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随着知识经济的发展,国内企业界在深刻认识到企业文化的巨大作用的同时,也迫切希望有更多的符合具体国情的企业文化建设的成功案例作为参考和借鉴.煤矿开采大多是井下作业,水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害时刻威胁着煤矿工人的安全与健康.近年来国家对煤炭行业安全生产管理力度的不断加大,再加上矿井服务年限、采场条件的不断交化,使得对安全生产的要求越来越高.郑煤集团公司现有职工4.5万人,资产总额220亿元.2009年煤炭产量完成1836万吨,实现销售收入158亿元,名列中国企业500强第397位,中国煤炭开采和洗选企业第22位,河南省工业百强企业第15位. 相似文献
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德州晶华集团是中国建材五十强企业,山东省百家重点企业之一。德州晶华集团振华有限公司是晶华集团的一个主要子公司,公司总资产15亿元,年销售收入10亿元,员工2000余人。主导产品为浮法玻璃、空心玻璃砖。公司的浮法玻璃和空心玻璃砖凭借一流的质量,创出了响亮的名牌,畅销全球五大洲60多个国家和地区。并成功进入奥运工程、上海世博会联合国馆、 相似文献
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中共吉林森工集团总公司委员会 《生态文化》2005,(2):4-5,9
吉林森工集团有13户紧密层企业和10个核心层企业,员工13万人,总资产54.2亿元,是从事森林采伐、森林培育、林产加工、木材及制品经营销售的特大型专业集团。近年来,集团党委坚持以“三个代表”为指针,以企业文化为支撑点,成立了“吉林森工企业文化协会”,组织专人制定《企业文化建设实施意见》,秉承“有限资源,无限生机”的经营理念,发挥“创业、创新、创牌、 相似文献
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在当今社会,企业的竞争越来越激烈,每个企业,承受着强大的压力,如何从林立的企业中脱颖而出。是每一个企业决策者所面临的问题。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下,首先提出文化先行、企业理念先行,为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。中国企业逐渐开始关注“企业文化”这个名词,至今已经有将近20年的历史了。然而,在我国企业逐渐探索的这20年中,企业文化建设成功的案例还并不多,比较国外企业几十年近百年的企业文化探讨和建设历史来说,我国企业的企业文化建设还刚刚开始。 相似文献
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南瑞信通公司是南瑞集团直属分公司,主要从事电力信息管理、信息安全、ERP、电力通信等业务,产品几乎涵盖电力信息通信整个领域。属高科技IT企业．是电力信息通信应用领域的技术引领者。近年来,公司快速发展,经营业绩稳步提升,年营业收入超过12亿元,员工超过600人。 相似文献
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企业文化的提出,是现代市场体制对于企业发展和生存的客观要求,阐明企业文化是当今企业发展生存的有效的文化武器,并提出企业文化和企业的虚实有机结合,从而引起企业对建立特色企业文化的高度重视。 相似文献
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山东鲁北企业集团总公司(以下简称鲁北集团)是一家拥有200亿元资产、55个成员企业、5000名职工、集化工、建材、轻工、电力等12个行业于一体的国有特大型企业,是国家首批循环经济试点单位、生态工业示范园区、环境友好企业,获得2005中华环境奖、阿拉善SEE企业生态奖,列入国家国民经济"十一五"发展规划纲要,山东省<黄河三角洲高效生态经济区发展规划>. 相似文献
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企业文化的基本特征
一、企业文化具有人本性。现代企业文化强调“以人为本”,强调人的理想、道德、价值观、行为规范等在企业管理中的核心作用,这是有其积极意义的。传统的管理理论把企业当作专门从事社会经济活动的经济组织,认定企业的唯一目的就是创造利润。在现代企业文化看来,企业不仅是一个经济组织,而且更是一个人的组织;它不仅谋求利润,而且更谋求人的发展。 相似文献
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一、企业文化建设存在的问题
第一,对企业文化建设认识不足。不少企业对企业文化不够重视,甚至毫无概念。这些企业整天忙于生产经营,更多地考虑企业所处的位置和现状,只顾眼前利益,无暇顾及长远战略。有的企业没有认识到企业从产生开始就存在指导企业经营的理念和精神,没有把握创建企业文化的最好时机。有的企业没有认识到在不同发展阶段存在着不同企业文化,因此没有根据形势的变化适时调整企业文化,导致企业经营理念落后,机制僵化。一些企业对企业文化建设的漠视态度,容易导致企业战略管理出现问题,诚信缺失行为盛行,最终影响到内部效率和正常运作,企业出现潜伏危机症状。有的企业文化建设具有功利性的特点,根本不会把企业文化建设作为实现社会责任最大化为目标,实质上是缺乏对企业文化建设重要性的认识。 相似文献
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先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。因此,大力建设企业文化,尤其是先进的企业文化,不仅仅是建设社会主义先进文化的需要,更是企业自身发展的需要。企业文化是一个企业内部共同的价值观念,它表达了整个集体的认同感,有助于增强组织的稳定性。在较深的层面企业文化代表着企业共同的基本价值观念,其外在表现则体现出行为规范或经营风格。科特认为,企业文化产生的很必要条件在于企业成员在相当长的一段时间里保持相互问交往,并且无论从事何种经营法均获得了相当的成就。也就是说,企业文化是企业成功的沟通过程的积累,一个没有企业文化的企业不会成功。一个成功的企业才可能有自己的企业文化。 相似文献
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企业文化客观存在于每个企业之中。积极的文化可以推进企业的生存与发展,优秀的企业文化使得企业长盛不衰,但消极落后的企业文化,却阻碍着企业的发展。那么,到底什么是企业文化？如何打造适合自己的企业文化？本文浅谈作者浅见。企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化,其管理功能是从两个方面得以实现的,一是建立相应的制度,付诸实施,是硬性管理部分;二是企业价值理念的文化道德约束作用。其涵盖一个企业日常工作的方方面面,其导向、约束、凝聚、激励等功能对企业的发展和每一位职工都有着潜移默化的影响,也有效反映了一个企业的精神风貌,有助于实现企业更快、更好发展。 相似文献
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