团公司领导干部会议上，蒋洁敏总经理对“三基”提出新的论述，从原来的“基层建设、基础工作、基本功训练”延伸为“基层建设、基础工作、基本素质”。“三基”工作的内容的转变并不代表工作的标准降低，相反，“基本素质”也反映了当代中国石油人对于石油工作的尊重，也是新时期下和谐社会的重要体现。 相似文献
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一、加强党支部建设
第一,加强思想建设。维修队党支部把大庆精神作为教育员工的载体,把三基工作作为优质服务的保障,把“三老四严”、“四个一样”体现在标准化维修、业务技能的提高上。牢固树立“一次修复、差错为零”的管理理念。把政治学习放在首位,组织员工进行形势任务教育,观看《身边的感动》“钻塔”下的青春,开展大庆精神、铁人精神的再学习、再教育,领会新时期新阶段“三基”工作的基本内涵,增强了干部员工的责任感和使命感。 相似文献
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以基层建设、基础工作、基本素质为主要内容的新时期“三基”工作，是中石油党组在面临新形势、新挑战下，着眼于推动企业长远发展所做出的一项重大战略决策。针对目前基层“三基”工作中存在的重点上、轻面上，重眼前、轻长远的倾向。我认为抓好新时期“三基”工作，重点在基层、关键在领导、核心在岗位。 相似文献
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以基层建设、基础工作、基本素质为主要内容的新时期“三基”工作，是中石油党组在面临新形势、新挑战下，着眼于推动企业长远发展所做出的一项重大战略决策。针对目前基层“三基”工作中存在的重点上、轻面上，重眼前、轻长远的倾向。我认为抓好新时期“三基”工作，重点在基层、关键在领导、核心在岗位。 相似文献
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“三基”工作是大庆油田的优良传统,是大庆精神的重要组成部分。大庆油田五十年的发展历程也是持续加强“三基”工作、不断夯实发展基础的过程。大庆油田在总结基层管理的经验教训的基础上,提出了加强以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”工作,为大庆油田的开发建设发挥了重要作用。 相似文献
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从基础上强深化“三基”工作
一、基层建设。基层建设是企业发展的重要保证。对于企业党组织的党员干部而言。道德情操上以公道为指导．才能在工作中恪尽职守。企业党组织首先要推行竞聘上岗,公平竞争。为企业基层党组织培养出一批优秀的党政人员,党员干部要起到带头作用,带头在企业基层党组织内开展“三基”工作。并开拓党组织的视野。用实际行动来推进“三基”工作在企业中的开展。 相似文献
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长期以来,吐哈油田供水供电处把落实“三重一大”决策制度,强化领导民主管理作为企业科学健康发展、和谐稳定的助推器,企业围绕推进“三重一大”决策制度体系,构建领导班子民主管理长效机制进行了有益的尝试。通过抓班子、提素质、建队伍、聚人心,建立了以“制度、责任、监督、执行、追究”“五位一体”为核心的决策体系,为构建领导班子民主管理长效机制,实现企业持续有效健康发展奠定了坚实基础。 相似文献
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各级组织和领导干部要站在加强“三基”工作,以系统、全面、战略的眼光来认识“五型五好”班组创建工作的重要性。一、对“五型五好”班组创建工作重要性的认识创建“五型五好”班组是加强“三基”工作的重要内容。加强“三基”工作是石油工业的优良传统,是大庆精神、铁人精神的重要组成部分。是中国石油的独特优势。集团公司将加强“三基”工作提到关乎战略与发展的重要高度,并赋予其新的内涵,意义非常深远。而班组是基层最基本的组织形式,是企业的细胞,是企业改革发展稳定的基石。抓好班组建设是搞好基层建设的关键所在。可以讲,班组建设抓不好,基层建设就是一句空话,企业精细管理、管理提升就无从谈起。 相似文献
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“三基”工作是石油工业的优良传统,是大庆精神的重要组成部分。持续深入推进“三基”工作,丰富完善“三基”内涵,是不断加强基层建设。改进基础工作,创新管理方式方法和制度规程。提高员工文化业务素质和专业技能的优势能动所需。 相似文献
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“三基”工作起源于大庆油田，它是大庆油田开发建设实践中创造总结的管理成果和智慧结晶，是大庆石油人的传家宝，也是中国石油工业的宝贵财富。文章就新时期如何加强油田“三基”工作进行了探讨。 相似文献
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车间工会工作是“三基工作”的催化剂。是“以人为本”的改善剂，是“凝聚力”的增强剂。工会建设、基础管理、基本功训练为“三基”工作的主要内容，如何发挥车间工会的作用。关键看方法，PDCA管理是科学的总结和有效的手段。P为计划、D为执行、C为检查、A为总结，系统相互关联，循环改进，利用好它，可体现车间领导的全局性、管理人员的导向性和执行性。在PDCA方法应用中，可挖掘人才。体现能力，规范工作，激发热情。在竞争中寻求优势。发展中探索改进．可更好地体现“主动、依法、科学维权”的工作思路，可进一步加强车间工会工作的系统性和实效性。 相似文献
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三基工作作为大庆油田的优良传统,既是固本强基的战略任务,也是企业科学发展的坚强保障。基层作为企业战略实施的最前沿。面对油田发展的新形势、新任务,只有通过不断抓好基层建设,持续改进基础工作,全面提升队伍整体基本素质,才能加强三基工作,为企业的发展成长打牢基础。一、以基层建设为根。凝心聚力基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设。是企业发展的重要保障。加强基层建设需要从以下三个方面入手。 相似文献
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山东德建集团有限公司，自1999年改制、特别是贯彻落实科学发展观以来，在继承原国企思想政治工作优良传统基础上，下大气力创新打造“以德建树，以信取赢”为核心理念的企业文化项目建设，探索“三运一评”到基层、到项目的新途径，取得“四个提升”显著成效。保障了集团“一基两线、两大产业、三次崛起、百年德建”发展战略的持续加快推进。各项经济技术指标不断创新高。 相似文献
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“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练）工作是油田企业实现原油稳产、精细管理、队伍稳定和安全生产的重要保证,采油企业党委必须注重“五化”。切实体现油藏经营管理特征。逐级抓责任,分层抓落实,系统抓最优,才能促进各项管理水平的提升和采油企业持续有效和谐发展。 相似文献
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山东德建集团有限公司，自1999年改制、特别是贯彻落实科学发展观以来，在继承原国企思想政治工作优良传统基础上，下大气力创新打造“以德建树，以信取赢”为核心理念的企业文化项目建设，探索“三运一评”到基层、到项目的新途径，取得“四个提升”显著成效。保障了集团“一基两线、两大产业、三次崛起、百年德建”发展战略的持续加快推进。各项经济技术指标不断创新高。 相似文献